zhongjian81 发表于2008-12-31 2048人浏览 2人跟帖 等级:
EPC项目管理的组织模式和对成员的素质要求有别于传统的施工企业组织班子。EPC工程项目一般采用矩阵式的组织结构。根据EPC项目合同内容,从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组,以工作组(Work Team)负责工作包(Work Pack...
最新回复:蒋贤龙 2018-02-23
tjxulp 发表于2011-09-26 13495人浏览 9人跟帖 等级:
工程总承包项目管理实施手册内容介绍 工程总承包项目管理是以整个工程项目为对象,以施工图预算、投标报价为依据,以履行合同为目标,“项目管理目标责任书”为纽带,以实现工程项目的社会效益和经济效益为目的,实行从项目...
最新回复:蒋贤龙 2018-02-23
听风228 发表于2012-11-30 1142人浏览 2人跟帖 等级:
按国家、地方的法律、法规和相关主管部门及建工集团、省建六公司相关文件的要求,甲、乙双方经友好协商,一致达成以下协议: 1、甲乙双方必须认真贯彻国家、昆明市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防...
最新回复:消防2017 2018-01-19
rui131 发表于2016-03-30 18044人浏览 21人跟帖 等级:
往来函件管理规定 1、进入施工现场的各专业分包单位来往函件及有关文件必须注明单位名称。 2、总包单位项目经理部资料员统一负责对分包单位函件的收发工作。 3、分包单位必须重视总包单位项目经理部所发的正式函件及...
最新回复:yuhan123456 2017-12-16
建设之光 发表于2011-08-25 7383人浏览 6人跟帖 等级:
第一节 专业分包商管理的现状 一、工程分包及分包模式 二、我国工程项目总分包体系下专业分包的现状 三、我国建筑专业分包体系存在的问题 四、专业分包体系的改进措施 第二节 EPC工程总承包项目下分包商的选...
最新回复:刚注册的 2017-11-18
审判女王 发表于2014-08-18 6561人浏览 7人跟帖 等级:
大型超高层综合体总承包管理手册,216页,包括总包管理程序、总承包管理协议、奖罚细则、分包进场后应提交给总包的资料、总承包管理方案、模板表格等,附流程图及大量表格,推荐参考学习。 本工程总占地面积8.4万㎡,总建筑...
最新回复:zhoujing719 2017-10-02
xiang7178 发表于2011-01-20 5947人浏览 5人跟帖 等级:
为了全面履行工程施工总承包合同,完成业主规定的各方面管理要求,规范参加工程建设的全体施工单位的建设行为,根据施工总承包合同以及国家有关建筑的法律、法规、规程、规定,特制定本管理办法。在业主、监理的监督管理下,总包...
最新回复:葛新75 2017-09-07
嘀嘀小猪 发表于2015-11-30 2741人浏览 3人跟帖 等级:
本规范的内容有16章,包括总则,术语,工程总承包管理的内容与程序,工程总承包管理的组织,项目策划,项目设计管理,项目采购管理,项目施工管理,项目试运行管理,项目进度管理,项目质量管理,项目费用管理,安全、职业健康与...
最新回复:葛新75 2017-09-07
小苹果ying 发表于2015-12-22 4740人浏览 2人跟帖 等级:
设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础,它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中,设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。 EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的采购、制造厂检验、货物到场...
最新回复:18674412940 2017-08-14