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资料目录
- 一、编制依据 - 6 -
- 二?工程概况 - 6 -
- 2.1 工程建设概况 - 6 -
- 2.2 建筑概况 - 6 -
- 2.3 结构概况 - 6 -
- 三、工程项目管理目标 - 7 -
- 3.1 管理目标 - 7 -
- 3.2 工期节点目标见下表的施工进度控制节点 - 8 -
- 3.3 安全目标 - 9 -
- 3.4 文明施工目标 - 9 -
- 3.5 环境保护目标 - 9 -
- 3.6 成本效益目标 - 9 -
- 3.7 资金回收率 - 9 -
- 3.8 主要材料及周转材料控制目标 - 9 -
- 3.9 科技管理目标 - 9 -
- 四、项目管理组织结构 - 10 -
- 4.1 项目部的组建 - 10 -
- 4.2 项目部的编制 - 13 -
- 4.3 项目部管理岗位设臵 - 13 -
- 4.4 项目部主要管理人员名单 - 14 -
- 4.5 项目部管理人员工资核定表 - 14 -
- 4.6 项目部的运行 - 18 -
- 4.7 项目部组织机构图(附组织机构图) - 19 -
- 五、施工部署 - 20 -
- 5.1 施工总体分区划分 - 20 -
- 5.2 施工区域分段划分 - 20 -
- 5.3 施工总平面布臵图 - 20 -
- 六、施工进度控制计划 - 23 -
- 6.1 总工期目标 - 23 -
- 6.2 工期目标分解 - 23 -
- 七、项目技术管理 - 27 -
- 7.1 项目技术部构架及职责
- 7.2 技术标准规范管理
- 7.3 图纸会审
- 7.4 工程洽商与设计变更
- 7.5 施工组织
- 7.6 施工方案
- 7.7 技术交底
- 7.8 技术复核
- 7.9 资料管理
- 7.10 计量器具
- 7.11 新技术开发及应用
- 八、现场临时设施与办公设备配置策划 - 38 -
- 8.1 现场临时设施策划 - 38 -
- 8.2 现场办公设备配臵策划 - 39 -
- 九、分包策划 - 39 -
- 9.1 劳务分包策划 - 41 -
- 9.2 劳动力管理 - 47 -
- 9.3 工程分包策划 - 47 -
- 9.4 甲方指定分包策划 - 51 -
- 十、物资采购策划 - 53 -
- 10.1 编制说明 - 53 -
- 10.2 物资采购相关制度及责任分工 - 53 -
- 10.3 物资管理要求 - 54 -
- 10.4 材料采购 - 56 -
- 十一、机械设备及监测设备配臵策划 - 58 -
- 11.1 主要机械设备配臵策划 - 58 -
- 11.2 监测设备配臵策划 - 62 -
- 十二、信息沟通策划 - 65 -
- 十三、资金流量策划 - 66 -
- 13.1 项目资金审核职责分工策划 - 66 -
- 13.2 分供商付款条件策划 - 66 -
- 13.3 分供商付款(包括预付款、进度款、尾款)审批流程和支付管理策划 - 67 -
- 13.4 资金回收与支付的分析、警示与纠偏措施策划
- 13.5 资金流量策划表 - 68 -
- 十四、合同管理策划 - 71 -
- 十五、项目风险管理 - 72 -
- 15.1 项目造价风险策划 - 72 -
- 15.2 法务策划 - 74 -
- 十六、质量管理策划 - 80 -
- 16.1 质量保证体系 - 80 -
- 16.2 质量保证措施 - 82 -
- 16.3 成品保护措施 - 91 -
- 16.4 质量控制程序 - 94 -
- 16.5 预防质量通病措施 - 98 -
- 16.6 为确保质量所采取的检测试验手段和措施 - 101 -
- 十七、安全管理策划 - 104 -
- 17.1 编制依据及原则 - 104 -
- 17.2 本工程安全生产管理控制目标 - 104 -
- 17.3 安全、文明施工资金投入计划 - 109 -
- 17.4 安全生产管理制度 - 109 -
- 17.5 安全生产管理措施 - 114 -
- 17.6 安全生产管理重点 - 123 -
- 17.7 安全评估、报监、报表 - 143 -
- 十八、文明施工策划 - 144 -
- 18.1 文明施工目标 - 144 -
- 18.2 文明工地重要性 - 144 -
- 18.3 文明施工措施 - 145 -
- 18.4 环境保护措施 - 156 -
- 18.5 成立文明施工专业清洁队 - 159 -
- 18.6 文明施工完善措施 - 160 -
- 十九、CI策划 - 161 -
- 19.1 工程概况 - 161 -
- 19.2 组织管理执行机构 - 161 -
- 19.3 设计依据 - 163 -
- 19.4 实施方案 - 163 -
- 二十、成本策划 - 177 -
- 20.1 编制说明
- 20.2 项目成本策划
内容简介
建筑概况:
总规划用地面积9.33万平方米,规划总建筑面积约50.8万平方米,其中地上39.00万平米,地下11.8万平米。由3栋27F写字楼、1栋10F商务酒店以及商业综合体、7栋32F住宅及底商组成。其中商业综合体建筑面积18.50万平米;地上10.70万平米,地下7.80万平米。写字楼:8.65万平米(地上),商铺3.9万平米(全为地上面积)。住宅14.80万平米(纯住宅面积,不包括底商,全为地上面积)。
本工程基坑分为大商业区和住宅楼区两个相对独立的基坑,两个基坑通过中间18m宽的土体隔开。大商业区基坑面积4.2万m2,周长950m,住宅楼区基坑面积3.2万m2,周长910m,基坑总面积7.4万m2,总周长1860m。围护工程采用灌注桩、旋喷桩、预应力锚杆、土钉墙等支护型式。基础部分,大商业区、住宅楼区均采用筏板基础形式,大商业区共有1596根管桩,113根旋挖桩,4938根抗拔锚杆。
……
项目部运行程序
(1)项目中标后,企业确定项目经理及项目部领导层,并组建项目部。
(2)项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。
(3)项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。
(4)进行开工前的施工准备工作。
(5)企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁,选择或批准分包施工队伍、租赁商,签订工程分包、机械租赁合同。
(6)施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理,强化指导、监督、检查等过程控制。
……
七、项目技术管理
八、现场临时设施与办公设备配臵策划
九、分包策划
十、物资采购策划
十一、机械设备及监测设备配臵策划
十二、信息沟通策划
十三、资金流量策划
十四、合同管理策划
十五、项目风险管理
十六、质量管理策划
十七、安全管理策划
十八、文明施工策划
十九、CI策划
二十、成本策划
……
PDF格式,191页,编制于2012年。
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