资料目录
内容简介
市场营销篇:
(1)协调管理流程图(ZJSJ-LC-SC-001)
(2)工程信息筛选流程图(ZJSJ-LC-SC-002)
(3)工程营销策划流程图(ZJSJ-LC-SC-003)
(4)投标文件编制及评审流程图(ZJSJ-LC-SC-004)
(5)经济标编制及决策流程图(ZJSJ-LC-SC-005)
(6)合同管理流程图(ZJSJ-LC-SC-006)
(7)协调意见书(ZJSJ-BD-SC-001)
(8)授权与协调管理考核指标(ZJSJ-BD-SC-002)
(9)区域营销授权与协调管理考核评分表(ZJSJ-BD-SC-003)
……
生产管理篇:
项目策划
2.1 策划重点
2.1.1 明确目标:企业对项目的定位,明确其管理方针,企业对项目的授权;明确合同目标和管理目标。
2.1.2 资源配置:根据项目定位合理配置资源。
2.1.3 环境认知:告知项目部社会环境、政府环境、现场环境。
2.1.4 风险识别:告知项目部合同、技术、工期、成本等风险及规避措施。
……
质量管理篇:
质量计划管理
2.1 年度质量工作计划管理
2.1.1 年度质量工作计划管理参见《年度质量工作计划管理流程》(ZJSJ-LC-ZL-001)
2.1.2 每年一季度,分公司工程部填写《年度质量创优滚动计划》(ZJSJ-QB-ZL-002),经分公司分管领导审批后上报至公司工程部,公司工程部调整汇总后经公司分管领导审批后报送至局工程管理部,局工程管理部汇总分析并结合公司年度质量管理工作要点,编制形成局《年度质量管理工作计划》,经局分管领导审批后制定印发。主要内容包括质量目标、质量管理要点,同时填写《年度工程质量创优计划》和《年度创优质工程滚动计划》。
2.1.3 公司工程部分解局《年度质量管理工作计划》,编制下达公司《年度质量管理工作计划》,主要内容包括质量目标、目标分解、质量管理主要措施,同时填写《年度工程质量创优计划》、《年度创优质工程滚动计划》、《年度质量工作计划列项》(ZJSJ-QB-ZL-003)。
……
生产资源管理篇:
项目劳务管理策划
3.1 劳务管理策划
《劳务管理策划》内容包括《劳务分包商配置方案》(ZJSJ-QB-LW-010)、《项目部劳务管理机构及人员配置方案》(ZJSJ-QB-LW-011)、《劳务分包商项目管理人员配置方案》(ZJSJ-QB-LW-012)。
3.2 编制要求
工程中标后,市场部对合同目标和合同文件进行交底,分公司工程部门牵头组织物资部、安监部、综合办公室和项目对各项管理目标和编制的主要思路进行商讨,形成和《项目策划编制任务分解表》,分公司工程部牵头,分公司物资部、安监部、综合办公室、项目部主要人员编写。
……
技术管理篇:
流程图与表单
(1)施工组织设计管理流程(ZJSJ-LC-JS-001)
(2)施工方案管理流程(ZJSJ- LC- JS-002)
(3)科技创效管理流程(ZJSJ- LC- JS-003)
(4)年度技术标编制工作台账(ZJSJ-QB-JS-004)
(5)施工组织设计审核审批表(ZJSJ-QB-JS-005)
(6)科技示范工程管理流程(ZJSJ-LC-JS-008)
(7)绿色施工示范工程管理流程(ZJSJ-LC-JS-009)
(8)科技示范工程申报书(ZJSJ-QB-JS-026)
(9)科技示范工程实施情况汇总表(ZJSJ-QB-JS-027)
(10)科技示范工程验收申请(ZJSJ-QB-JS-028)
……
PDF格式,558页,编制于2014年。
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湖北 荆门 | 项目管理
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