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资料目录
- 第一部分 工程概况1
- 1.1工程总体情况介绍1
- 1.2工程概况1
- 1.3现场布置和临时设施:3
- 第二部分 项目管理6
- 2.1项目管理班子组建及职责分工6
- 2.2项目部管理制度汇编编制情况6
- 2.3贯标工作开展策划7
- 2.4绩效考核工作开展策划7
- 2.5项目部培训开展计划7
- 2.6门户内各信息系统填报管理组织8
- 第三部分 总包合同管理10
- 3.1合同交底会相关问题落实情况10
- 3.2合同工期、质量、文明施工等相关要求及目前履行情况10
- 3.3合同变更情况10
- 3.4相关合同条款分析:工程重点、难点、特点分析10
- 3.5结论:11
- 第四部分 施组策划12
- 4.1实施性施组编制情况简介12
- 4.2重大施工方案策划12
- 4.3质量策划13
- 4.4文明安全施工策划15
- 4.5针对合同工期要求总进度计划编制18
- 4.6内控总进度计划编制18
- 4.7工程施工能力分析19
- 4.8水暖、电气、通风空调、电梯等机电安装工程穿插施工策划19
- 4.9 竣工验收前综合调试、电检、消检的组织20
- 第五部分 成本策划22
- 5.1成本分析22
- 5.2结构、装修、安装、专业分包成本测算23
- 5.3 施工机械成本测算27
- 5.4 现场临设成本测算28
- 5.5 水电费用预估29
- 5.6现场经费测算30
- 第六部分 资源管理策划32
- 6.1劳务分包和专业分包管理策划32
- 6.2项目物资管理策划34
- 6.3 设备管理策划38
- 第七部分 产值计划、验工计价、变更洽商、现场签证情况39
- 7.1产值计划编制情况、与形象进度同步情况、洽商与计价同步情况39
- 7.2甲方签认验工计价39
- 7.3项目成本管理39
- 7.4 变更洽商、现场签证管理42
- 7.5 预算书编制计划、上报时间、核对时间43
内容简介
本工程由三栋高档住宅楼、一栋商业用房和地下车库组成。本工程总建筑面积: 83381m2。
总承包范围:包括但不限于地下室结构工程;主体结构工程;防水工程;室内粗装修工程;住宅外装修工程(面砖、涂料部分);水电安装工程;通风空调工程等。
甲方指定分包施工的工程(包括但不限于):铝合金(或塑钢)门窗、幕墙工程;入户门工程;阳台栏杆;电梯安装工程;室内精装修工程;室外泛光照明;弱电工程;消防工程。
独立分包施工的工程(包括但不限于):土方工程、基坑支护工程、降水工程及桩基工程;红线范围内市政、热力、燃气、电信、电视、电力、自来水干管、信报箱等工程;室外景观工程;室外道路工程、红线范围内室外雨污水工程。
……
第三部分 总包合同管理
第四部分 施组策划
2重大施工方案策划 3质量策划 4文明安全施工策划
5针对合同工期要求总进度计划编制 6内控总进度计划编制
7工程施工能力分析
8水暖、电气、通风空调、电梯等机电安装工程穿插施工策划
第五部分 成本策划
第六部分 资源管理策划
第七部分 产值计划、验工计价、变更洽商、现场签证情况
……
46页,编制于2011年。
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