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资料目录
- 第一部分 概 述 1
- 一、工程概况(简述) 1
- 二、工程承包工作、结算和工程款支付(合同约定) 1
- 三、生产经营目标 3
- 四、管理原则(放在项目策划书) 4
- 第二部分 工程管理策划 7
- 一、工程概况 7
- 二、工程管理方针、目标 7
- 三、项目组织管理及各部门管理职能 8
- 四、主要施工方法 17
- 五、施工总体部署 19
- 六、技术管理 24
- 七、质量管理 25
- 八、安全管理 25
- 九、劳务分包的管理 26
- 十、项目成本管理 26
- 十一、机械设备管理 27
- 第三部分 质量控制及管理策划 28
- 一、质量目标 28
- 二、影响质量的因素 28
- 三、质量人员、机构及程序 30
- 四、工程质量控制措施 33
- 五、规范和仪器 36
- 第四部分 合同管理策划 37
- 一、合同签订与评审 37
- 二、合同履行与合同变更 38
- 三、合同履行台帐 38
- 四、合同风险及防范 38
- 五、补充协议、会议纪要等资料的收集整理 39
- 六、合同收尾及合同后评价 40
- 七、出具法律建议书 42
- 第五部分 分包管理策划 43
- 一、分包商管理原则 43
- 二、分包商管理 43
- 三、分包队伍的选择 44
- 四、施工分包合同的签订和履约 45
- 五、分包队伍进场管理 46
- 六、现场施工分包管理 47
- 七、分包队伍退场管理 49
- 八、工程款和劳务费的结算与支付 50
- 九、施工分包管理的考核 51
- 第六部分 项目成本策划方案 51
- 一、成本管理目标 51
- 二、成本管理机构及责任 51
- 三、项目责任成本的测算 52
- 四、项目成本控制办法 54
- 五、项目经理部成本月报 57
- 六、项目责任成本分析 57
- 第一节 项目成本分析表 59
- 七、责任成本降低措施 60
- 八、项目成本检查及预警 65
- 第二节 项目成本控制及措施计划表 66
- 九、项目部成本还原 67
- 第三节 项目成本还原及指标分析 68
- 十、工程成本总结 69
- 第七部分 物资管理策划 69
- 一、主要材料用量 69
- 二、材料采购 70
- 三、材料验收 70
- 四、设备及人员配置 71
- 五、材料管理 72
- 六、盘点 73
- 第八部分 信息及风险管理策划 73
- 一、信息管理 73
- 二、风险管理 77
- 第九部分 职业健康安全和环境管理策划书 81
- 一、 编制依据? 81
- 二、 工程概况、特点、施工条件及周边环境? 81
- 三、术语? 81
- 四、目标、指标 82
- 五、组织机构及职责 83
- 六、过程因素、可能的风险及控制管理 84
- 第十部分 后勤管理策划书 89
- 一、工程概况? 89
- 二、管理目标? 89
- 三、党群工作 90
- 四、行政工作 90
- 五、后勤工作 91
- 六、农民工管理 94
- 七、风险预测及防范 95
内容简介
工程概况:
该工程地块总占地面积22279.2㎡,建筑占地面积3221㎡,为二层的商业展示建筑,一层建筑面积为3200㎡,层高6.6㎡m,二层建筑面积为882㎡,层高4.8m。
工程结构设计概况:
基础类型为桩基础,桩型为PHC-400 AB (95), 基础持力层为砂砾层,桩端进入持力层需不少于2m,有效桩长为6-10米左右,单桩竖向承载力极限标准值为900KN。桩数共计366根,机械采用静力压桩机。场地土类别为Ⅱ类,采用先张法预应力PHC管桩结合柱下承台。
……
工程施工难点及特点:1、土质差,主要是杂填土,地下水丰富。
2、建筑总高度高达10m建,造型美观,但施工难度大。
5、施工场地较宽,除基坑围护用地外,现场有堆放及加工场所,施工平面布置较容易
6、工人临设均要另行租用场地搭建,现场保障可供应
7、任务量大,工期紧,各区从开工始要求3月内竣工
……
技术管理要求:
(1)根据本工程的特点,工程技术管理除在本项目上开展一般性的技术管理活动以外,工作重点集中在边设计边施工方面。
(2)对于处理设计与施工协调工作方面要加大技术工作力度。
(3)由于本工程执行云南省的临时定额,编制各项方案时,要结合预算部门的要求,具针对性的编制方案,且方案有针对性和可操作性。
(4)对于施工图及依据等信息的收集,以及对业主、监理、设计三方的协调工作要重点加强。
(5)对于抢工期、保进度等方面要有较高的技术管理及协调能力。
……
PDF格式,99页,编制于2012年。
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