[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书(108页)

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资料目录

  • 第一章 前 言 6
  • 第二章 工程项目概况7
  • 2.1工程概况7
  • 2.1.1项目位置7
  • 2.1.2场地现状及周边环境8
  • 2.2平面图9
  • 2.2.1 原始地貌图9
  • 2.2.2用地红线图9
  • 2.2.3规划总平面图9
  • 第三章 建筑市场资源分析及选择10
  • 3.1 综合体工程承接资源现状10
  • 3.2 成都市场资源现状10
  • 3.2.1土方及抗浮锚杆施工市场认识10
  • 3.2.2建筑主体承包市场认识11
  • 3.2.3各指定分包及独立分包资源的认识12
  • 3.2.4监理市场的认识12
  • 3.3 成都商业项目供方库建立13
  • 3.3.1供方库建立的思路13
  • 3.3.2知名地产建筑总包的优势14
  • 第四章 项目工程管理难重点分析15
  • 4.1总工期及重要里程碑控制15
  • 4.2特殊项目较多,综合协调组织要求高16
  • 4.3租户管理24
  • 4.4总包知名地产建筑对分包的照管26
  • 4.5设计配合27
  • 4.6机电设备运输28
  • 4.7大型设备房深化设计28
  • 4.8内部协调28
  • 4.8.1与商业市场部招商工作的协调配合28
  • 4.8.2与后期物业移交的协调配合29
  • 第五章 项目建设目标30
  • 5.1项目愿景30
  • 5.2质量目标30
  • 5.3工期目标30
  • 5.4 成本控制目标30
  • 5.5 安全文明目标30
  • 5.6管理目标30
  • 5.7团结合作目标30
  • 第六章 项目工程管理模式及组织架构31
  • 6.1类似工程项目管理模式31
  • 6.1.1商业项目/大型综合体项目常用项目管理模式31
  • 6.1.2成都类似项目的管理模式33
  • 6.1.3置地兄弟公司万象城项目管理模式34
  • 6.1.4成都万象城可采用管理模式分析34
  • 6.2项目工程管理模式建议36
  • 6.3项目管理组织架构37
  • 6.4项目主要岗位职责38
  • 6.4.1项目经理38
  • 6.4.2项目副经理38
  • 6.4.3土建专业负责人39
  • 6.4.4机电专业负责人39
  • 6.4.5土建工程师39
  • 6.4.6精装修工程师40
  • 6.4.7强电工程师40
  • 6.4.8弱电工程师40
  • 6.4.9暖通工程师40
  • 6.4.10给排水工程师40
  • 6.4.11文员40
  • 第七章 合约规划42
  • 7.1 合同框架42
  • 7.2 合同分类明细44
  • 7.3 项目总承包合约计价模式49
  • 7.3.1知名地产建筑总承包合同范围49
  • 7.3.2知名地产建筑总承包合同的计价方式50
  • 7.4 合同管理52
  • 7.4.1 工程范围的划分52
  • 第八章 设计及深化设计规划53
  • 8.1 高品质与设计成本管理53
  • 8.2 设计及深化设计划分53
  • 8.3 设计单位的管理55
  • 8.3.1 综合体项目和住宅项目设计工作差异55
  • 8.3.2项目施工图设计单位选择55
  • 8.4 招标图、施工图管理56
  • 8.5 图纸会审、设计变更管理57
  • 8.6 材料选型定板59
  • 8.7 设计深化计划59
  • 第九章 工程进度规划60
  • 9.1 项目进度计划规划60
  • 9.1.1 项目进度计划编制内容60
  • 9.1.2 项目进度计划编制原则60
  • 9.1.3 项目进度计划实施管控措施60
  • 9.2 项目总进度计划61
  • 9.2.1 项目开发计划编制说明61
  • 9.2.2 项目开发进度控制计划61
  • 9.3 进度保证61
  • 9.3.1 图纸计划62
  • 9.3.2 方案编制计划62
  • 9.3.3 供应商及指定分包定标计划62
  • 9.3.4 材料设备报审计划及进场计划62
  • 9.3.5 大型施工机械进出场计划62
  • 9.3.6 检验及验收计划62
  • 9.3.7项目进度的控制与管理63
  • 第十章 前期准备65
  • 10.1 地下物探、场平、围墙、临时水电65
  • 10.2 工地围墙65
