[甘肃]住宅小区改造工程项目实施计划(中建)

发表于2011-06-03     4625人浏览     1人跟帖     总热度:864  

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资料目录

  • 1 提纲及要点 1
  • 1.1 项目概况 1
  • 1.2 项目总目标 1
  • 2 项目部组织机构及职责 3
  • 2.1 项目组织机构 3
  • 2.1.1 项目总承包管理 3
  • 2.1.2 管理机构设置 3
  • 2.1.3 项目组织机构图 6
  • 2.2 各岗位职责 8
  • 2.2.1 项目经理 8
  • 2.2.2 项目书记 8
  • 2.2.3 项目副经理 9
  • 2.2.4 项目总工程师 9
  • 2.2.5 项目质量总监 10
  • 2.2.6 项目安全总监 10
  • 2.2.7 项目商务经理 11
  • 2.2.8工程管理部职责 11
  • 2.2.9 材料设备部职责 12
  • 2.2.10技术部职责 13
  • 2.2.11质量监督部职责 14
  • 2.2.12安全环境部职责 14
  • 2.2.13商务部职责 15
  • 2.2.14安装部职责 16
  • 2.2.15综合办公室职责 16
  • 3 项目部合同责任分配(索赔与反索赔) 18
  • 3.1 费用控制措施 18
  • 3.2 变更处理程序 18
  • 3.2.1 业主变更处理程序 18
  • 3.2.2 设计变更处理程序 19
  • 3.2.3 由项目经理部提出的工程变更处理程序 19
  • 3.2.4 由分包商提出的工程变更处理程序 19
  • 3.3 索赔处理程序 19
  • 3.4 反索赔处理程序 20
  • 3.4.1工作的准备 20
  • 3.4.2 反索赔工作注意事项 20
  • 4 项目技术管理实施计划 21
  • 4.1 项目技术管理 21
  • 4.2 项目技术管理程序 22
  • 4.3 项目技术管理职责 23
  • 4.3.1 项目总工程师 23
  • 4.3.2 项目技术部经理 23
  • 4.3.3 项目工程师 23
  • 4.3.4 项目施工工长 24
  • 4.3.5 项目资料员 24
  • 4.3.6 项目测量工程师 24
  • 4.3.7 项目试验员 25
  • 4.4 项目技术管理工作 25
  • 4.4.1 图纸会审 25
  • 4.4.2 技术洽商管理 26
  • 4.4.3 施工组织设计管理 27
  • 4.4.4施工方案 29
  • 4.4.5 技术交底管理 30
  • 4.4.6 材料试验管理 30
  • 4.4.7 施工试验管理规定 32
  • 4.4.8 隐蔽工程验收管理制度 33
  • 4.4.9 基础、结构验收记录管理制度 33
  • 4.4.10 施工日志管理规定 34
  • 4.4.11 竣工图管理规定 34
  • 4.4.12 其它技术资料归档内容及管理 34
  • 5 项目设计管理实施计划 35
  • 5.1 图纸深化的总体原则 35
  • 5.2 图纸深化的具体要求 35
  • 5.3 深化图纸的内容 37
  • 5.4 管理措施 37
  • 5.5 玻璃幕墙深化设计 40
  • 5.6 内装饰工程深化设计 41
  • 5.7 与设计单位的施工配合 41
  • 5.8 设计资料的管理 41
  • 6 项目生产管理实施计划 43
  • 6.1 工期目标 43
  • 6.2 各节点工期目标 43
  • 6.3 工程形象进度计划及劳动力曲线 43
  • 6.4 工期目标保证体系 43
  • 6.4.1 资源保障子体系 43
  • 6.4.2 技术支撑子体系 44
  • 6.4.3 进度控制子体系 44
  • 6.5 工期保证措施 45
  • 6.5.1 确保工期的管理措施 45
  • 6.5.2 确保工期的技术措施 48
  • 6.5.3 季节性施工保证措施 49
  • 6.5.4 夜间施工保证措施 49
  • 6.5.5 农忙期及及节假日劳动力保证措施 50
  • 6.5.6 停水停电保证措施 51
  • 6.5.7 资金保障措施 51
  • 6.6 保证进度的应急预案 51
  • 7 项目部综合事务管理实施计划 53
  • 7.1 项目部办公秩序管理计划 53
  • 7.2 项目部生活服务管理计划 53
  • 7.3 项目法律事务管理 53
  • 7.4 项目CI形象管理 53
  • 7.5 项目部资产管理 53
  • 7.6、项目部接待及重大活动管理 53
  • 8 项目分包管理实施计划 54
  • 8.1 分包商注册 54
  • 8.2分包商考核 54
  • 8.3劳务分包商的选择 54
  • 8.4 分包商进场 55
  • 8.5 分包商使用管理 56
  • 8.6分包商退场 57
  • 8.7分包结算 57
  • 9 项目材料采购管理实施计划 58
  • 9.1 采购计划的编制 58
  • 9.2供应商管理 58
  • 9.3物资采购 59
  • 9.4物资验收与检验 60
  • 9.5 物资贮存 62
  • 9.6物资使用及盘点 63
  • 9.7剩余、废旧物资的管理 64
  • 9.8 建设方提供的物资 65
  • 9.9 采购合同的管理 66
  • 9.10 抑制采购腐败,建立材料采购内控制度 67
  • 9.10.1 岗位设置 67
  • 9.10.2 人员安排 67
  • 9.10.3 业务培训 67
  • 10 项目料具及设备管理实施计划 69
  • 10.1 周转料具管理 69
  • 10.2机械设备的租赁 69
  • 10.3设备进(退)场管理 70
