内容简介
知识目标:
了解项目进度计划的编制方法,掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。
能力目标:
通过本章的学习,能进行项目进度计划的实施,具备施工进度计划调整与控制的能力。
……
工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理,是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。
工程项目进度管理是指在既定的工期内,编制出最优的工程项目进度计划;在执行计划的过程中,经常检查工程实际情况,比较计划的进度,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地循环往复,直至工程竣工验收。
……
5.1.1 工程项目目标的制定依据
1)工程施工合同提出的建筑施工企业应承担的施工项目总目标;项目经理与企业经理之间签订的“项目管理目标责任书”中项目经理的责任目标(控制目标)。
2)国家的政策、法规、方针、标准和定额。
3)生产要素市场的动态变化和发展趋势。
4)有关文件、资料,如设计图纸、招标文件、“项目管理实施规划”等。
5)对于国际工程施工项目,制定控制目标还应依据工程所在国的各种条件及国际市场情况。
……
PDF格式,133页,编制于2012年。
S形曲线比较图
成倍节拍流水作业图
等节奏流水作业图
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北京 璧山县 | 项目管理
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