WMCJSYZ1974 发表于2007-10-17 1128人浏览 1人跟帖    等级: 

施工过程质量控制，是指从材料、构配件进场到建筑产品形成整个施工过程的质量控制，这是企业质量环节的重量组成部分，也是保证工程质量符合规定要求的关键。其主要职能是依据质量文件（设计图纸、施工组织设计、标准及规范等）对...

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林峰2006 发表于2007-10-16 1079人浏览 1人跟帖    等级: 

施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准...

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施工2008 发表于2007-10-15 829人浏览 1人跟帖    等级: 

建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组，参与质量程...

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林峰2006 发表于2007-10-12 1312人浏览 1人跟帖    等级: 

1．质量目标：确保工程优良。 　　 2．严格按照国家有关规范、规程，结合现场实际和招标书要求组织施工。 　　 3．坚持施工技术、质量交底制 　　 （1）施工组织设计由公司总工程师交底； 　　 （2）分部工程由公司主任工程师交...

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林峰2006 发表于2007-10-12 987人浏览 1人跟帖    等级: 

本公司依据GB/T19001—ISO9001标准制定了“顾客第一，科学管理、持续改进，争创精品”的质量方针，树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求发展的市场竞争意识，实施名牌战略。 　　 质量目标：达到国家建筑工程质量验收“合格...

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林峰2006 发表于2007-10-11 883人浏览 1人跟帖    等级: 

建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从土建到安装等项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。 　　 　　全文共计54页

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林峰2006 发表于2007-10-10 1266人浏览 1人跟帖    等级: 

建立由项目经理领导，项目技术负责人、部门经理、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉...

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施工2008 发表于2007-10-10 1079人浏览 1人跟帖    等级: 

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理以工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 　　 　　全文共计30页

最新回复：xiejj  2007-10-10  

施工2008 发表于2007-10-10 1045人浏览 1人跟帖    等级: 

严格按ISO9000质量体系标准执行，遵循全员精品意识、全方位科学管理、创造优质工程、提供优质服务，工程质量达到优良等级，创建筑系统优质工程。具体目标为： 　　（1）工程竣工验收一次性合格率100%。 　　（2）分部、分项工程...

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施工2008 发表于2007-10-09 1024人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是南京某大学科技楼工程质量管理方案（创扬子杯），内容包括： 　　1.1 保证工程质量技术复核表 　　1.2 保证工程质量隐蔽验收计划 　　1.3 保证工程质量检验试验计划 　　1.4 主要施工工序质量技术保证措施 　　1.5 其它一...

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施工2008 发表于2007-09-30 807人浏览 1人跟帖    等级: 

在施工过程中将实行全面质量管理，即工程项目全员参加，以项目生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对工程质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。 　　 　　全文共计25页

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林峰2006 发表于2007-09-28 1157人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是南京某医院门诊楼工程质量保证措施（创鲁班奖），内容包括： 　　 　　1 保证工程质量技术复核表 　　2 保证工程质量隐蔽工程验收计划 　　3 保证工程质量砼、砂浆试块制作计划 　　4 主要施工工序质量保证措施 　　5 质量...

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施工2008 发表于2007-09-27 1330人浏览 1人跟帖    等级: 

确保质量等级“合格”，观感质量评定得分率达85％以上。我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格的目标，从而顺利实现工程的质量目标。 　　 　　全文共计59页

最新回复：xiejj  2007-09-27  

7086081 发表于2007-09-27 689人浏览 1人跟帖    等级: 

本文介绍了转换层大梁施工的一个实例，针对转换层大梁的特点，周密进行策划，在施工中采用了多项技术，包括模板安装、大体积混凝土、钢筋剥肋滚压直螺纹连接等，综合解决了施工中的存在的难点，采取了有效的安全保障措施，使工程...

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lichao120473 发表于2007-09-27 2576人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑工程质量事关国家公众安全，质量是建筑企业的生命。随着我国国民经济的发展和广大人民生活水平的提高，建筑市场对建筑工程质量相应提出了更高的要求。近年来建筑施工企业为了增强市场竞争能力、扩大市场占有率，质量意识不断...

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lichao120473 发表于2007-09-27 1078人浏览 1人跟帖    等级: 

本工程总建筑面积约为6.8万平方米，展馆主体结构为大跨度空间管桁架，跨度均为76.8米。每一个优质工程的产生，都有其自身的特点，由于我司在本工程的创优路上，更注重的是过程控制，对施工过程中遇到的每一个细节都认真负责，终...

最新回复：xiejj  2007-09-27  

亲亲宝贝123 发表于2007-09-24 1346人浏览 1人跟帖    等级: 

人员配备：按照国家规定建筑面积在10000—30000平方米的工程，配备1名专职质量检查员；30000—50000平方米的工程，配备2名专职质量检查员；50000平方米以上的工程配备3名专职质量检验员。 　　 　　全文共计8页

最新回复：xiejj  2007-09-24  

林峰2006 发表于2007-09-20 1019人浏览 1人跟帖    等级: 

在本工程项目上，我们的质量目标是：合格工程。 　　 针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业施工保障，按照企业成熟的项...

最新回复：xiejj  2007-09-20  

林峰2006 发表于2007-09-18 1398人浏览 1人跟帖    等级: 

本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工序技术交底、控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进行...

最新回复：xiejj  2007-09-18  

林峰2006 发表于2007-09-18 1649人浏览 1人跟帖    等级: 

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和方法。本文通过在建筑施工质量管理中施行和运用，探索在市场经济体制下，工程施工管理如何从质量目标的设计出发进行科学的目标管理，以达到预期的质量目标。

最新回复：xiejj  2007-09-18