内容简介
规章、制度的建立:
7.1公司根据管理需要及工作中的薄弱环节制定公司的质量管理制度。
7.2分公司根据实际情况可制定质量方面的管理办法或实施细则,不得与公司文件要求相抵触,经分公司经理审批后执行。
7.3项目部建立本项目样板制、质量奖惩制、三检及交接检等制度,并在施工过程中认真执行。
7.4公司、分公司和项目部及时传达和组织学习各项管理制度及办法,各级人员认真执行,强化执行力度。
……
创优工程管理:
9.1创优工程策划
9.1.1开工前,项目部对专业化程度高、施工工艺针对性好、分项、子分部工程进行二次设计,编制各阶段的《创优工程策划》,报监理单位审批后实施。
9.1.2当年创优项目的确定:根据集团公司职代会目标确定创优目标,列入《年度工作计划》。各单位在公司的基础上确定各自当年的创优目标。
9.2创优工程实施
9.2.1创鲁班奖工程及国家优质工程,由公司组织成立创优领导小组,并按计划组织实施。
9.2.2公司科技管理中心根据创优工程进度实施监控。
……
工程项目施工质量管理
10.1施工质量计划的管理
10.1.1“施工质量计划”在《施工组织设计》中体现,具体内容执行《施工组织设计管理办法》。
10.1.2项目部针对分部分项工程及质量控制点,事先分析施工中可能发生的问题和隐患,提出相应的对策,采取有效的预防措施进行质量预控。
10.2工序质量控制
10.2.1施工过程中操作人员严格按照操作规程、专项方案和技术交底进行施工,每道工序由施工员按各专业施工质量验收规范进行控制,质量检查员监督每道工序d额过程控制,对工序完成后的检验批的质量检查把关。
……
PDF格式,150页,编制于2015年。
不合格品判定处理流程
工程创优策划审批流程图
工程质量及质量事故情况报表
免责声明:BBS所有内容均为网友上传,仅供学习交流,如有侵权请通知我们删除。
中国 | 项目管理
3 关注
79 粉丝
224 发帖
68 荣誉分
∨
简介
二维码(建议尺寸80*80)