施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)

发表于2016-09-07     5424人浏览     3人跟帖     总热度:4450  

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资料目录

  • 1. 总则 1-9
  • 1.1 目的 1-9
  • 1.2 项目管理总体措施 1-9
  • 1.3 适用范围 1-9
  • 1.4 支持文件 1-10
  • 2. 项目管理内容与程序 2-11
  • 2.1. 项目管理内容 2-11
  • 2.2. 项目管理基本流程 2-11
  • 2.3. 项目管理职能 2-13
  • 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18
  • 3.1. 一般规定 3-18
  • 3.2. 施工项目类型划分 3-18
  • 3.3. 项目经理的任职要求 3-19
  • 4. 项目管理模式 4-20
  • 4.1 项目总体管理模式 4-21
  • 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22
  • 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-23
  • 4.4 项目管理目标责任书及签订办法 4-25
  • 4.5 项目管理目标的考核与兑现 4-25
  • 5. 项目组织管理 5-26
  • 5.1. 项目组织机构设置 5-26
  • 5.2. 项目组织机构岗位设置 5-27
  • 5.3. 项目经理的产生及任命程序 5-29
  • 5.4. 项目经理的解职、免职及调职 5-32
  • 5.5. 项目经理部的成立 5-33
  • 5.6. 项目班子的决策及运行要求 5-34
  • 5.7. 项目经理部部门职责 5-35
  • 5.8. 项目经理部主要管理人员工作职责 5-37
  • 6. 项目经理部的薪酬管理 6-40
  • 6.1 项目经理部薪酬的构成 6-40
  • 6.2 项目经理部薪酬的发放 6-40
  • 7. 项目经理部的综合管理 7-40
  • 7.1 文件管理 7-40
  • 7.2 印章管理 7-41
  • 7.3 档案资料管理 7-41
  • 7.4 办公用品管理 7-42
  • 7.5 人事劳资管理 7-43
  • 7.6 施工现场水电管理 7-43
  • 7.7 施工现场临时设施管理 7-44
  • 7.8 项目经理部管理人员宿舍管理 7-44
  • 7.9 项目经理部管理人员伙食管理 7-45
  • 7.10 工地商店管理 7-45
  • 7.11 项目加班管理 7-46
  • 7.12 项目人员社会保险管理 7-46
  • 7.13 项目接待及重大活动管理 7-46
  • 7.14 项目宣传管理 7-47
  • 8. 项目合同管理 8-48
  • 8.1 项目管理人员、作业工人劳动合同管理 8-48
  • 8.2 总包合同管理 8-49
  • 8.3 Ⅰ类项目分包合同管理 8-50
  • 8.4 Ⅱ类项目分包合同管理 8-51
  • 9. 项目履约管理及项目经理部商务月度报告 9-52
  • 10. 项目的技术管理 10-53
  • 11. 项目的分包管理 11-53
  • 11.1 项目分包的分类 11-53
  • 11.2 项目分包单位的确定 11-53
  • 11.3 项目管理费用的管理 11-53
  • 11.4 Ⅱ类项目分包或专业分包的材料管理 11-54
  • 11.5 劳务费用支付 11-55
  • 11.6 Ⅱ类项目分包或专业分包工程款的支付 11-55
  • 11.7 劳务分包的管理方式 11-56
  • 11.8 专业分包的管理方式 11-56
  • 11.9 分包工程设计变更、现场签证管理 11-56
  • 11.10 分包工程计量与支付 11-56
  • 11.11 分包结算及审计 11-56
  • 11.12 分包工程的缺陷责任期保修 11-57
  • 11.13 分包商管理 11-57
  • 12. 项目进度管理 11-62
  • 12.1 施工进度管理程序 11-62
  • 12.2 施工进度计划的分类 11-62
  • 12.3 施工总进度计划的编制 11-62
  • 12.4 单位工程施工进度计划的编制 11-62
  • 12.5 施工进度计划的实施 11-63
  • 12.6 施工进度计划的检查与调整 11-64
  • 13. 项目质量管理 12-64
  • 14. 项目职业健康安全/环境管理 13-64
  • 15. 项目材料管理 14-64
  • 15.1 一般规定 14-64
  • 15.2 项目材料需用计划及采购计划 14-64
  • 15.3 项目材料采购 14-65
  • 15.4 项目材料进场验收 14-69
  • 15.5 项目材料贮存和保管 14-70
  • 15.6 项目材料限额领料制度 14-72
  • 15.7 周转材料的租赁 14-73
  • 15.8 单位工程材料损耗的控制与核算 14-74
  • 15.9 材料的处置 14-75
  • 16. 机械设备管理 15-76
  • 16.1 机械设备的采购 15-76
  • 16.2 机械设备的调拨 15-78
  • 16.3 机械设备的验收和试验 15-79
  • 16.4 机械设备的租赁 15-80
  • 16.5 机械设备的档案管理 15-82
  • 16.6 机械设备的领用保管 15-82
  • 16.7 自有机械设备的使用管理 15-83
  • 16.8 机械设备的维修 15-96
  • 16.9 机械设备的保养 15-98
  • 16.10 机械设备保管 15-99
  • 16.11 机械设备的报废 15-100
  • 16.12 机械设备的单机核算 15-100
