建设工程总承包项目管理方案(225页)

发表于2020-01-06     882人浏览     1人跟帖     总热度:1717  

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本资料为:建设工程总承包项目管理方案(225页),编制于2018年,共计225页;

主要内容:

  目   录

第一章   建设项目管理组织

第二章   项目进度控制

第三章   项目的质量控制

第四章   项目的投资控制

第五章  施工管理

工程总承包(EPC)采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容,是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键;项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。仅供参考;

建设工程总承包项目管理方案(225页)

建设工程总承包项目管理方案(225页)

工程款支付程序

工程款支付程序

结构分解表

结构分解表

开工申请

开工申请

签订合同程序

签订合同程序

组织机构

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  • 奖励于 2020-01-06 00:14:19

 发表于2020-01-06   |  只看该作者      

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建设工程总承包项目管理方案(225页),仅供参考;
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