施工2008 发表于2008-04-23 1472人浏览 2人跟帖    等级: 

施工企业内部存在日常运作和项目两类活动，即以专业分工为导向要求在纵向方向有深度的职能部门的日常运作活动和以项目为导向的要求在横向方向结合不同专业和职能的项目活动。 　　 　　全文共计6页

最新回复：小树1989  2014-07-10  

杨青山 发表于2008-04-11 3109人浏览 1人跟帖    等级: 

为了加强公司工程项目的组织能力，提升公司项目管理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司编制本《工程项目管理手册》。 　　《工程项目管理手册》以建立一个全过程的项目管理模板，明确了项目管理流程...

最新回复：xiejj  2008-04-11  

施工2008 发表于2008-04-01 1653人浏览 1人跟帖    等级: 

项目，“是为生产某一独特的产品或服务所做的临时性工作。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间；独特性是指项目所创造的产品或服务与所有其它产品或服务相比，在某些方面具有明显差别。”项目有如下特征： 　...

最新回复：xiejj  2008-04-01  

施工2008 发表于2008-03-27 1445人浏览 1人跟帖    等级: 

本文介绍了代建制的政策依据，分析了国内代建制的演变过程和发展势头， 论述了代建制的特点和操作模式， 研究了代建制对建筑施工企业的影响， 提出了代建制环境下建筑施工企业的应对措施。 　　 　　全文共计7页

最新回复：xiejj  2008-03-27  

林峰2006 发表于2008-03-21 2016人浏览 1人跟帖    等级: 

代建制是指建设工程项目管理企业受业主委托，代表业主（项目投资者）对建设工程的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。代建制可以承担的若干阶段可以分为：建设工程可行性研究等前期策划准备阶段；建设工程的勘察、设计、...

最新回复：xiejj  2008-03-21  

施工2008 发表于2008-03-11 3934人浏览 2人跟帖    等级: 

本文是中建某公司总部管理手册，内容包括： 　　1 适用范围 　　2 编制依据 　　3 术语和定义 　　4 管理体系总要求 　　5 管理职责 　　6 战略与目标管理 　　7 营销管理 　　8 合约管理 　　9 资源管理 　　10 产品实现的策划...

最新回复：WU158  2010-07-25  

施工2008 发表于2008-03-10 1567人浏览 1人跟帖    等级: 

突破企业成长瓶颈需要有驱动力,驱动力来源何处呢？起决定作用的是企业家素质，企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本，是生产力各要素发挥作用的关键。 　　 　...

最新回复：xiejj  2008-03-10  

施工2008 发表于2008-02-29 2446人浏览 1人跟帖    等级: 

为了使公司内部交易规范有序的进行，维护公司内部各单位的利益，促进公司内部各单位间良好合作，提高企业经济效益，根据公司内部交易的特点，特制定本办法。 　　 　　全文共计5页

最新回复：xiejj  2008-02-29  

施工2008 发表于2008-02-28 2160人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维...

最新回复：xiejj  2008-02-28  

施工2008 发表于2008-02-25 1614人浏览 1人跟帖    等级: 

建设项目委托代理关系层次多，关系复杂，逆向选择和道德风险问题突出。本文从投资者和项目公司的角度提出了解决逆向选择问题的信息传递机制和信息甄别机制，以及解决道德风险问题的综合治理机制，以期对委托代理进行有效管理，提...

最新回复：xiejj  2008-02-25  

libuzhao 发表于2008-02-19 2198人浏览 1人跟帖    等级: 

为加强公司工程项目管理，保证施工质量和安全，促进公司项目管理的规范化，明确项目管理人员的职责，规定项目管理的一般程序，特制定本办法。 　　 　　全文共计18页

最新回复：xiejj  2008-02-19  

84559414 发表于2008-01-30 3471人浏览 2人跟帖    等级: 

本文是某建筑公司项目管理规定，内容包括： 　　01.工程项目组建办法…………………………………………004-006 　　02.技术管理规定………………………………………………006-007 　　03.施工生产管理规定……………………………...

最新回复：wudaofu  2010-11-05  

施工2008 发表于2008-01-24 3869人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是中建某公司项目管理手册，内容包括： 　　1 适用范围 　　2 编制依据 　　3 术语和定义 　　4 管理体系总要求 　　5 管理职责 　　6 目标与风险管理 　　7 营销管理 　　8 合约管理1 　　9 资源管理 　　10 产品实现的策划...

最新回复：xiejj  2008-01-24  

施工2008 发表于2008-01-21 1925人浏览 1人跟帖    等级: 

为规范建筑业企业资质管理，依据《建筑业企业资质管理规定及相关法律法规，制定本实施意见。 　　 　　全文共计13页

最新回复：xiejj  2008-01-21  

施工2008 发表于2008-01-02 4793人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是中建某公司管理体系记录表式汇编（空白表格），内容包括： 　　管理评审计划 5 　　管理评审记录 6 　　管理评审报告 7 　　经营报告书 8 　　工程项目营销立项评审表 9 　　顾客满意调查表 10 　　顾客满意情况报表 11 　...

最新回复：xiejj  2008-01-02  

林峰2006 发表于2007-12-26 3841人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是中建某公司对分公司管理手册，内容包括： 　　1 适用范围 　　2 编制依据 　　3 术语和定义 　　4 管理体系总要求 　　5 管理职责 　　6 战略与目标管理 　　7 营销管理1 　　8 合约管理1 　　9 资源管理 　　10 产品实现...

最新回复：xiejj  2007-12-26  

constructs 发表于2007-12-19 2051人浏览 3人跟帖    等级: 

本文是某电厂施工管理制度汇编，内容包括： 　　1.工程计划管理制度 　　2.施工现场管理制度 　　3.施工图交底和会审管理制度 　　4.设计变更及变更设计管理制度 　　5.工程例会管理制度 　　6.单位工程开工许可管理制度 　　7....

最新回复：吕春民  2014-11-05  

constructs 发表于2007-12-06 2465人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知...

最新回复：xiejj  2007-12-06  

ibetter 发表于2007-11-22 4818人浏览 3人跟帖    等级: 

本文是中建某公司项目管理手册，内容包括： 　　1．工程概况 　　2．管理目标 　　3．机构和职责 　　4．工程合同管理 　　5．项目实施总体策划 　　6．文档管理 　　7．信息管理 　　8．成本管理 　　9．物资管理 　　10．资源...

最新回复：annyye  2011-10-18  

yunmoo 发表于2007-11-20 3972人浏览 4人跟帖    等级: 

建筑工程施工工作是一项复杂的系统工程。为保证总公司施工管理步入科学化、规范化和法制化的轨道，明确工作程序，以便将总公司多年来积累的经验转化为大家共享的资源，从而减少失误，节约成本，提高工作效率，保证工程质量，增强...

最新回复：西安鸵鸟  2014-07-08