[北京]项目部实施计划书(知名国企单位编制)

发表于2014-05-14     3304人浏览     5人跟帖     总热度:2107  

  • 文件格式:doc
  • 文件大小:23.29MB
  • 等级:

资料目录

  • 第一部分 工程概况 - 4 -
  • 1、基本情况 - 4 -
  • 2、项目管理目标 - 4 -
  • 3、施工平面布置 - 5 -
  • 4、施工进度计划 - 6 -
  • 5、项目实施的重点难点分析 - 6 -
  • 第二部分 组织建设 - 7 -
  • 1、项目部组织机构图 - 7 -
  • 2、项目部岗位职责 - 7 -
  • 3、项目部会议制度 - 12 -
  • 4、项目CI形象管理 - 13 -
  • 第三部分 工作计划 - 14 -
  • 一、项目技术管理计划 - 14 -
  • 二、项目生产管理计划 - 15 -
  • 三、综合事物管理计划 - 16 -
  • 四、项目劳务管理计划 - 17 -
  • 五、项目商务管理计划 - 17 -
  • 六、项目物资管理计划 - 18 -
  • 七、项目质量管理计划 - 19 -
  • 八、项目安全管理计划 - 20 -
  • 九、项目消防保卫计划 - 21 -
  • 十、项目环境管理计划 - 22 -
  • 十一、信息与沟通管理计划 - 22 -
  • 第四部分 附表 - 24 -
  • 1合同责任分解表(CSCEC-PM-0502) - 24 -
  • 2工程收(付)款计划表(CSCEC-PM-0601) - 29 -
  • 3项目主要技术方案计划表(CSCEC-PM-0801) - 31 -
  • 4项目新技术开发或应用计划表(CSCEC-PM-0802) - 33 -
  • 5主要物资(设备)需求计划表(CSCEC-PM-0901) - 34 -
  • 6工程分包计划表(CSCEC-PM-1001) - 35 -
  • 7项目生产与进度管理计划(CSCEC-PM-1101) - 37 -
  • 8项目盈亏预测汇总表(CSCEC-PM-1201) - 38 -
  • 9项目成本分析表(CSCEC-PM-1202) - 45 -
  • 10项目成本控制及措施计划表(CSCEC-PM-1203) - 47 -
  • 11物资(设备)进场验收计划(CSCEC-PM-1301) - 51 -
  • 12工程检验批划分及验收计划(CSCEC-PM-1302) - 53 -
  • 13工艺试验及现场检(试)验计划(CSCEC-PM-1303) - 55 -
  • 14关键部位控制及检测计划(CSCEC-PM-1304) - 58 -
  • 15工程项目安全生产费用投入计划表(CSCEC-PM-1401) - 59 -
  • 16项目重大危险源识别表(CSCEC-PM-1402) - 60 -
  • 17环境因素评估及环保管理计划表(CSCEC-PM-1501) - 62 -
  • 18项目节能减排计划表(CSCEC-PM-1502) - 63 -
  • 19项目部收尾工作计划表(CSCEC-PM-1601) - 64 -
  • 20项目部管理资料归档表(CSCEC-PM-1602) - 65 -
  • 21项目部管理总结计划表(CSCEC-PM-1603) - 66 -
  • 22项目部信息及沟通需求识别表(CSCEC-PM-1701) - 67 -
  • 23项目部信息管理计划(CSCEC-PM-1702) - 70 -
  • 24项目部综合事务管理计划(CSCEC-PM-1801) - 71 -
  • 25项目部重要活动管理计划表(CSCEC-PM-1802) - 72 -

内容简介

项目管理目标:
  成本目标:计划收益率4.1%
  质量目标:长城杯金奖
  安全目标:中建总公司CI金奖、北京市安全文明工地
  成果目标:争创总公司级QC成果奖1项
  5、项目实施的重点难点分析
     5.1、紧张的施工工期
     本工程8、9、10#三栋楼,总建筑面积56500㎡。在施工期间经历2个雨季、2个冬季。现场土建结构、钢结构及地基工程同时施工。
     5.2、高标准的质量要求
     本工程的施工质量等级为:长城杯金奖。若达不到约定的质量标准,业主将对总包罚款400万元。
     5.3、工期紧势必要加大施工措施费的投入,如何在保证工期的前提下降低制造成本是个难点。
     5.4、施工总承包管理难度大
     本工程涉及分包单位多且交叉施工多,甲指分包单位多,导致施工总承包管理协调难度大。又因本工程处北京市昌平未来科技城,安全文明施工要求非常高。因此要贯彻国家与地方的安全文明管理规定,创造安全文明施工、营造绿色建筑,充分体现我司企业文化内涵是个难点。
  一、项目技术管理计划
     1、技术管理体系
     组建以项目经理为首、总工程师为主、商务经理、现场经理、机电经理辅助管理的组织机构。职能部门为技术部、机电部、工程部、质量部、安全部,相关职能部门为商务部、器材部、办公室。
   技术管理实行总工程师负责制,分结构和装修阶段进行技术管理。装修阶段的幕墙、精装修、机电专业等技术管理由总工程师和机电经理组织协调。
   ……
  共72页,编制于2011年。(25个附表非常齐全)

[北京]项目部实施计划书(知名国企单位编制)

下载文档

免责声明:BBS所有内容均为网友上传,仅供学习交流,如有侵权请通知我们删除。

  • 文件格式:doc
  • 文件大小:23.29MB
  • 等级:
扫码加入筑龙学社  ·  项目管理微信群 为您优选精品资料,扫码免费领取
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 发表于2014-05-14   |  只看该作者      

2

由大型国企单位编制的某项目部实施计划书,该工程获长城杯,显示了该项目的管理水平,资料比较详细,后附25篇完整附表。

 发表于2014-05-20   |  只看该作者      

3

谢谢分享,收藏了

 发表于2015-06-08   |  只看该作者      

4

资料不错,帮助很大!

 发表于2015-07-30   |  只看该作者      

5

内容很详尽,谢谢分享!

 发表于2016-05-12   |  只看该作者       筑龙币+40

6

内容全面、详细,非常实用。

eaglezf

北京 大兴区 | 建筑施工

8 关注

6 粉丝

2 发帖

5 荣誉分

该博主未添加简介

猜你爱看

添加简介及二维码

简介

还可输入70字

二维码(建议尺寸80*80)

发站内信息

还可输入140字
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
入群
扫码入群
马上领取免费资料包
2/20