  • 16.13 车辆管理 15-102
  • 16.14 油料管理 15-103
  • 17. 项目的计量管理 16-104
  • 17.1 与建设单位的计量管理 16-104
  • 17.2 与分包商的计量管理 16-104
  • 18. 项目的索赔管理 17-105
  • 18.1 一般规定 17-105
  • 18.2 索赔的工作程序 17-106
  • 18.3 索赔的重点工作 17-107
  • 18.4 应注意收集的索赔资料 17-107
  • 18.5 索赔的管理 17-108
  • 19. 项目的资金管理 18-108
  • 19.1 项目的主要资金来源 18-108
  • 19.2 项目现金流管理 18-108
  • 19.3 项目的工程款管理 18-109
  • 19.4 履约保函/履约保证金管理 18-109
  • 19.5 项目尾款及保修款的管理 18-110
  • 19.6 项目经理部的报账程序 18-110
  • 19.7 项目银行账户及印鉴管理 18-111
  • 20. 工程资料编制、归档及移交 19-112
  • 20.1 项目经理部工程资料的分类 19-112
  • 20.2 工程竣工资料的编制、归档及移交 19-112
  • 20.3 项目经理部管理资料的编制、归档及移交 19-112
  • 21. 项目的风险管理 20-113
  • 21.1 项目风险管理的要求 20-113
  • 21.2 工程风险识别 20-113
  • 21.3 项目经理部风险评估及分类管理 20-115
  • 21.4 风险的防范和控制 20-116
  • 21.5 风险预警 20-116
  • 21.6 风险预控管理方案 20-117
  • 22. 项目交工/竣工验收 21-118
  • 22.1 交工/竣工验收流程 21-118
  • 22.2 竣工验收准备 21-119
  • 22.3 竣工验收管理要求 21-119
  • 23. 项目回访和保修 22-120
  • 23.1 项目回访 22-120
  • 23.2 项目保修 22-120
  • 24. 项目的竣工结算 23-122
  • 24.1 一般规定 23-122
  • 24.2 竣工结算依据 23-122
  • 24.3 结算原则 23-122
  • 24.4 结算程序 23-123
  • 24.5 项目内部分包结算 23-124
  • 25. 项目应收账款管理 24-124
  • 25.1 项目应收账款的种类 24-124
  • 25.2 应收账款责任主体 24-124
  • 25.3 项目应收账款的回收 24-124
  • 26. 项目创优管理 25-125
  • 26.1 创优目标的确定 25-125
  • 26.2 健全质量保证体系,完善质量管理制度 25-125
  • 26.3 克服质量通病,注意工程细部质量 25-125
  • 26.4 加强质量监控,强化跟踪管理 25-126
  • 26.5 加强资料的收集、整理 25-126
  • 26.6 做好创优评审组的沟通和接待工作 25-126
  • 26.7 创优费用 25-127
  • 27. 项目经理部的解体 26-127
  • 27.1 项目经理部解体应具备下列条件 26-127
  • 27.2 项目经理部解体后项目责任 26-127
  • 27.3 项目经理部解体程序 26-127
  • 27.4 项目经理部人员安置 26-128
  • 27.5 项目经理部资产处置 26-128
  • 28. 附表 27-131
  • 项目经理部用印审批单 27-131
  • 合同责任分解及交底表 27-132
  • 项目履约资料管理表 27-133
  • 内部贷款(借款)申请审批表 27-134
  • 项目经理部主要管理人员审批表 27-135
  • 项目新技术开发或应用计划 27-136
  • 材料采购计划 27-137
  • 材料进场检验/验收台帐 27-138
  • 材料进场检验/验证记录 27-139
  • 材料需用计划 27-140
  • 项目经理部材料进出库统计报表 27-141
  • 材料库存盘点 27-142
  • 材料消耗分析表限额领料登记表 27-143
  • 办公设备清理表 27-144
  • 机具、临设清理表 27-145
  • 废旧(剩余)材料清理表 27-146
  • 周转材料租金及赔偿结算单 27-147
  • 施工机械、设备需要量计划 27-149
  • 施工工具需要量计划表 27-150 设备检查表 . 27-151
  • 设备状况检查记录表 27-152
  • 各类设备统计表 27-154
  • 设备日常管理表 27-155
  • 施工设备资料卡 27-156
  • 机械维修配件清单 27-157
  • 设备维修保养签工单 27-158
  • 设备申请维修报告单 27-159
  • 设备定期保养记录 27-160
  • 设备故障修理记录表 27-162
  • 设备保养计划表 27-163
  • 机器保养工作安排表 27-164
  • 设备维护记录卡 27-165
  • 设备维护状况月报表 27-166
  • 机械维修配件需用清单 27-167
  • 机械配件采购计划单 27-168
  • 租用设备加油记录单 27-169
  • 设备单机核算分摊明细表 27-170
  • 项目经理部月份工程回收工程款明细表 27-172
  • 项目经理部月份分包商计量及支付工程款明细表 27-174
  • 29. 附件 28-175
  • 29.1 附件1《Ⅰ类项目经营目标管理责任书》28-175
  • 29.2 附件2《Ⅱ类项目经营目标管理责任书》 28-186
  • 29.3 附件3《工程公开竞聘项目经理的公告》 28-205
  • 29.4 附件4《工程项目经理任命书》 28-207
  • 29.5 附件5《工程项目分包合同》 28-208
  • 29.6 附件6《工程劳务分包合同》 28-209

