changsong850 发表于2009-06-08 2630人浏览 1人跟帖 等级:
P3是专业级、最早的基于网络技术的项目管理软件。由于P3公认的方法论的特点,长期以来,大量的专业工程公司、专业的设计工程师结合P3落实现代项目管理理论,使P3的使用过程变成为现代项目管理理论与方法的实践过程。在本工程中应...
最新回复:红心树 2009-06-08
daixiang008 发表于2009-05-26 1970人浏览 1人跟帖 等级:
1、目的和适用范围 2、职责和权限 3、管理方针和目标 4、管理策划与资源配置 5、产品实现过程 6、测量、分析和改进 7、文件和记录管理 8、附录: 附录1 项 目 组 织 机 构 附录2项目管理体系...
最新回复:yuanyue 2009-05-26
成名123 发表于2007-05-16 2877人浏览 2人跟帖 等级:
韩国人喜欢在一个项目开工之前要一个项目执行计划书,实际上就是施工组织的精华部分。 本工程具有施工难度大,工期紧等特点,质量管理分为以下两部分: 1、基础阶段:桩基施工要控制好桩的垂直度;CIP施工时控制搅拌桩...
最新回复:蓝兄弟 2009-03-21
abcoooo 发表于2009-01-04 1895人浏览 1人跟帖 等级:
总占地面积130亩,建筑面积81211平方米,其中商业用房72575平方米,住宅面积8636平方米;总设计为30栋单体建筑物,大型商场2座,小型商铺用房24座,底商住宅3座,1座垃圾中转站。项目管理特点: 1、综合性强。根据与业主合同...
最新回复:xiejj 2009-01-04
songweizy 发表于2008-11-20 3563人浏览 1人跟帖 等级:
工程总占地面积:377477.76M2,总建筑面积:约57万M2,一期工程建筑面积:约11.8万 M2。 工程管理的特点和难点: 1)一期共37个单体建筑物,总共11.8万m2同步开工,明年底竣工,包括室外道路、管线整个施工工期为10个月...
最新回复:xiejj 2008-11-20
ayjw1 发表于2008-09-18 3174人浏览 1人跟帖 等级:
地上建筑面积为30000m2,地下面积2150 m2,总建筑面积为32150 m2。 项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划(策划)、控制和协调,是项目在既定的费用范围内,满足质量要求的情况下按时完成。
最新回复:xiejj 2008-09-18
施工2008 发表于2008-03-07 2199人浏览 1人跟帖 等级:
为了结构稳定和开发地下空间的需要,本工程基础部分为地下三层,基础埋置较深,主楼部分基础埋深为14.55m,南侧地下车库基础埋深为13.75m。桩基础施工难度高,必须采取有效措施控制桩基础沉降和提高桩基础承载力。同时为了改善上...
最新回复:xiejj 2008-03-07
中建协 发表于2008-02-26 2540人浏览 1人跟帖 等级:
本工程总建筑面积20011.15m2,本工程建筑等级为一级。设计使用年限:一百年,防火分类为高层建筑一类,耐火等级为一级。建筑物地上七层,地下室一层。建筑物总高度为46.6米,室内外高差为1.2m。抗震设防烈度:6度。 全...
最新回复:xiejj 2008-02-26
lwd0211 发表于2007-11-20 2331人浏览 1人跟帖 等级:
建筑物用地100多亩,其中A标段39828平方米,由一个多层和两个高层组成。工程目标: 1质量目标 确保“雁塔杯”,争创“长安杯” 2成本目标 加强全员成本意识,力争把成本控制在最低 3安全目标 安全事故为...
最新回复:xiejj 2007-11-20
施工2008 发表于2007-11-12 2180人浏览 1人跟帖 等级:
本文是北京某超高层综合楼工程主要资源需用计划,内容包括: 1.1 材料需用计划 1.2 劳动力需用计划 1.3 机械设备需用计划 全文共计19页,本文编写于2006年
最新回复:xiejj 2007-11-12
blackman1818 发表于2007-07-20 2350人浏览 1人跟帖 等级:
本工程建筑耐火等级为二级,设计使用年限为50年。屋面防水等级为二级,建筑抗震设防类别为丙类,建筑结构安全等级为二极,抗震设防烈度按六度,场地类别III类,结构体系抗震等级四级。本工程由1#、车间、锅炉、浴室房组成,其中...
最新回复:xiejj 2007-07-20
施工2008 发表于2007-06-27 5067人浏览 1人跟帖 等级:
本文是某大型建筑企业项目策划书,共包括以下内容: 1、概况及管理目标 2、项目经理授权 3、总进度计划 4、现场管理人员配置方案 5、分包选择方案 6、物资采购方案 7、施工机械配置方案 8、办公...
最新回复:xiejj 2007-06-27
施工2008 发表于2007-06-27 2454人浏览 1人跟帖 等级:
针对每个项目进行策划,确保工程项目的实施符合相关法规及企业发展要求,以有效实现项目管理目标。主要内容包括: 1、目的 2、适用范围 3、职责 4、工作程序
最新回复:xiejj 2007-06-27