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简介:金地地产的组织管控-15页,PPT格式;
主要内容:金地各分公司的项目组织模式都不尽相同,部门的设置上也有很大的差别,与金地的战略和历史沿革有一定关系。 金地从集团到区域各公司注重专业能力的培养,项目也不像知名地产那么多,所以在人力资源的储备上相对较强。仅供参考;
项目管理
核心职责
考核方式
区域定位
职能强化
组织结构
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