[四川]装配式钢结构厂房项目总承包管理策划(图文丰富)

发表于2016-03-04    3685人浏览    1人跟帖    总热度:708  

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资料目录

  • 一、项目管理目标
  • 二、项目组织架构
  • 三、对分包的管理
  • 四、外部单位的协调
  • 五、质量、进度、安全及文明施工管理
  • 六、成本控制管理
  • 七、技术资料管理

内容简介

对分包的管理:
  1. 对分包管理机构的设置不做统一;
  2. 必须配齐与总承包管理相对应的工程专业技术人员;
  3. 要求分包单位项目经理技术负责人、资料员、安全员、质检员的人员为全天专职人员,每月在工地上班时间不得少于25天,且不得在本工程以外的项目或地方兼职;
  4. 如有上述情形发生,总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行(包括警告、要求撤换、直至清退出场)。
  5. 分包单位进场需将相关成套资质(含公司资质及拟在此项目任职的管理人员资质)复印件盖鲜章上报总包、监理审查备案。
  6. 必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷;
  ……
  现场管理的保证:
  1)加强对施工图的深化:专人督促进行施工详图的设计,并且保证图纸能够及时、准确到位,满足施工进度的要求。
  2)根据不同阶段加强现场平面布置管理:据土方、基础、结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求及时调整施工现场平面布置,现场布置涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,在施工紧张的情况下,保持现场施工秩序有条不紊。
  ……
  PPT格式,71页,编制于2014年。

[四川]装配式钢结构厂房项目总承包管理策划(图文丰富)

施工总平面图

施工总平面图

施工临水临电布置

施工临水临电布置

机电施工标准

机电施工标准

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 发表于2016-03-04   |  只看该作者      

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装配式钢结构厂房项目总承包管理策划,71页,编制详细,包括分包管理、成本管理、技术管理等,图文丰富,可供参考。

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