从大亚湾到岭澳来自中国建筑第二工程局的报告

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鲇鱼

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奖励于 2007-05-17 21:13:05

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鲇鱼

发表于2007-05-17 | 显示全部楼层

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三、全面实现质量、工期、投资三大控制目标
　　岭澳核电站以大亚湾核电站为参考电站，首期总投资４５亿美元，安装两台百万千瓦级机组，立项之初，李鹏总理指示，岭澳核电站的建设，要全面实现质量、工期、投资三大目标。
　　核电站建设贯彻“安全第一”的方针，要求以绝对可靠的工程质量保证建成后的运行安全。中建二局全面运行质保质控体系，对工程质量实行从原材料到成品的全面质量监控。管理者必须百分之百地编制、生产者必须百分之百地执行技术规格书和程序文件，共同对每道工序和每个环节负责。以钢筋施工为例，施工前要对每道工序交任务、交技术、交安全；施工中要进行自检、互检，交接检；施工完成后由项目经理部会同业主质保／质控部门进行检查验收，经双方签字后方能进行下一道工序施工。根据“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查”的原则，中建二局编制了《施工跟踪文件程序》，建立了施工跟踪档察。每个部位施工前必须齐备施工图纸、质量计划、技术规格书、施工方案、工作程序，设计变更书等各种文件，并分别填入跟踪档案，经技术部、质保部及业主管理人员检查无误并签字后才能开始施工；运行过程中要对施工过程中出现的问题进行准确描述；工作完成后，必须关闭所有不符合项并做到记录齐全，经施工队、质保部、业主质保人员检查无误后各方签字，施工跟踪档案方得关闭。这些跟踪档案并入竣工资料，保证在以后的运行过程中，任何时候、任何部位发生任何问题，都能立即找到问题部位的施工记录。不仅如此，中建二局把质保质控工作向材料供应渠道延伸，先后帮助雪峰水泥厂、广州钢铁厂、混凝土外加剂厂、四川防火材料厂、南海热镀锌厂等供应商建立了一整套核电专用质量保证体系，并定期进行质保监察。例如，发现雪峰水泥厂提供的水泥与减水剂发生不相容现象，立即派人赶赴水泥厂，会同厂家总经理、总工程师一起深入生产现场，一个环节一个环节地查找原因，最后弄清楚是原料之一的石膏结晶水含量偏低所致，于是敦促厂家采用符合要求的原料，并加强水泥与外加剂的相容性试验，待彻底改正后才关闭不符合项。严格周密的质量管理，取得了高标准的成果，岭澳核电站总体质量完全合格，主厂房框架、汽轮机基础、循环水泵房等主要混凝土工程的内在质量、表面观感、几何尺寸等都优于大亚湾核电站。
　　确保各个工期里程碑的准点到达。根据常规岛工程开工急、施工高峰形成快、持续时间长、跌落快的特点，中建二局参照大亚湾核电站工程的六级计划管理模式，实施六个月滚动计划、月计划、周计划、日混凝土浇灌计划和专题施工计划。同时，把计划和协调结合起来，每天召开现场协调会，每周召开经理协调会，使工期完全处于受控状态。在执行中，以百分之百的一次成功率作为保证工期的首要手段。一号汽机基础的工期是实现二号主厂房钢结构吊装的关键里程碑，班组、施工队、技术部和质保部门分别对几百吨钢筋一根一根地核对型号、位置、间隙，做到一根不差。施工队测量组和项目测量队分别对每个预埋件位置测量五次以上，然后交业主和安装单位复测，确保万无一失。岭澳核电站常规岛土建工程自１９９７年９月１５日正式开工，到２０００年４月１５日二号主厂房交付安装，按计划实现了全部里程碑目标。
　　确保投资控制目标。岭澳核电站常规岛土建工程中标价比大亚湾核电站低３０％，为保证“投资控制”目标，中建二局实行了全面成本管理，明确经理部为项目的成本中心，成立了成本控制小组，对全体管理人员进行成本培训，将成本目标分解量化，落实到各个部门和分项工程。针对在成本构成中的比重，重点抓好三项控制：一是控制投入以降低机械设备成本。按所承担的工程，最初估计施工机械设备的投入达到５４００万元，中建二局动员各施工单位自带机械设备参加工程建设，把机械设备一次性投入降到１７００万元。同时，大力改善机械设备的配置，充分发挥机械的使用效率，弥补了投入减少带来的矛盾。二是集中订货以降低采购成本。充分利用买方市场和巨大的采购批量等有利条件，直接面对生产厂家进行招标，工程所需的２００００吨钢材、９００００吨水泥等大宗材料全部实现集中采购，一次定价，长期供应。三是改进施工措施以降低施工成本。如大亚湾核电站施工中，用搭设钢栈桥的办法解决交叉施工问题，而在岭澳核电站用布料机、汽车泵、地泵组合解决施工交叉问题，既改进了施工工艺，又少耗钢材几百吨。四是加速材料的周转以降低使用成本。现场所有模板和骨架都实行统一调度，多次周转，有的重复利用达到十次以上。
　　至施工结束，局全面实现了工程三大控制目标。
　　日积月累，春华秋实。中建二局在岭澳核电站常规岛工程共完成混凝土２２００００立方米，钢筋２２５００吨，模板２５００００平方米，钢结构吊装５７００吨，围护结构２５０００平方米，圆满完成了国家交给的光荣任务。
　　从大亚湾到岭澳，空间距离一公里，时间距离十年，在空间和时间的交叉点上，中建二局实现了超越自己的历史性跨越。

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