[武汉]建筑集团对分包单位管理制度

发表于2019-08-26     519人浏览     1人跟帖     总热度:1372  

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主要内容:
目录:
说  明
一、目标成本报告编制
二、竣工成本报告编制
三、成本信息化管理
四、安全文明施工费核算
五、日常成本管理
工程中标后审计部书面通知项目部开始编制目标成本,项目部和审计部分别计算目标成本,同时到总工办交接该工程相关资料(包括图纸、答疑、招标文件、投标文件、工程量清单、中标通知书等),到经营部移交清单电子版等其他资料。仅供参考;
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[武汉]建筑集团对分包单位管理制度-成本信息
成本信息
[武汉]建筑集团对分包单位管理制度-机械工作记录单
机械工作记录单
[武汉]建筑集团对分包单位管理制度-评估表
评估表



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 发表于2019-08-26   |  只看该作者      

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工程中标后审计部书面通知项目部开始编制目标成本,项目部和审计部分别计算目标成本,同时到总工办交接该工程相关资料(包括图纸、答疑、招标文件、投标文件、工程量清单、中标通知书等),到经营部移交清单电子版等其他资料。


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中国  | 工程造价

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