铁路集团工程物资采购精细化管理及职责

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简介:铁路集团工程物资采购精细化管理及职责,PPT格式;53页;

主要内容:

第一章  总则

第二章  管理机构与职责

第三章  物资市场调查和管理交底

第四章  物资计划管理

第五章  物资采购供应管理

第六章 物资合同管理

第七章  物资仓储管理

第八章  限额发料与物资核算分析

第九章  低值易耗品、剩余和废旧物资管理

第十章  周转材料与小型机具管理

集团公司物资管理实行统一领导,分级管理,逐级负责的管理体制,即集团公司、子分公司(集团指挥〈项目〉部)和项目部(分部)三级物资管理体制。上级物资部门对下级物资部门的业务工作实施组织、协调、指导、监督、检查与考核。仅供参考;

铁路集团工程物资采购精细化管理及职责

铁路集团工程物资采购精细化管理及职责

铁路集团工程物资采购精细化管理及职责-队伍物资管理

队伍物资管理

铁路集团工程物资采购精细化管理及职责-基本标准

基本标准

铁路集团工程物资采购精细化管理及职责-物资计划管理

物资计划管理

铁路集团工程物资采购精细化管理及职责-验收管理

验收管理

铁路集团工程物资采购精细化管理及职责-验收人员

验收人员


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铁路集团工程物资采购精细化管理及职责,仅供参考;
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