[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程（编制详细）

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标签：房建项目管理项目管理制度项目管理规程基础工程施工管理规程管理手册

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资料目录

第一章：工程部的组织机构设置及岗位职责
一、工程部的组织机构设置
二、工程部部门及岗位职责
第二章、工程项目管理制度
一、设计交底和图纸会审
二、施工组织设计和施工技术方案审查
三、项目工程施工期管理
四、项目工程会议管理
五、项目工程竣工验收
六、竣工物业移交管理
七、竣工资料移交管理
第三章、工程部基本工作程序
一、对外协作单位审批程序
二、内部工作报告程序
三、具体工作程序
第四章、项目施工管理规程
一、桩基工程施工管理规程
二、基坑维护工程施工管理规程
三、基础工程施工管理规程
四、地下室工程施工管理规程
五、钢筋工程施工管理规程
六、混泥土工程施工管理规程
七、抹灰工程施工管理规程
八、楼地面工程施工管理规程
九、平屋面施工管理规程
十、幕墙工程施工管理规程
十一、总图工程施工管理规程
十二、建筑给水排水工程施工管理规程
十三、建筑电气安装施工管理规程
十四、采暖和通风工程施工管理规程
十五、建筑设备安装工程施工管理规程
十六、电梯安装工程施工管理规程
十七、安全文明施工管理规程
十八、工程竣工验收监测控制程序

内容简介

第二章、工程项目管理制度
　　一、设计交底和图纸会审
　　（一）、项目工程施工图最终审批通过后，工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司。工程行政文员将其中两份存档，同时下发施工单位五份、监理单位一份。
　　（二）、项目工程开工前，工程管理部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续，申领《建设工程施工许可证》。
　　（三）、设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录（标准文本由施工单位提供）。会议记录完后，须由施工单位将记录稿提交给工程管理部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可，并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方。
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　　五、项目工程竣工验收
　　（一）、项目工程竣工验收分为工程竣工初验和工程竣工核验。
　　1、工程竣工初验
　　（1）、监理单位总监须督促施工单位在完成设计图纸和施工合同约定的全部工程项目并自检合格后，提前五天向监理单位提交《工程竣工初验申请报告》（报告应包括已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等主要内容）。
　　（2）、监理单位总监须在施工单位《工程竣工初验申请报告》后两个工作日内，根据该报告审签《工程初验方案》并报工程管理部经理及总经理审批。
　　（3）、按照工程部经理及总经理于两个工作日内批准同意的《工程初验方案》，由监理单位总监组织本单位专业工程师和工程管理部并会同质监、设计、施工、物业管理等单位及公司相关部门的人员对申请初验的工程项目予以检查初验，同时审验施工单位提交的各类工程竣工资料。
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　　PDF格式，104页，编制于2010年。