  • 10.4设备日常运转管理 70
  • 10.5机械设备进场安装 70
  • 10.6机械设备的使用 70
  • 10.7机械设备维修、保养 71
  • 10.8机械设备的报废与处理 72
  • 11 质量管理计划 73
  • 11.1总则 73
  • 11.1.1 工程概况 73
  • 11.1.2项目目标 74
  • 11.1.3编制依据 74
  • 11.2 项目组织机构与质量职责 75
  • 11.2.1 项目组织机构图 75
  • 11.2.2质量职责 75
  • 11.3 文件和资料的控制 80
  • 11.3.1 与质量有关的文件和资料范围 80
  • 11.3.2 控制措施 80
  • 11.3.3 应完成的记录 81
  • 11.4 物资管理 81
  • 11.4.1 物资采购的实施 81
  • 11.4.2 物资验证 82
  • 11.4.3 应完成的记录 82
  • 11.5 工程分包 82
  • 11.5.1 分包商的选择 82
  • 11.5.2 分包商进场的验证 82
  • 11.5.3 对分包商的控制措施 82
  • 11.5.4应完成的记录 83
  • 11.6 标识和可追溯性 83
  • 11.6.1 物资的标识 83
  • 11.6.2 施工过程的标识 83
  • 11.6.3 检验和试验状态标识 83
  • 11.7 施工过程质量控制 84
  • 11.8工程创优 86
  • 11.8.1创优措施 86
  • 11.8.2样板计划 86
  • 11.8.3阶段性检查 87
  • 11.8.4质量创优的主要的控制要点 87
  • 11.9 成品保护措施 88
  • 11.9.1 成品保护计划和要求 88
  • 11.9.2 成品保护具体措施: 89
  • 11.10 质量监督检查和验收 90
  • 11.10.1 质量检查计划(确定质量控制点或停检点) 90
  • 11.10.2工程质量的验收 91
  • 11.10.3对不合格品的处置 92
  • 11.10.4纠正措施 92
  • 11.10.5应完成的记录 92
  • 11.11 质量技术资料的管理 92
  • 11.11.1 质量技术资料管理的分工 92
  • 11.11.2 对分包商质量技术资料的控制措施 93
  • 11.11.3 资料归档 93
  • 12 环境管理计划 94
  • 12.1 项目概况 94
  • 12.2 编制依据 94
  • 12.3 项目评出的重要环境因素 94
  • 12.4 法律法规与其他要求 94
  • 12.4.1、相关的法规与重要环境因素的关系 94
  • 12.4. 2施工方案和技术交底 95
  • 12.5 项目环境管理目标和指标 95
  • 12.6 组织机构与环境管理职责 95
  • 12.6.1 项目组织机构图 95
  • 12.6.2、管理职责 96
  • 12.7 重要环境因素控制措施 97
  • 12.7.1月施工噪音排放控制 97
  • 12.7.2 施工扬尘控制 99
  • 12.7.3 水污染的控制 100
  • 12.7.4 固体废弃物弃置的控制 101
  • 12.7.5 道路遗撒的控制 103
  • 12.7.6 光污染控制 104
  • 12.8 应急准备与响应 104
  • 12.8.1 噪声的应急准备与响应 104
  • 12.8.2 扬尘的应急准备与响应 105
  • 12.8.3 固体废物应急准备与响应 105
  • 12.9 监测与测量 105
  • 12.9.1 监视和测量的主要内容 105
  • 12.9.2 监测及合规性评价 106
  • 12.9.3 重要环境因素关键特性的监测 106
  • 12.9.4 不符合项的处理 107
  • 12.10 环境管理预算 107
  • 12.11 重要环境因素清单 108
  • 13 职业健康与安全管理计划 109
  • 13.1 总则 109
  • 13.1.1 项目职业健康安全管理特点 109
  • 13.1.2 编制依据 109
  • 13.2 法规及其他要求 109
  • 13.2.1 项目主要适用的职业健康安全法规及其它要求 109
  • 13.2.2 将相关要求具体反映到施工方案或安全技术交底中的要求 110
  • 13.3 项目职业健康安全管理目标和指标 110
  • 13.4 组织机构与职责 111
  • 13.4.1 项目组织机构图 111
  • 13.4.2 职业健康安全管理职责 111
  • 13.5、风险控制措施 117
  • 13.5.1 坍塌事故 117
  • 13.5.2 高处坠落 118
  • 13.5.3 触电、火灾 118
  • 13.5.4 物体打击 119
  • 13.5.5 机械伤害 119
  • 13.5.6 中毒、窒息 120
  • 13.5.7急性传染性疾病的传播 120
  • 13.6安全技术方案及安全技术交底 121
  • 13.6.1 安全技术方案 121
  • 13.6.2 安全技术交底 122
  • 13.7 安全投入计划 123
  • 13.7.1 专兼职安全管理人员的配备 123
  • 13.7.2 安全设施的投入计划 123
  • 13.7.3 安全投入预算 124
  • 13.8 应急准备和响应 124
  • 13.8.1 本项目主要紧急情况为 124
  • 13.8.2 项目应急准备与响应方案; 124
  • 13.8.3 应急演练安排 124
  • 13.9.安全监督检查 124
  • 13.9.1 检查主要内容 124
  • 13.9.2 安全监督检查计划 124
  • 13.9.3 安全问题的处理 125
