简介:项目安全精细化管理,PPT格式;59页;
主要内容:目录:
1、管理评审 — 让风险现行
2、岗位 安全 — 雇员是主体
3、绩效测量 — 风险精确化
4、资源支持 — 除风险需利器
5、隐患治理 — 务求斩草除根
6、运行控制 — 从可控到在控
……
认定风险,测定风险等级的依据,是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性,也可以定量。仅供参考;
中国 | 工程造价
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