内容简介
管理职责与分工
2.1 程序监督实施及完善负责人
项目管理部领导是本程序负责人,负责本程序的全面管理,监查本部门执行本程序的有效性。
2.2 程序监督实施及完善执行人
工程部经理是本程序监督实施及完善执行人,负责检查本程序在本部门的执行情况,对执行程序中存在的问题应积极及时予以解决或处理,负责收集和提出完善本程序的建议,经本程序负责人同意和授权修订本程序。
……
管理内容与要求
3.1 承包商依据经业主审批的名单开展相应工作后提出预分包商,同时必须提供预分包商的资质、质量体系认证文件、近三年的安全记录和施工业绩,准备分包的工程范围、工作内容及管理方式等。
3.2 监理根据承包商提供的预分包商,进行考察后提出监理意见。
3.3 建设单位项目管理人员根据承包商提供的预分包商,结合对预分包商的考察、调研及了解的情况,提出审核意见。
……
项目移交管理办法:
附录1 移交申请表
附录2 移交验收表单
……
附录1 施工分包商确认流程图
附录2 施工分包商推荐短名单报审表
附录3 施工分包商确认表
附录4 施工分包商确认管理程序检查/评价表
……
16页,编制于2013年。
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新疆 五家渠市 | 建筑设计
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