[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页 编制详细)

发表于2016-01-22     4668人浏览     5人跟帖     总热度:1349  

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资料目录

  • 第一章 企业文化5-7
  • 第二章 组织机构、部门职能与岗位职责7
  • 第一节 总则7
  • 第二节 组织机构7-10
  • 第三节 部门职能11-35
  • 第三章 运营管理体系35
  • 第一节 管控模式35
  • 第二节 管控内容35
  • 第三节 运营管理定位37
  • 第四节 运营管理管控的任务37-50
  • 第四章 行政事务管理制度51
  • 第一节 行政工作管理条例51-75
  • 第二节 生活后勤管理条例76-80
  • 第五章 房地产绩效考核系统80-95
  • 第六章 房地产激励系统95-111
  • 第七章 项目开发管理制度111
  • 第一节 房地产开发项目可行性研究办法111-118
  • 第二节 房地产前期开发管理制度118-120
  • 第三节 施工前准备管理制120-122
  • 第四节 工程发包管理制度122-127
  • 第五节 施工监督管理制度127-138
  • 第八章 经营业务管理制度139
  • 第一节 业务接洽管理制度139-145
  • 第二节 土地投标管理制度145-147
  • 第三节 规划设计管理制度147-150
  • 第四节 合同管理制度150-159
  • 第五节 工程预算管理制度160-164
  • 第六节 资金计划管理制度161-169
  • 第七节 商品房发售管理制度169-173
  • 第八节 后期服务管理制度173-175
  • 第九章 其它综合管理制度200
  • 第一节 经营业务管理条例200-206
  • 第二节 廉政建设计管理条例207-209
  • 第三节 业余教育管理条例209-212
  • 第四节 申诉举报管理条例213-217
  • 第五节 制度执行管理条例217-221
  • 第十章 工作标准和工作流程221
  • 第一节 项目总经理工作标准221-224
  • 第二节 房地产开发实施细则224-231
  • 第三节 综合办公室工作标准231-241
  • 第四节 拓展开发工作流程241-243
  • 第五节 工程材料部工作标准243-246
  • 第六节 营销策划部工作标准266-291
  • 第七节 设计执行部工作标准291-304
  • 第八节 成本控制部工作标准305-307
  • 第九节 成本管理部工作标准307-310
  • 第十节 研发设计部工作标准310-353
  • 第十一章 其它工作流程353
  • 第一节 项目拓展与论证管理流程353-366
  • 第二节 项目定位策划流程366-370
  • 第三节 土地获取作业指引370-374
  • 第四节 质量管理流程374-377
  • 第五节 工程进度管理流程377-382
  • 第六节 项目开工准备作业指引382-387
  • 第七节 工程安全文明管理指引387-391
  • 第八节 工程验收管理流程391-396
  • 第九节 工程款支付流程396-399
  • 第十节 物业移交作业指引399-401

内容简介

(一)企业档案管理规定
  1、凡企业在开展正常经营活动中所涉及到的具有一定归档价值的一切资料,都必须归入企业档案予以保存,企业档案要保持完整、齐全、分类、安全。
  2、企业档案分行政类、工程类、经营类、科技类、管理类、合同类、财务类和人事类等,除财务类和人事类档案由职能部门独立保存外,其余档案由行政部负责管理和保存。
  3、企业档案涉及面很广,名目繁多,要形成一个收集归档网络,行政部编排收归方案,具体落实专人负责,总部、分公司和部门都要有专人收集,并落实责任。
  4、总部、分公司、各部门及项目部,要及时将所有工程资料、上级来文以及购置的科技书籍等收集到行政部归档。
  ……
  (二)印章印鉴使用和管理规定
  1、集团公司及所属法人企业的行政公章、合同专用章、财务专用章、法人代表印鉴是企业特定的行政印章,它是企业的象征,除财务专用章与法人代表印鉴由总裁委托财务部专人保管、使用外,其它印章印鉴由总裁直接委托行政部专人保管、使用。
  2、分公司、项目部和特殊部门的印章,是企业委托行使的下属工作联系印章,对外同样具有一定的法律效力,由总裁委托其负责人保管和使用。
  3、一般情况下使用法人企业行政印章,由行政部经理把关,负责审核加盖。凡涉及到贷款担保、委托书等重大事情必须经集团公司总裁或董事长批准,凡涉及到经济类合同、协议盖章印时,凭《合同会签单》盖章,所有印章使用必须全部登记备案。
  ……
  第二节 房地产前期开发管理制度
  一、前期手续管理规定
  1、通过招、拍、挂程序获得土地后,开发岗位与地方政府土地管理部门签订《国有土地使用权出让合同》,缴纳使用权出让金及契税后,获得拥有土地使用权的法律凭证《国有土地使用权证》。
  2、如有拆迁的,开发岗位在领取建设用地批准书或土地使用权证件后申请办理。
  3、如项目需要抵押融资时,开发岗位人员应协助财务部门办理土地抵押他项权证。
  4、编制社会风险评估报告,到发改委申办立项申请。领取房地产开发项目手册。
  ……
  402页,编制于2013年。

[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页 编制详细)-[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页 编制详细)

[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页 编制详细)-新项目初步市场定位建议设计草案任务书

新项目初步市场定位建议设计草案任务书

[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页 编制详细)-设计变更联系单

设计变更联系单

[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页 编制详细)-工程进度款拨付申请表

工程进度款拨付申请表

[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页 编制详细)-常见的经济技术指标登记表

常见的经济技术指标登记表

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 发表于2016-01-22   |  只看该作者      

2

房地产集团企业管理制度汇编,402页,编制详细,制度共分为十一个章节,附表格,可供参考。

 发表于2016-02-24   |  只看该作者       筑龙币+100

3

推荐参考,好!

 发表于2016-03-03   |  只看该作者       筑龙币+100

4

非常不错的管理制度汇编,值得学习借鉴。

 发表于2017-05-22   |  只看该作者       筑龙币+200

5

非常不错的管理制度汇编,值得学习借鉴。

 发表于2018-01-23   |  只看该作者       筑龙币+100

6

[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页编制详细)

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