北京某高层综合楼总承包管理方案

发表于2007-05-29    1510人浏览    1人跟帖    总热度:159  

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资料目录

  • 1 工程总承包管理模式
  • a.1 总部服务控制的管理运行体系
  • a.2 项目授权管理方式
  • a.3 专业施工保障体系
  • a.4 优势互补的协力集团
  • 2 工程总承包管理原则
  • a.1 “公正”原则
  • a.2 “科学”原则
  • a.3 “统一”原则
  • a.4 “控制”原则
  • a.5 “协调”原则
  • 3 总承包管理实施工作内容
  • a 组成工程总承包管理班子
  • b 前期工作协调
  • c 施工过程中的管理和控制
  • 4 分包管理措施
  • a 业主指定分包的工作计划
  • b 强化对合同的管理
  • c 对分包单位质量的管理
  • d 对分包单位进度计划的管理
  • e 对分包单位安全生产的管理
  • f 对分包单位文明施工与环保的管理
  • g 工程大型机械设备的管理
  • 5 与业主、监理、设计单位的配合措施
  • a 与业主的配合与服务
  • b 总包与监理的配合流程及响应办法
  • c 与设计单位的协调配合
  • d 施工现场施工图管理措施
  • 6 竣工验收及调试
  • a 竣工验收工作流程
  • b 竣工验收主要环节说明
  • 7 工程交验后服务措施
  • a 保修期限与承诺
  • b 定期回访制度
  • c 保修项目内容及范围
  • d 保修责任
  • e 保修措施
  • f 保修记录
  • g 提供用户服务手册

内容简介

根据招标文件,本次招标总承包范围包括除地基部分(土方、降水、护坡等)和±0.00以下钢筋混凝土工程外的所有建安工程,包括±0.00以上钢筋混凝土工程、钢结构工程、整体工程的初装修、消防系统、强电系统、弱电系统、电梯、给排水、集中空调、通风及幕墙等。根据实际情况,招标人有可能对部分项目实行指定分包,实行指定分包的项目包括:给排水、暖通、强电、弱电、电气(强电)设备、智能化、粗装修、柔索幕墙、钢结构加工制作、电梯、外立面装饰、普通玻璃幕墙、钢结构防火漆等。这样,除主体结构为总承包方自行施工外,其余大部分项目均为业主指定分包,这就要求我们在做好自身承包范围内工程施工的同时,必须要加强总承包管理的力度。
   根据我公司多年来大型工程施工总承包的管理经验,我们的总承包管理模式可以概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”,这其中包括了总承包管理型企业成功运行的三大要素:总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理、控制核心技术组织社会专业分包为工程总承包配套服务的能力。
  全文共计33页,1万8千余字

北京某高层综合楼总承包管理方案

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 发表于2007-05-29   |  只看该作者      

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本文表述清晰,流程图多,内容全面,文中“分包管理措施”部分叙述详细,很有参考价值

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