资料目录
内容简介
项目组织架构类型选择
编制说明:
1、编制部门:项目经理负责组织编制,相关部门配合。
2、编制依据:局企标、项标及企业管理制度,项目策划书。
3、编制要求:3.1确定管理模式:是传统土建带总包、两层分离总承包还是分区段集约管控模式?
3.2确定组织架构:根据确定的管理模式,选择相应的组织结构,并结合项目自身特点及业主的需求,确定部门的设置。
3.3确定管理职责:如果总承包管理团队和土建分离,他们分别的管理职责是什么?各自部门职责是什么?土建替代总承包管理的职责是什么?各部门的职责是什么?
……
项目主要技术方案编制计划
编制说明:
1、编制部门:项目技术管理部,项目总工组织。
2、编制依据:工程合同以及图纸,未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。完成时间应以项目总进度计划为依据。
3、编制要求:进场后十天内完成编制,需要进行专家论证的方案应备注说明。
……
工期管理实施计划
编制说明:
1、编制部门:项目工程部负责,项目生产经理组织,技术、商务部配合完成。
2、编制依据:项目策划书;合同或投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息;施组;业主提供场地、作业条件、出图等因素。
3、填报说明:里程碑节点计划是指总工期计划中关键线路上的重要节点,各分包方相互制约影响的关键节点,业主有特殊要求的节点。
4、编制要求:项目进场10天内编制完成,同时随着进度的变化而随时调整计划。
……
项目技术管理实施计划
项目生产管理实施计划
项目部综合事务管理实施计划
项目分包管理实施计划
项目物质采购及料具管理实施计划
设备管理实施计划
……
30页,编制于2015年。
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中国 | 项目管理
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