简介：知名企业工程质量精细化管理，PPT格式；150页；
主要内容：目录：
第一部分、知名地产地产工程管理模式分析
第二部分、知名地产地产工程质量保证体系与重点
第三部分、知名地产地产工程计划保证体系与重点
第四部分、知名地产地产工程管理保障的合约配合
……
项目运营管理依据项目整体业务运营流程，对项目进程全过程进行目标控制、过程控制，结果控制等方面的管理。避免了传统管理模式下，项目工程部与内部客户逐一协调，或单纯依靠公司高层协调带来的管理效率下降，由工程推动转变为项目整体运营推动。项目工程部得以把工作重心放到一线施工现场的质量、进度等方面的管理（减少了大量的内部协调）仅供参考；
钢筋工程1
必要性
节能
设计错误
外部因素
质量保证
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项目运营管理通过对业务流程关键节点的阶段性成果标准的规范和管理，保证了公司内部部门与部门之间交接或较差平行作业所需工作成果的质量标准。解决了传统部门职能管理模式下的跨专业平衡（设计工程质量保证、采购工程质量保证、合约工程质量保证等）和跨专业翻译（产品定位的营销语言与规划设计的设计语言），降低项目经营风险，保证了项目工程管理的整体平衡（工程质量、进度管理不只是工程部门的职责）
中国 | 工程造价
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