资料目录
内容简介
本手册依据工程项目管理过程,将工程项目管理工作划分为13个业务模块和95个三级业务流程,明确了各模块所包含的主要工作内容和内部控制要素。重点对95个三级业务流程包含的主要工作内容进行梳理,绘制了业务流程图、流程说明、风险控制矩阵、风险数据库、控制文档等,将工程管理各项业务的工作目标、所存在的风险、具体的控制措施,以及各项业务中的活动步骤、控制活动、关键控制活动进行了识别和评估,清晰地展现了项目经理部各业务部门工程项目管理内部控制的主要工作、存在的风险及其控制措施,从而能有效指导工程项目管理内部控制工作的有序开展及有效实施,执行性强,不仅满足项目经理部内部控制体系的建设需要,同时为项目经理部主要业务的开展提供指导。
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项目管理策划流程
1.流程目标
阐述项目管理策划的主要程序,旨在确保项目的实施过程中计划、组织、技术、收益、成本等环节的风险被充分识别,制定的计划控制举措能用以指导项目实施和管理。
3.2流程说明
1)组织现场调查
项目经理部组建之后,项目经理向各部门介绍项目营销背景、合同特点以及潜在因素,在组织相关部门认真分析合同的基础上进行工地调查。主要包括以下几方面:1、自然状况调查;2、材料调查采购;3、机械设备、试验仪器调查;4、社会劳动力供给及主要工序分包单价调查。
2)编制项目策划书
各部门负责人根据对现场调查结果,初步拟定本部门的项目管理策划。主要内容包括:1、部门组织机构设置;2、施工技术方案和施工组织安排;3、项目变更调概索赔;4、风险防范措施;5、工地宣传及媒体宣传重点、要点和注意事项和媒体风险防范及处理措施;6、成本费用核算及资金收支预测;7、项目责任成本预算等。
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PWS.02.01施工计划编制与调整流程
PWS.02.02工期进度管理流程
PWS.02.03施工调查流程
PWS.02.04设计文件审核流程
PWS.02.05施工组织设计流程
PWS.02.06施工方案编制流程
PWS.02.07关键工序管理流程
PWS.02.08技术交底流程
PWS.02.09 交接桩流程
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492页,编制于2014年。
项目管理策划流程
项目管理策划风险控制矩阵
工期进度管理流程
交接桩流程
施工设备租赁流程
设备现场管理流程
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