[天津]房地产开发公司组织管理手册

发表于2016-07-13     5940人浏览     1人跟帖     总热度:416  

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资料目录

  • 第一章、手册编制说明 3
  • 一、手册说明 3
  • 二、手册的管理 3
  • 1、手册的发布 3
  • 2、手册的调整和修订 3
  • 3、手册的管理 3
  • 第二章、公司组织设计 5
  • 一、公司组织设计思路 5
  • 二、公司组织架构 6
  • 第三章、专业咨询论证机构 7
  • 一、专业咨询论证机构 7
  • 1.投资论证委员会 7
  • 2.产品评审委员会 7
  • 3.招标管理委员会 8
  • 4.安全管理委员会 9
  • 第四章、公司部门职责 10
  • 一、通用职能 10
  • 二、综合管理部(党委办公室) 12
  • 1、部门职责 12
  • 三、计划财务部 16
  • 1、部门职责 16
  • 四、投资发展部 19
  • 1、部门职责 19
  • 五、营销策划部 21
  • 1、部门职责 21
  • 六、规划设计部 23
  • 1、部门职责 23
  • 七、成本管理部 26
  • 1、部门职责 26
  • 八、项目管理部 28
  • 1、部门职责 28
  • 九、客户服务部 30
  • 1、部门职责 30
  • 十、招商管理部 33
  • 1、部门职责 33
  • 十一、证券事务部(董事会办公室) 35
  • 1、部门职责 35
  • 第六章、房产子公司部门职责 37
  • 0. 通用职能 38
  • 1.综合办公室 39
  • 2.财务管理部 41
  • 3.报批报建部 43
  • 4.设计管理部 44
  • 5.工程技术部 46
  • 6.预算控制部 48
  • 7.销售客服部 50

内容简介

通用职能
  1.制度的建设与完善
  1)负责相关法律法规、公司政策文件、规章制度的收集整理及贯彻落实。
  2)参与本系统制度流程建设,负责建立本部门与公司总部对应部门的业务衔接和工作协调机制。
  3)完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作。
  2.战略规划及计划管理
  1)参与公司整体战略发展规划编制、分解实施、监控评估和滚动调整。
  2)参与年度综合经营计划和项目开发总控计划编制与实施,负责本部门年度、月度工作计划的编制与实施。
  3)参与项目后评估工作,对部门计划编制及执行情况进行总结评估。
  ……
  4.工程管理部部门职责
  1)前期准备
  a)参与项目可行性论证、产品定位等工作。
  b)负责组织三通一平等施工前各项准备工作,负责项目工程策划报总部审批。
  c)配合项目勘察测绘等工作。
  d)负责对项目参建单位人员的培训。
  e)参与总包单位的施工组织设计方案的评审,并组织分项工程施工组织设计方案的评审。
  2)项目开发计划管理
  ……
  53页,编制于2014年。

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 发表于2016-07-13   |  只看该作者      

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房地产开发公司组织管理手册,53页,可供参考。

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