  • 13.9.4 职业健康安全事故的调查与分析 125
  • 13.10安全教育与培训 125
  • 13.10.1 入场三级安全教育 125
  • 13.10.2 变更工种安全教育 126
  • 13.10.3 特种作业安全教育 126
  • 13.10.4 经常性安全教育 127
  • 13.10.5 安全培训 127
  • 13.11 职业健康安全信息管理 127
  • 13.11.1 内部信息交流 127
  • 13.11.2 外部信息交流 127
  • 14 信息与沟通管理计划 128
  • 14.1 项目概况 128
  • 14.2 组织机构和信息管理职责 128
  • 14.2.1 项目组织机构图 128
  • 14.2.2 部门岗位信息管理职责 128
  • 14.3、项目信息分类及编码 133
  • 14.3.1、项目信息分类 133
  • 14.3.2、项目信息编码 133
  • 14.4 信息管理 134
  • 14.4.1 项目内部信息的管理 134
  • 14.4.2 项目外部信息管理 136
  • 15 成本计划 138
  • 15.1 编制说明 138
  • 16 风险控制实施计划 140
  • 16.1 项目质量风险控制计划 140
  • 16.1.1 编制说明 140
  • 16.1.2 风险控制目标 140
  • 16.1.3 部门/岗位风险控制责任 140
  • 16.1.4 风险控制措施 141
  • 16.1.5 过程监控 142
  • 16.1.6 应急预案 142
  • 16.1.7 应急组织及职责 142
  • 16.1.8 应急措施 142
  • 16.1.9 记录要求 143
  • 16.1.10 相关文件 143
  • 16.2 项目安全风险控制计划 143
  • 16.2.1 编制说明 143
  • 16.2.2 风险控制目标及措施 143
  • 16.2.3 岗位风险控制职责 145
  • 16.2.4 风险控制措施 148
  • 16.2.5 过程监测 148
  • 16.2.6 应急预案 148
  • 16.2.7 记录要求 151
  • 16.2.8 相关文件 151
  • 16.3 项目材料设备风险控制计划 152
  • 16.3.1 编制说明 152
  • 16.3.2 风险控制目标 152
  • 16.3.3 风险控制责任 152
  • 16.3.4 风险控制措施 154
  • 16.3.5 过程监测 155
  • 16.3.6 应急预案 155
  • 16.3.7 记录要求 155
  • 16.4 项目财务风险控制计划 156
  • 16.4.1 编制说明 156
  • 16.4.2 风险控制目标: 156
  • 16.4.3 风险控制责任 156
  • 16.4.4 风险控制措施 157
  • 16.4.5 过程监测: 158
  • 16.4.6 应急预案 159
  • 16.4.7 记录要求 159
  • 16.4.8 相关文件 159
  • 16.5 项目合同管理风险控制计划 160
  • 16.5.1 编制说明 160
  • 16.5.2 风险控制目标 160
  • 16.5.3 主要岗位风险控制责任 160
  • 16.5.4 风险控制措施 160
  • 16.5.5 过程监测 161
  • 16.5.6 应急预案 161
  • 16.5.7 记录要求 161
  • 16.5.8 相关文件 161
  • 16.6 项目用章管理风险控制计划 161
  • 16.6.1 编制说明 161
  • 16.6.2 风险控制目标 162
  • 16.6.3 主要岗位风险控制责任 162
  • 16.6.4 风险控制措施 162
  • 16.6.5 过程监测 163
  • 16.6.6 应急预案 163
  • 16.6.7 记录要求 163
  • 16.6.8 相关文件 163
  • 16.7项目工期控制风险 163
  • 16.7.1确保工期目标的管理措施 164
  • 16.7.2 确保中间工期及总工期的技术组织措施 166
  • 16.7.3 进度控制的方法 167
  • 16.7.4施工进度计划的动态控制 167
  • 18 项目保安管理实施计划 170
  • 18.1 现场保卫工作组织机构和任务 170
  • 18.2 治安保卫措施 170
  • 18.3 治安保卫教育 171
  • 18.4 现场保卫检查 171
  • 18.5 防火防盗措施 172
  • 18.6恶劣天气的应急措施 172
  • 18.7用电安全管理 174
  • 18.8 岗位职责 175
  • 19 CI创优实施计划 176
  • 19.1 编制说明 176
  • 19.2 CI策划依据 176
  • 19.3 CI创优工作目标 176
  • 19.4 具体规划实施方案 176
  • 19.4.1 大门 176
  • 19.4.2 围墙 177
  • 19.4.3 旗帜 177
  • 19.4.4 现场办公室 178
  • 19.4.5 办公室内图牌 179
  • 19.4.6 现场会议室 180
  • 19.4.7 现场门卫室 180
  • 19.4.8 现场宿舍 181
  • 19.4.9 现场食堂 181
  • 19.4.10 现场卫生间 183
  • 19.4.11 施工图牌 183
  • 19.4.12 导向牌 184
  • 19.4.13 机械设备 184
  • 19.4.14 人员着装形象 185
  • 19.4.15 楼面形象 186
  • 19.5 CI形象管理制度 187
  • 19.6 CI创优措施 188

