高层商业办公楼施工总承包管理措施

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标签：房建项目管理总承包管理总承包管理措施分包单位管理施工技术管理

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内容简介

1.1.3.总承包管理
　　1.1.3.1. 进退场管理
　　1.进场管理
　　（1）所有按协议或合同进入现场施工的分包队伍均应按《分包单位进场申请表》规定依次履行各项手续。进场后必须按照《分包单位施工前准备工作进行情况审核表》规定依次履行各项手续。
　　（2）进场前一周内应由各分包方向总包方提供进场人员花名册，经总包方审核后出具进场通知，并通知现场警卫，分包方应在约定时间进入现场，并保证按审核后的花名册人员如数进场。
　　1.1.3.2. 总平面管理
　　总平面供水和排水管理:
　　根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总承包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。总承包的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。总承包还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。
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　　（7）日常安全管理
　　1）分包方应对自身施工内容编制安全生产保证措施并报总包审核，施工过程中严格按照该措施进行施工。
　　2）分包人员必须佩带出入证进场，暂未办理出入证者须向门卫出示本人身份证并通报所在单位，由门卫核实名单后进场。
　　3）分包方必须每日携带《日材料进出场计划》和《日材料进出场及场地布置示意图》参加生产例会，并交总包方裁定。总包裁定后将《示意图》交门卫执行。未经总包同意，不得随意进出。
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　　施工阶段资料管理：
　　1、我单位各职能部门和分包单位随工程进度，按过程资料的填报时间要求在计算机上填写资料内容，通过网络，经相关人员确认无误后，提交给上级主管部门、监理单位审批。在提交电子版本的同时，将纸介资料打印输出，相关人员手写签字。
　　2、我单位各职能部门和分包单位将形成的纸质资料及时交给资料员收集，资料员对资料的填写日期、内容、签字、文档等进行审核，合格的分类放置，填写目录、管理台帐（包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计。对不合格的资料退回并要求按时上交合格的资料。
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