内容简介

1. 总则
  1.1 目的
  规范公司及项目经理部的项目施工管理行为,统一项目基础管理模式,强化项目管理策划,加强公司对项目的服务、监督行为,明确公司及项目经理部的责任、权利和义务,促进项目管理体系的可控、有效运行,提高项目管理水平和管理效率。
  1.2 项目管理总体措施
  1.2.1. 建立工程施工项目统一的风险抵押承包项目管理模式,及工程款、大宗材料款、劳务工工资等一律采用由项目经理部直接支付的方式,以项目管理责任目标为中心,明确公司及项目经理部的工作职责。
  1.2.2. 规范项目管理基本流程,理顺项目管理各环节、项目管理各相关方的关系,从而规范项目管理过程、提高项目管理成效。
  1.2.3. 建立项目目标管理责任考核机制,通过定期考核、节点考核等措施,提高项目经理部的管理责任和管理绩效,不断改进项目管理体系和管理机制。
  ……
  4. 项目管理模式
  Ⅰ类和Ⅱ类项目采用统一的管理模式。
  4.1 项目总体管理模式
  4.1.1 项目法施工
  Ⅰ类和Ⅱ类项目均采用项目法施工管理模式,即采用项目风险抵押承包模式,集团公司直管项目由集团公司与项目经理签订目标管理责任书,其他项目由子公司/分公司与项目经理签订项目目标管理责任书,项目经理部管理人员按照工程造价一定比例缴交风险抵押金,(可以先向集团公司或子公司/分公司借款作为风险抵押金)集团公司直管项目由集团公司定期对项目经理部的工作进行绩效考核,其他项目由子公司/分公司定期对项目经理部的工作进行绩效考核,根据考核结果确定项目经理部主要管理人员的薪酬。
  4.1.2 责任成本测算
  ……
  PDF格式,209页,编制于2013年。

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)-材料进场检验、验收台账

材料进场检验、验收台账

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)-内部(借)贷款申请审批表

内部(借)贷款申请审批表

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)-设备保养计划表

设备保养计划表

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)-项目履约资料管理表

项目履约资料管理表

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)-周转材料租金及赔偿结算单

周转材料租金及赔偿结算单

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 发表于2016-09-07   |  只看该作者      

2

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册,209页,编制详细,统一项目基础管理模式,强化项目管理策划,加强公司对项目的服务、监督行为,明确公司及项目经理部的责任、权利和义务,可供参考。

 发表于2016-10-18   |  只看该作者      

3

不错!可惜我没有币啊!

 发表于2020-02-28   |  只看该作者       筑龙币+10

4

写得很全面,谢谢楼主分享

嘀嘀小猪

北京 璧山县 | 项目管理

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