国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版)

发表于2016-03-10     6639人浏览     9人跟帖     总热度:3194  

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资料目录

  • 第一部分 管理目标 1
  • 第二部分 管理规范 2
  • 第一章 总则 2
  • 1.1 手册编制的背景和目的 2
  • 1.2 编制的依据 2
  • 第二章 项目策划 2
  • 2.1项目策划概述 2
  • 2.2组织机构及管理职责 3
  • 2.3项目策划编制 5
  • 2.4项目策划的考核与奖罚 8
  • 2.5其它规定 9
  • 2.6项目实施计划编制 9
  • 第三章 分包商管理 10
  • 3.1管理职责 10
  • 3.2分包商管理 11
  • 3.3分包商考核、评级及激励 12
  • 第四章 总承包管理 13
  • 4.1项目总承包管理的概念及内容 13
  • 4.2前期管理 16
  • 4.3现场管理 20
  • 4.4后期收尾阶段管理 32
  • 4.5项目保修阶段管理 32
  • 4.6各专业工程师设置及配合 33
  • 4.7承包管理方案编制 33
  • 4.8土建、安装、装饰相互配合工作内容及要求 33
  • 第五章 工期管理 39
  • 5.1管理组织机构及职责 39
  • 5.2工期预警与控制 41
  • 5.3工期检查奖罚 43
  • 5.4工期签证考核及奖罚 44
  • 第六章 生产系统报表管理 46
  • 6.1管理要求 46
  • 6.2报表种类和上报时间 46
  • 6.3奖罚措施 47
  • 第七章 相关方管理 48
  • 7.1投诉管理 48
  • 7.2满意度调查 50
  • 第八章 回访保修 51
  • 8.1组织 51
  • 8.2职责 51
  • 8.3管理期限要求 52
  • 8.4管理内容 53
  • 第九章 绿色施工 55
  • 9.1管理职责 55
  • 9.2审批权限 55
  • 9.3管理要求 55
  • 第三部分 管理流程 60
  • 第十章 管理流程汇总 60
  • 10.1项目策划管理流程 60
  • 10.2投诉管理流程 61
  • 10.3回访保修流程图 62
  • 10.4项目管理流程 63
  • 10.5工期管理流程 64
  • 第四部分 示范格式 65
  • 第十一章 示范格式汇总 65
  • 第五部分 施工档案 117
  • 第十二章 项目部考核 117
  • 12.1档案盒资料标准化明细表档案篇 117
  • 12.2档案目录格式及要求 119
  • 第六部分 考核奖罚 144
  • 第十三章 项目部考核 144
  • 13.1项目部考核 144
  • 13.2项目经理考核 144
  • 第十四章 分公司考核 144
  • 14.1 分公司项目管理能力考核 144
  • 14.2 分公司施工生产管理能力考核 144
  • 14.3 分公司施工管理人员考核 144
  • 第十五章 奖罚 144
  • 第十六章 相关规定 145
  • 16.1 项目资料的保管 145
  • 16.2 施工管理人才培养计划 145
  • 16.3 项目经理岗位的准入 145
  • 附录一 项目部(项目经理)管理绩效考核汇总表 146
  • 附录二 项目部施工生产管理绩效考核表 148
  • 附录三 一般项目《监理例会纪要》审核记录表绩效考核表 149
  • 附录四 局重点工程、直管项目《监理例会纪要》审核记录表绩效考核表 150
  • 附录五 分公司工程技术部工期、回访保修管理能力考核表 151
  • 附录六 分公司施工管理相关岗位综合考核评分表 152
  • 附录七 项目策划评审表 153
  • 附录八 总承包管理实施方案评审表 154
  • 附录九 顾客投诉渠道告知书 156
  • 附录十 工程管理检查评分表 157
  • 附录十一 每日情况报告表 163

内容简介

手册编制的背景和目的:
  近年来,公司所承接的大型、超大型项目越来越多。这些项目具有体量大、涉及专业多、设计复杂、成本投入大、参建队伍多、施工难度大、业主期望值高等特点,这对项目管理的范围、质量、效率提出更高的要求。
  为规范项目管理行为,充分发挥项目总承包管理优势,对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准,提升项目管理能力,全面实现各项管理目标,编制本手册。
  ……
  第二章 项目策划
  2.1项目策划概述
  2.1.1编制依据
  本办法根据股份公司《项目管理手册》、《工程项目管理策划指南》、公司各体系文件并结合公司实际情况编制。
  2.1.2项目策划职能分工
  2.1.2.1公司直管项目、公司重点项目的项目策划由公司总部负责牵头组织,项目部和区域公司共同参与进行项目策划;
  2.1.2.2公司其它项目的项目策划由区域公司牵头组织、项目部参与进行项目策划。
  2.1.2.3公司、区域公司进行项目策划时,项目部均应积极参与进行编写。项目策划的牵头部门为公司、分公司工程部,生产副总经理负责组织相关部门共同进行项目策划。
  ……
  第三章 分包商管理
  第四章 总承包管理
  第五章 工期管理
  第六章 生产系统报表管理
  第七章 相关方管理
  第八章 回访保修
  第九章 绿色施工
  ……
  167页,编制于2015年。

国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版)

国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版)-分包商考察报告

分包商考察报告

国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版)-分包商满意度调查表

分包商满意度调查表

国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版)-项目劳务人员入(退)场登记表

项目劳务人员入(退)场登记表

国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版)-整改通知单

整改通知单

国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版)-项目部收尾工作计划表_

项目部收尾工作计划表_

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 发表于2016-03-10   |  只看该作者      

2

国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册,167页,2015版,编制详细,包括分包商管理、项目策划、工期管理、项目部考核等,表格丰富,可供参考。

 发表于2016-03-10   |  只看该作者       筑龙币+80

3

谢谢分享,工作中很有用。

 发表于2016-03-11   |  只看该作者       筑龙币+80

4

学习一下先进经验,谢谢分享

 发表于2016-03-16   |  只看该作者       筑龙币+80

5

参考学习了

 发表于2016-03-17   |  只看该作者      

6

资料不错,很详细,值得学习和借鉴。

 发表于2016-03-19   |  只看该作者      

7

可供参考。

 发表于2016-06-13   |  只看该作者       筑龙币+80

8

下了就再好好学习,一直忘了评论,一直支持筑龙

 发表于2018-04-18   |  只看该作者       筑龙币+20

9

非常不错的资料,图文并茂,值得学习借鉴

 发表于2020-04-20   |  只看该作者       筑龙币+10

10

很好的东西,谢谢分享哦,

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