[江西]档案中心项目总承包管理方案(151页)

发表于2019-10-04 643人浏览 1人跟帖总热度:2200

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hrz9001121

标签：组织结构管理方案管理分包管理协调处理总承包项目管理

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奖励于 2019-10-04 19:11:04

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hrz9001121

发表于2019-10-04 | 只看该作者

楼

本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

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