  • 10.3 场地平整65
  • 10.4 临时办公区65
  • 10.5 临时施工水电65
  • 第十一章 施工总平面规划66
  • 11.1 布置原则66
  • 11.2 总平面布置图66
  • 11.2.1塔吊及施工电梯布置66
  • 11.2.2与土方工程的配合事项67
  • 11.2.3物料堆场、加工场地、仓库区规划67
  • 11.2.4样板区规划67
  • 11.2.5围墙及大门规划67
  • 11.2.6知名地产建筑总包办公区与生活区的规划与安排67
  • 11.2.7施工水电68
  • 11.2.8现场交通组织68
  • 11.2.9施工总平面管理68
  • 11.2.10 分阶段场地布置69
  • 第十二章 质量规划70
  • 12.1 工程质量策划内容70
  • 12.1.1 工程质量管理体系70
  • 12.1.2 设计质量的控制70
  • 12.1.3 合同招标质量技术要求72
  • 12.1.4 方案审查73
  • 12.1.5 样板管理75
  • 12.1.6 关键工程质量控制要点及措施77
  • 12.1.7 质量通病的预控以及处理80
  • 12.1.8 日常质量管理80
  • 12.1.9 质量事故处理80
  • 12.1.10 施工验收及工序控制80
  • 12.1.11 联合验收81
  • 12.1.12 移交租户前的验收81
  • 12.1.13 竣工验收81
  • 12.2 工程质量目标82
  • 第十三章 工程管理方案83
  • 13.1 基坑支护83
  • 13.2 钢结构83
  • 13.3 幕墙工程管理83
  • 13.4 机电工程83
  • 13.4.1 机电工程的难重点83
  • 13.4.2 机电工程的管理84
  • 13.5 精装修85
  • 第十四章 成本管理86
  • 14.1 成本目标86
  • 14.2 设计阶段成本控制86
  • 14.3 施工阶段成本控制86
  • 14.3.1 成本控制要点86
  • 14.3.2 工程进度款控制87
  • 14.3.3 变更签证及索赔控制87
  • 14.4 结算阶段成本控制87
  • 14.4.1 结算审核87
  • 14.4.2 结算分析88
  • 14.4.3 合同纠纷88
  • 第十五章 安全文明及环境管理89
  • 15.1 安全文明施工管理目标89
  • 15.1.1 安全施工管理目标89
  • 15.2 工程安全文明施工管理措施89
  • 15.2.1 施工现场标识系统89
  • 15.2.2 施工主入口大门89
  • 15.2.3 施工主入口形象要求89
  • 15.2.4 临时围墙设计89
  • 15.2.5 施工单位现场办公时要求90
  • 15.2.6 项目中心人员配备要求90
  • 15.2.7 现场道路90
  • 15.2.8 卫生间90
  • 15.3 过程管理90
  • 15.4 未取得施工许可证手续前的安全管理90
  • 第十六章 对承包商的管理92
  • 16.1 对监理的管理92
  • 16.2 对总分包的管理93
  • 第十七章 招商客户及装修租户管理96
  • 17.1 招商环节的客户管理96
  • 17.2 租户移交96
  • 17.3 租户装修配合及协调97
  • 第十八章 外部协调99
  • 18.1 对外沟通99
  • 18.2 对内沟通99
  • 18.3 对施工单位100
  • 第十九章 风险控制101
  • 19.1市场等外部带来的风险101
  • 19.1.1价格风险101
  • 19.1.2市场风险101
  • 19.1.3招商风险101
  • 19.1.4法律、政策风险101
  • 19.2工程项目建设可能出现的风险101
  • 19.2.1工期延误101
  • 19.2.2质量差101
  • 19.2.3负面事件101
  • 19.2.4成本超支101
  • 19.2.5合同纠纷102
  • 19.3履约情况评估102
  • 19.4租户移交风险评估102
  • 第二十章 验收移交104
  • 20.1 消防验收104
  • 20.2 竣工验收104
  • 20.3 移交104
  • 20.4 物业的承接查验104
  • 20.4.1准备阶段104
  • 20.4.2实施阶段104
  • 20.4.3跟进处理阶段105
  • 20.4.4开荒、保洁105
  • 第二十一章 信息管理106
  • 21.1 文件信息管理106
  • 21.2 变更管理106

