民工在北京 发表于2009-02-16 1321人浏览 1人跟帖    等级: 

一、测试题库编制说明 　　1、测试题目类型分为客观题和主观题两大类。 　　2、客观题主要考查学员对《培训大纲》中所规定的知识点的掌握程度，主观题主要考查学员对知识的实际应用能力。 　　3、各培训单位可以随机抽取2~3道客...

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民工在北京 发表于2009-02-16 1372人浏览 1人跟帖    等级: 

为进一步推进建筑企业职业化建设，提高我国建筑企业的经营管理水平，培养高素质的建筑企业经营管理者队伍，针对我国建筑企业职业经理人的基本素质要求和职位特点，制定本培训大纲。 　　本培训大纲是指导我国建筑企业职业经理人...

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民工在北京 发表于2009-02-16 1199人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑企业职业经理人评价与资质认证申报登记表

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民工在北京 发表于2009-02-16 1583人浏览 1人跟帖    等级: 

CIOB以会员为主，制定有详细的资格标准、申请程序以及监督程序。英国皇家特许建造学会还在建筑行业两个方面起着积极的作用：一是参与政府有关部门制定行业标准；二是会员资格认可标准（包括教育标准）。 　　 英国皇家特许建造学...

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zhongjian81 发表于2009-02-01 1741人浏览 1人跟帖    等级: 

项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。从企业内部看，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目的总责任者，是项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者。从对外方面看，...

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zhongjian81 发表于2009-01-12 1594人浏览 1人跟帖    等级: 

人力资源是企业最重要的战略资源，人才在打造企业核心竞争力中具有决定性意义。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀核心人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，就应建立以识人、选...

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zhongjian81 发表于2008-12-26 2287人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，涉及不同领域，具有高科技和复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都...

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zhongjian81 发表于2008-12-19 1739人浏览 1人跟帖    等级: 

工程造价从业人员包括造价工程师和造价编审专业人员。随着市场经济的发展和经济建设的需要，工程造价从业人员的队伍日益壮大。伴随数量的增长，造价从业人员“质”的问题愈发突出，如编审能力降低、继续教育敷衍了事、同时在多家...

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zhongjian81 发表于2008-12-18 2858人浏览 1人跟帖    等级: 

近年来，我国建筑市场逐步发展、完善，施工企业内部经营机制改革日渐完成，施工总承包模式也成为了我国工程建设项目管理体制的主流。但施工企业已经适应了专业工程承包，习惯于单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，对...

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zhongjian81 发表于2008-12-12 1471人浏览 1人跟帖    等级: 

只有专一，才能专业；只有专业，才有品质。中小民营建筑企业，人才、资金、公共关系等各种资源都十分稀缺，因此必须找准市场定位、细分上游客户，这样才能集中有限资源、争得成长空间。

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zhongjian81 发表于2008-12-08 1484人浏览 1人跟帖    等级: 

用项目文化统一人们的认识、让人们认识和赞同项目管理是以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以项目成本核算制为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的一种管理制度。

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zhongjian81 发表于2008-12-03 1281人浏览 1人跟帖    等级: 

创新项目文化建设必须有的放矢，才能不空洞、有新意，才能成为生产管理的主观源动力。

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zhongjian81 发表于2008-10-31 1365人浏览 1人跟帖    等级: 

现在有不少施工企业将其职能前置至投标工作开始之时，即从招标会议、现场调查、标书编写、正式投标、到合同签订等前期的一系列活动，都要以该施工项目经理的身份并带着其使命直接介入。

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zhongjian81 发表于2008-10-22 1485人浏览 1人跟帖    等级: 

本文首先介绍了企业核心能力的概念及其基本特征，接着叙述了项目组合管理提出的背景和其概念。在此基础上，本文阐述了如何应用项目组合管理提升企业的核心能力，以及一些基本原则。最后作者对这方面理论的应用提出了一些展望。

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zhongjian81 发表于2008-10-09 1385人浏览 1人跟帖    等级: 

执业资格制度是市场经济国家对专业技术人员管理的通行做法。按照分类管理原则，我国已经在建设行业中一些事关国家财产安全、公众利益和人民生命财产安全的专业技术关键岗位实行执业资格制度。

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zhongjian81 发表于2008-10-06 1501人浏览 1人跟帖    等级: 

本文在分析石油工程项目管理团队及其责任系统构成的基础上，提出从组织管理形式、利益机制、考核评审和淘汰机制、协调机制和风险防范机制这五个方面，进行石油工程项目管理团队的激励和约束机制的建设。

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zhongjian81 发表于2008-09-28 1349人浏览 1人跟帖    等级: 

在建设项目实施过程中,项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的“轨道”,对整个项目的目标控制和管理有着重要的影响,项目建设的承发包及组织模式也一直是项目前期建设单位关心和思考的重点.在论述工程总承包和工程...

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zhongjian81 发表于2008-09-24 2480人浏览 1人跟帖    等级: 

一个良好的团队是一个项目成功的基本保证，也可以说一个好的团队项目成功了一半。一个良好的团队应该是一个和谐的团队，一个积极进取的团队，团队中的每一个人应该为了团队共同的愿景而努力付出，另外团队中的每一个人都是适合其...

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zhongjian81 发表于2008-09-11 1319人浏览 1人跟帖    等级: 

作为一个项目管理的培训师和应用者，通过多年的实践，对项目管理有深深的感受，可以说：项目管理是未来的浪潮、是跨国公司强有力的竞争工具、是实现优异的商业活动的关键、是控制项目的一种积极主动的方法、企业迎接挑战的有力武...

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