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[上海]商务楼工程分包施工单位工期管理制度

发表于2016-01-08     2245人浏览     1人跟帖     总热度:846  

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标签： 房建项目管理 项目工期管理制度 项目工期管理奖惩 项目进度计划编制 项目进度管理
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资料目录

  • 1 目的和使用范围 1
  • 2 引用标准 1
  • 3 各级职责 1
  • 3.1项目经理 1
  • 3.2项目生产经理 1
  • 3.3项目总工 2
  • 3.4工程部 2
  • 3.5商务部 3
  • 3.6物资部 3
  • 3.7质量部 3
  • 3.8分包单位 3
  • 4 程序 4
  • 4.1项目总、年度进度计划的编制 4
  • 4.2节点工期的进度计划编制 4
  • 4.3月、周进度计划的编制 4
  • 4.4进度计划编制的要求 5
  • 4.5进度计划的落实 5
  • 4.6进度计划的原则 5
  • 5 进度考核 5
  • 5.1进度考核归口部门 5
  • 5.2考核时间 5
  • 5.3考核办法 6
  • 6工期管理奖惩 6

内容简介

1 目的和使用范围
　　为了加强项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度。 本制度的适用范围为：工程内所有分包施工单位及项目部
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　　4 程序
　　4.1项目总、年度进度计划的编制
　　4.2节点工期的进度计划编制
　　4.3月、周进度计划的编制
　　4.4进度计划编制的要求
　　4.5进度计划的落实
　　4.6进度计划的原则
　　5 进度考核
　　6工期管理奖惩
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　　PDF格式，9页，编制于2014年。

[上海]商务楼工程分包施工单位工期管理制度

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ymdxiaoguai

 发表于2016-01-08   |  只看该作者      

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商务楼工程分包施工单位工期管理制度，9页，可供参考。

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tl1018

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