内容简介

本实施计划包括项目组织机构及职责、项目部合同责任分配、项目技术管理实施计划、项目设计管理实施计划、项目生产管理实施计划、项目部综合事务管理实施计划、项目分包管理实施计划、项目材料采购管理实施计划、项目料具及设备管理实施计划、质量管理计划、环境管理计划、职业健康与安全管理计划、信息与沟通管理计划、成本计划、风险控制计划、项目资金管理及税务实施计划、项目保安管理实施计划、CI创优计划等18项内容。
  ……
  9.1 采购计划的编制
  ⑷由项目部商务经理、工程管理部与材料设备部共同制定详细的采购资料,资料中需明确、完整地说明订购物资的要求主要包括:
  ①物资名称、类别、规格型号、质量等级、标识方法,产品的通用性或特殊性要求,是否封样,使用数量,供货时间等基本内容;
  ②订购物资的标准、图样、检验规程的名称或适用版本,说明交货和验收依据采用的是国家标准、行业标准、企业标准或地方法规;
  ③有质量、职业健康安全和环境管理要求时,应写明适用的管理体系标准版本、编号等;
  ④物资的随货凭证、配件、计量方式、包装、运输、保管和存放要求。
  ⑤采购资料由项目部工程管理部和材料设备部负责人审核,项目经理审批,商务经理编制。采购资料的正确性和完整性由审批者负责。
  ⑸有设计变更时,项目部应及时通知公司材料设备部调整材料需用计划。
  ⑹钢筋采购前置期为7天,木材和水泥采购前置期为5天,物资(总)计划必须在前置期前编制、审批完毕。对钢材、木材、水泥(在安徽区域由总承包公司集中采购),项目部每月25日前将物资计划报至总承包公司集中采购中心。
  ……
  12.7.1月施工噪音排放控制
  ⑸、混凝土工程
  ①、输送泵周围设置隔音屏,减少噪声对外的扩散,隔声屏高于作业面3米,隔声屏采用专用隔声布。
  ②、加强对混凝土泵的维修保养,及时进行监测,对超过噪声限值的混凝土泵及时进行更换。
  ③、安装泵管时,对泵管应轻拿轻放,固定卡箍时不能用铁锤敲击,要用橡胶锤敲击安装,避免产生过大的噪声。
  ④、合理安排混凝土浇灌时间,尽量安排在白天施工。
  ⑤、底板混凝土浇筑采用小流水段作业法组织施工,缩短混凝土浇筑时间相结合,减少噪声排放。
  ⑥、采用低噪声混凝土振捣棒,振捣混凝土时,不得振钢筋和钢模板,并做到快插慢拔。
  ……
  约190页,编制于2010年

[甘肃]住宅小区改造工程项目实施计划(中建)

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 发表于2011-06-03   |  只看该作者      

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本稿件包括:项目技术管理实施计划、项目生产管理实施计划、项目材料采购管理实施计划、质量管理计划、环境管理计划等,内容丰富,条理清晰、值得参考。

LFR781216

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