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资料目录
- 第一章 工程项目概况
- 1.1 项目简介
- 1.2 平面图
- 第二章 项目建设目标
- 2.1 项目愿景
- 2.2 工期目标
- 2.3 质量目标
- 2.4 成本目标
- 2.5 安全文明施工管理目标
- 2.6 环境保护目标
- 2.7 劳务管理目标
- 2.8 项目团队成长目标
- 2.9 协调合作目标
- 2.10 为业主及租户服务目标
- 第三章 项目管理重难点分析及对策
- 3.1 工期控制
- 3.2 施工总平面布置
- 3.3 超高层建筑施工用垂直运输机械
- 3.4 工程测量
- 3.5 雨季基础施工
- 3.6 综合机电
- 3.7 重大危险源管控
- 3.8 施工现场消防管理
- 3.9 高品质毫厘工程标准实施
- 3.10 分户验收
- 3.11 分期交付
- 3.12 内部沟通与外部协调
- 第四章 工程项目管理模式及组织架构
- 4.1 项目管理模式
- 4.2 项目组织架构
- 第五章 合约规划和成本管理
- 5.1 合同策划
- 5.2 合同分判
- 5.3 总包合同范围建议
- 5.4 成本管理
- 5.5 合约管理计划
- 第六章 设计规划
- 6.1 总体概况
- 6.2 规划设计说明
- 6.3 规划布局
- 6.4 道路规划
- 6.5 知名地产规划
- 6.6 公共服务设施配置
- 6.7 建筑设计
- 6.8 设计单位的管理
- 第七章 前期准备工作
- 7.1 现场地质勘察
- 7.2 工地围挡
- 7.3 三通一平
- 7.4 施工总平面布置
- 第八章 进度管理规划
- 8.1 项目进度计划规划
- 8.2 项目关键节点计划
- 8.3 项目总控计划
- 8.4 进度保证措施
- 第九章 质量管理规划
- 9.1 工程质量规划内容
- 9.2 工程质量目标
- 第十章 安全文明及环境管理
- 10.1 安全管理体系
- 10.2 安全管理主控项目
- 10.3 文明施工
- 10.4 环境管理
- 10.5 成品保护
- 第十一章 对承建商的管理
- 11.1 承包单位进场准备阶段管理
- 11.2 承包单位施工阶段管理
- 11.3 深入各专业分包各项细部工作的管理
- 第十二章 对监理的管理
- 12.1 选择原则
- 12.2 选择思路
- 12.3 选择方向
- 12.4 委托监理工作范围
- 12.5 业主重点关注内容
- 12.6 项目监理机构组织及人员配置
- 12.7 监理工作内容
- 第十三章 开发报建和外部协调管理
- 13.1 项目报建流程
- 13.2 项目外部协调
- 第十四章 风险控制
- 14.1 市场等外部带来的风险
- 14.2 工程项目建设可能出现的风险
- 14.3 履约情况评估
- 14.4 住宅交付风险评估
- 第十五章 验收移交
- 15.1 消防验收
- 15.2 竣工验收
- 15.3 移交
- 15.4 物业的承接查验
- 第十六章 信息管理
- 16.1 文件信息管理制度
- 16.2 文件管理统一分类
- 16.3 工程资料的管理与归档
- 16.4 变更与签证管理
内容简介
工程重难点:
3.1 工期控制
3.2 施工总平面布置
3.3 超高层建筑施工用垂直运输机械
3.4 工程测量
3.5 雨季基础施工
3.6 综合机电
3.7 重大危险源管控
3.8 施工现场消防管理
3.9 高品质毫厘工程标准实施
……
项目进度计划编制原则:
项目总控计划中的各项进度节点要满足项目关键节点计划的进度要求,特别是要对售楼区内各项工程的施工顺序进行精心规划,为各项工程的有效搭接、节省工期创造条件,确保按期达到预售条件。
在编制项目总控计划中的项目施工总进度计划时,应对各分部分项工程进行细化分解,具体分解成多少中间控制节点可根据项目施工特点、建筑物业形式、分期销售节点、合约标段划分等实际情况进行确定。
……
9.1.5 样板管理
施工样板是为明确质量关键节点、细部节点而制作的样板,如结构钢筋、模板、混凝土、防水、二结构墙体砌筑、厨卫间砼导墙节点、门窗塞缝细部做法等。施工样板主要目的是为了业主、监理、承包商统一工艺做法,保证工程质量。
材料进场及重要分部分项工程大面积施工前,材料样板和工序样板需按合同约定送样、验收确认,通过样板验收确认提供后续施工的验收标准及依据,以保证工程质量满足规范标准要求和使用要求。
……
136页,编制于2012年。
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