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本资料为名企房建施工项目管理标准手册,PDF格式,共444页,编制于2019年。
项目部:
(1) 企业建立的一次性组织机构,代表企业进行合同履约,并根据各项管理 目标的完成情况接受考核及兑现。
(2) 项目部组织机构建立:工程中标后,企业根据项目规模、项目特点、投 标策划、合同要求,进行项目策划并组建项目部,项目部组织机构设置 参照本标准第三章《项目组织管理》。
(3) 配备项目部人员:企业按照项目策划的安排,并根据项目实施各阶段的 实际情况,为项目部配备具有资格的合适人员。
目录:
一、总则
二、项目党建工作
三、项目启动与策划
四、项目组织管理
五、项目工期管理
六、项目商务法务管理
七、项目财务资金管理
八、项目物资管理
九、项目设备管理
十、项目分包管理
十二、项目设计与研发管理
十四、项目安全与职业健康管理
十五、项目环境管理
十六、项目收尾管理
......
名企房建施工项目管理标准手册.png
I级标准组织框架应对部分职责表.png
分包重计量总价包干管理流程.png
竣工结算资料清单.png
目标成本分解表.png
签证索赔各部门职责分工.png
商务管理实施计划书策划要点.png
施工图预算管理流程.png
施工准备及开工复工管理流程.png
四级计划编制流程.png
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