内容简介

工程概况:
  本工程总规划用地面积:52,031㎡,项目净用地46,671㎡,容积率约4.0,总建筑面积317,639㎡,其中地上建筑面积191,268㎡(其中计容面积186,804㎡,不计容面积4464㎡),地下建筑面积126371㎡。裙楼共五层,局部六层,功能为商业,塔楼共39层,功能为办公,地下三层,功能为商业和停车。
  ……
  工程重难点分析:
  1、幕墙及屋面:的幕墙形式复杂,异型结构较多,技术及质量要求高,而且幕墙工程防空气渗透、焊接及防腐、封边及封口、材料质量控制、工序交叉及成品保护是重点。
  2、电影院:项目有电影院设置,大堂和影厅层高较高,特别是影厅的楼板均呈阶梯型,结构比较复杂。此外由于电影院各影厅之间隔声要求高,因此影厅之间穿墙、楼板管线封堵应符合隔声要求,楼板和隔墙的厚度应满足隔声要求,电影院内及周边设备应考虑降噪的要求。
  3、精装修工程:项目的精装修质量控制是一大难点,“三个环节”(设计质量控制、材料质量控制及施工质量控制)与“两个关键”(关键部位、关键工序)控制是装修工程质量高水平的设计及高质量施工的重要原则。精装修工程涉及观感效果的重要节点,必须样板先行,经设计、顾问及业主等相关单位共同确认后方可展开大面积施工。定期由监理组织专业协调会,以解决交叉作业,界面划分等问题。
  4、智能化工程:建筑设备自动化系统或称楼宇自动化系统,是将建筑物内的电力、照明、空调、给排水、运输、广播、电梯等设备集中监控管理的综合系统。单从智能化各子系统的内容来看,所包含的弱电系统比较全面,涉及范围较为广泛,各系统之间的接口数量较多并且复杂,所涉及到的智能化系统中的产品比较全面而且庞大,施工过程中的交叉施工面广,是又一大难点。
  ……
  第十一章 施工总平面规划
  第十二章 质量规划
  第十三章 工程管理方案
  13.1 基坑支护
  13.2 钢结构
  13.3 幕墙工程管理
  13.4 机电工程
  13.5 精装修
  第十四章 成本管理
  14.1 成本目标
  14.2 设计阶段成本控制
  14.3 施工阶段成本控制
  14.4 结算阶段成本控制
  第十五章 安全文明及环境管理
  15.1 安全文明施工管理目标
  15.2 工程安全文明施工管理措施
  15.3 过程管理
  15.4 未取得施工许可证手续前的安全管理
  ……
  PDF格式,108页,编制于2009年。

[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书(108页)

[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书(108页)-溜冰场

溜冰场

[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书(108页)-溜冰场屋面钢结构安装示意图

溜冰场屋面钢结构安装示意图

[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书(108页)-幕墙及屋面工程

幕墙及屋面工程

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 发表于2014-12-24   |  只看该作者      

2

超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书,108页,包括基坑工程管理方案、钢结构工程方案、幕墙工程管理方案、机电工程、精装修工程、成本管理、安全文明及环境管理等内容,重难点多,编制详细,可供参考。

 发表于2016-08-04   |  只看该作者       筑龙币+44

3

很好的资料,下载参考下

 发表于2017-05-23   |  只看该作者       筑龙币+110

4

目标明确,条理清晰,指导作用强,

阳关三叠

广东 衡阳 | 工程造价

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