内容简介
一、劳动纪律考核制度
1、迟到、早退、私自离岗50元/次。
2、不遵守劳动纪律管理制度100元/次。
二、会议考核制度
1、不按时参加会议200元/次。
2、不遵守会议规章制度100元/次。
三、办事程序
1、不按规定程序办事200元/次。
2、不及时请示汇报擅作主张200元/次。
四、岗位工作
1、不能按时完成工作任务200元/次。
2、工作不积极主动认真负责200元/次。
3、不服从领导安排200元/次。
4、岗位工作失误造成公司损失500元以上/次。
……
一、招投标阶段
1、认真阅读理解招投标文件,解决涉及本项目经济报价、签订合同有关的招投标文件、答疑,未执行500元/次。
2、在项目投标阶段按公司要求编制《项目成本策划大纲》,对项目成本进行预测分析;避免经营性亏损;未完成500元/次。
3、按时编制投标报价文件,招投标报价文件必须符合招标文件要求。产生废标或者发生重大错误、失误5000元以上/次。
4、中标后根据公司安排与建设方进行合同谈判、对合同进行风险评估、按程序签订施工合同。未执行考核200/次。
5、负责项目工程合同管理,并组织有关部门进行合同交底,发现、提出合同中出现的有关问题及风险分析。由于合同管理失误未造成损失考核200元/次。造成公司经济损失考核2000元以上/次。
6、配合各部门进行招投标工作,保证本部门工作能推动招投标工作正常进行,未执行考核200元/次。
……
三、技术管理
1、编制 工程技术岗位责任制,未完成100元/次。
2、设置技术管理组织机构,未执行100元/次。
3、审核、批准项目施工各阶段的技术工作计划,未完成50元/次
4、制定并督促项目部执行施工技术交底制度,未执行100元/次。
5、审核、批准项目部编写的项目作业指导书,未执行100元/次。
6、制定并督促项目部执行技术资料管理办法,未执行100元/次。
7、制定并执行工程项目现场踏勘(施工调查)管理办法,未执行100元/次。
8、按公司要求编写施工质量安全事故调查报告,未执行100元/次。
9、编写并督促项目部执行设计文件及施工图审核管理办法,未执行100元/次。
10、编写并督促项目部执行工程项目施工图工程量与现场核对制度,未执行200元/次。
11、制定并督促项目部执行工程测量管理办法 ,未执行100元/次。
12、制定并督促项目部执行开工报告、竣工报告的管理办法,未执行200元/次。
13、制定并执行技术创新管理办法,未执行100元/次。
14、制定并督促项目部执行实施性施工组织设计管理办法,未执行200元/次。
15、制定并督促项目部执行施工组织设计及施工方案优化管理办法,未执行200元/次。
16、制定并督促项目部执行工程变更处理办法和理赔管理办法,未执行200元/次。
……
29页,编制于2007年。
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