林峰2006 发表于2008-03-24 1371人浏览 1人跟帖    等级: 

《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）的修订工作是中国建筑业协会牵头，由中建协工程项目管理委员会具体实施，工作进行了一年多的时间，在原有版本的基础上进行了比较大的修订和调整。通过各方面的专家和有关管理部门的...

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soulincity 发表于2008-03-21 1715人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理 (Project Management Professional，简称PMP) 是最近几年国际上热门的职业。项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。 　　 　　全文共计12页

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林峰2006 发表于2008-03-12 1384人浏览 1人跟帖    等级: 

21世纪是一个经济全球化、信息网络化、知识资本化、组织扁平化和管理柔性化的新经济时代。在这个时代。技术在快速扩散与交叉渗透、产品生命周期在逐渐缩短、顾客需求在日益多样化。在这种新形势下，知识将决定一个人、一个企业甚...

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施工2008 发表于2008-03-10 1378人浏览 1人跟帖    等级: 

自上世纪80年代开始，我国的建筑业从学习推广鲁布革工程管理经验开始，就发生了深刻的变革，最值得回顾的是我们革除了计划经济落后的施工生产方式，创造了适应社会主义市场经济的、借鉴国际项目管理经验的、符合我国建筑业实际情...

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施工2008 发表于2008-02-28 1368人浏览 1人跟帖    等级: 

项目文化有两大属性，一是文化属性，是社会主义先进文化的一部分。二是文化管理和知识管理的属性。从管理学角度来看，从动作管理、行为管理、多元管理及全面管理，到比较管理，最终发展到现在的知识管理和文化管理。当今中国，机...

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林峰2006 发表于2008-02-18 1783人浏览 1人跟帖    等级: 

项目团队管理和冲突管理同为项目管理中永恒的话题。从分析认知冲突和情绪冲突性质的联系、差异以及各自对项目绩效的影响入手，基于情商、学习型组织等组织行为的视角，探讨了在中国传统文化背景下构建项目团队时如何实现对认知冲...

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涂金钊 发表于2008-01-03 1820人浏览 1人跟帖    等级: 

随着市场经济的发展，国家投资结构的调整，全国建筑行业市场竞争愈演愈烈，企业的生成与发展受到严峻考验。因此，企业要想立足于强者之林，必须最大限度发挥人力资源在企业发展中的主导作用，笔者认为，作为单位工程技术员，应在...

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林峰2006 发表于2007-12-29 1227人浏览 1人跟帖    等级: 

本文提出了项目执行控制文化理念，分析了项目执行控制文化理念的内涵，阐述了执行控制文化建设的内容、 实现方法以及在执行控制理念的指导下最终形成的工程特有的项目文化。 　　 　　全文共计4页

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林峰2006 发表于2007-12-04 1556人浏览 1人跟帖    等级: 

近些年来，建筑企业被媒体曝光频率比较高的依次为安全、质量、民工讨薪和施工管理中暴露出来的问题，危机管理已经引起了建筑企业管理者的重视。历史的经验和教训无不在证明着这样一个道理：企业的危机公关成败关系到企业的生死存...

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林峰2006 发表于2007-11-27 1573人浏览 1人跟帖    等级: 

思想政治工作是研究人的思想及思想活动规律，以提高人们认识世界和改进世界能力为内容的一门科学。企业文化是一个企业整体的价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。两者是“两个圆”互...

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林峰2006 发表于2007-11-27 1142人浏览 1人跟帖    等级: 

业虽然已经由国有企业改制成为非国有企业，产权多元化了，管理体制变了，但企业的内部机制没有变，特别是人的观念还没有变。大家拥护股份制，认为企业需要自主权，但股份制企业如何运作，自主权如何行使，多数人没有清楚的认识；...

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林峰2006 发表于2007-11-26 2511人浏览 1人跟帖    等级: 

国际工程项目中的人力资源大体可分为一线直接操作的作业人员和从事技术性、管理性工作的管理人员两大类。由于国际工程承包项目的国际性特点，企业难免要在项目所在国当地雇佣人员参与项目的建设。因此按人力资源的来源不同，又可...

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亲亲宝贝123 发表于2007-11-20 1267人浏览 1人跟帖    等级: 

为了加强建设工程项目管理，提高建设工程施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，我国决定建立建造师执业资格制度。人事部、建设部于2...

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林峰2006 发表于2007-10-31 2877人浏览 1人跟帖    等级: 

一个项目，有了合格的团队，不一定成功，但是没有合格的团队，一定不成功。我们在集成管理的章节已经论述过了，而人力资源在项目的资源集成中不是桶板，而是桶底。没有桶底根本就箍不成桶，桶底是漏的，板再长也装不住一滴水。就...

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小小lovein 发表于2007-10-19 2046人浏览 1人跟帖    等级: 

目标： 　　1 理解沟通的重要性和其定义 　　2 知道阻碍有效沟通的障碍 　　3 获得与他人沟通的基本技巧 　　4 有效沟通的步骤 　　5 对有效沟通的讨论 　　 　　全文共计111页

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q116426491 发表于2007-10-12 1441人浏览 1人跟帖    等级: 

施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表在项目上的委托代理人。只有那些勇于开拓、善于实践、敢于创新，并在建筑市场竞争中不断进取、成绩优异的项目管理者，才是真正的、优秀的项目经理。...

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似水流年QQ 发表于2007-09-27 1596人浏览 1人跟帖    等级: 

由于国际贸易自由化程度的提高、经济全球化体系的加剧，国际建筑市场的竞争出现了前所未有的激烈场面。市场的多变要求企业能够迅速作出反应，因此要求现代的人才管理模式的变革也相应地作出能够适应这种决面的决策。 　　 随着我...

最新回复：wugang180515  2007-09-27  

施工2008 发表于2007-09-26 3420人浏览 1人跟帖    等级: 

为加强项目施工用工管理，实行责任成本控制，依法规范用工行为，根据国家及集团公司有关法律、法规，结合我公司的实际，制订本办法。 　　 　　全文共计25页

最新回复：xiejj  2007-09-26  

亲亲宝贝123 发表于2007-09-25 1436人浏览 1人跟帖    等级: 

项目所有工作人员，包括分包、劳务人员，都必须自觉接受本规定的制约。由项目书记、保卫干事、劳资人员共同组成违纪纠察小组，在项目经理的领导下具体负责违纪的调查、处理和监督工作。 　　

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亲亲宝贝123 发表于2007-09-21 1514人浏览 1人跟帖    等级: 

工长的资格和等级： 　　1 工长的资格 　　2 助理工长 　　3 实习工长 　　 　　全文共计6页 　　

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