建筑公司考核制度

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标签：房建项目管理财务部考核制度材料设备部考核制度预算经营部考核制度人力资源管理

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内容简介

一、劳动纪律考核制度
　　1、迟到、早退、私自离岗50元/次。
　　2、不遵守劳动纪律管理制度100元/次。
　　二、会议考核制度
　　1、不按时参加会议200元/次。
　　2、不遵守会议规章制度100元/次。
　　三、办事程序
　　1、不按规定程序办事200元/次。
　　2、不及时请示汇报擅作主张200元/次。
　　四、岗位工作
　　1、不能按时完成工作任务200元/次。
　　2、工作不积极主动认真负责200元/次。
　　3、不服从领导安排200元/次。
　　4、岗位工作失误造成公司损失500元以上/次。
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　　一、招投标阶段
　　1、认真阅读理解招投标文件，解决涉及本项目经济报价、签订合同有关的招投标文件、答疑，未执行500元/次。
　　2、在项目投标阶段按公司要求编制《项目成本策划大纲》，对项目成本进行预测分析；避免经营性亏损；未完成500元/次。
　　3、按时编制投标报价文件，招投标报价文件必须符合招标文件要求。产生废标或者发生重大错误、失误5000元以上/次。
　　4、中标后根据公司安排与建设方进行合同谈判、对合同进行风险评估、按程序签订施工合同。未执行考核200/次。
　　5、负责项目工程合同管理，并组织有关部门进行合同交底，发现、提出合同中出现的有关问题及风险分析。由于合同管理失误未造成损失考核200元/次。造成公司经济损失考核2000元以上/次。
　　 6、配合各部门进行招投标工作，保证本部门工作能推动招投标工作正常进行，未执行考核200元/次。
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　　三、技术管理
　　1、编制工程技术岗位责任制，未完成100元/次。
　　2、设置技术管理组织机构，未执行100元/次。
　　3、审核、批准项目施工各阶段的技术工作计划，未完成50元/次
　　4、制定并督促项目部执行施工技术交底制度，未执行100元/次。
　　5、审核、批准项目部编写的项目作业指导书，未执行100元/次。
　　6、制定并督促项目部执行技术资料管理办法，未执行100元/次。
　　7、制定并执行工程项目现场踏勘(施工调查)管理办法，未执行100元/次。
　　8、按公司要求编写施工质量安全事故调查报告，未执行100元/次。
　　9、编写并督促项目部执行设计文件及施工图审核管理办法，未执行100元/次。
　　10、编写并督促项目部执行工程项目施工图工程量与现场核对制度，未执行200元/次。
　　11、制定并督促项目部执行工程测量管理办法，未执行100元/次。
　　12、制定并督促项目部执行开工报告、竣工报告的管理办法，未执行200元/次。
　　13、制定并执行技术创新管理办法，未执行100元/次。
　　14、制定并督促项目部执行实施性施工组织设计管理办法，未执行200元/次。
　　15、制定并督促项目部执行施工组织设计及施工方案优化管理办法，未执行200元/次。
　　16、制定并督促项目部执行工程变更处理办法和理赔管理办法，未执行200元/次。
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　　29页，编制于2007年。