tccxsoft 发表于2015-04-24 585人浏览
摘要:结合工作实际,针对加强项目管理方面存在的需改进的问题作了介绍,提出了一些改进措施,并指出工程项目责任成本管理是企业管理的基础,只有项目产生效益,企业才能有效益。近年来,随着社会主义市场经济的建立和企业改革的...
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tccxsoft 发表于2015-04-17 635人浏览
企业的管理和发展是以经济效益为中心的,作为建筑施工企业,盈利主要是从工程项目中来,而强化责任成本管理,千方百计降低成本是工程项目实现最佳效益的根本途径。下面就如何加强项目责任成本管理谈点浅见。一、搞好项目评估,确定目...
最新回复:tccxsoft 2015-04-17
tccxsoft 发表于2015-04-16 828人浏览 1人跟帖
摘 要: 针对建筑施工企业效益管理的重要性,从经营开发工作的管理、项目责任成本的管理、加强责任成本管理的过程监控、加强施工现场管理等多个方面,探讨了建筑施工企业的效益管理,以提高企业的经济效益。企业要生存发展,就必须在...
最新回复:安阳造价员 2015-04-22
tccxsoft 发表于2014-11-19 2352人浏览
摘 要: 工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰。本文由传统成本管理方法存在的问题出发, 引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法, 指出了传统质量成本管理的模式及缺陷和责任成本管理的特点和优点,分析质...
最新回复:tccxsoft 2014-11-19
changewayPMP 发表于2014-04-30 2273人浏览
PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合的机能,...
最新回复:changewayPMP 2014-04-30
changewayPMP 发表于2014-04-25 2444人浏览
分享点备考资料给大家,刚刚通过考试,好像不能上传,要的留邮箱吧,或者发邮件到zuozl@tsinghui.com跟我要
最新回复:changewayPMP 2014-04-25
gww-zyf 发表于2005-12-12 1192人浏览 1人跟帖
(转帖)文/卢自峰以下是笔者在上百家企业咨询中的一点体会,希望可与同行和企业管理者分享;不当之处,请不吝赐教。一、 现代企业管理的前提-制度化管理在众多外资企业中如提出它们没有制度化管理,多会受到质疑。理由是公司有...
最新回复:cexovj 2005-12-12
qianjinguang 发表于2005-12-06 1382人浏览 3人跟帖
工程总承包:带来革命性变革 ――我国建筑业企业开展工程总承包和项目管理的现状 中国建筑业协会工程项目管理委员会供稿 (调研人:王早生 吴涛 刘宇昕 王秀娟 李燕鹏 敖军 邢作国) 为了认真贯彻建设部《关于培育发展工程总...
最新回复:qianjinguang 2005-12-06
zyzwlh 发表于2005-12-05 3314人浏览 12人跟帖
这是本人去年建造师考试前单位培训时,请北京老师讲课时的题。其实,哪的题都差不多,关键还是多看书。
最新回复:byf128 2010-01-06
tomtsi 发表于2005-11-30 990人浏览 1人跟帖
在大型工程项目的管理中,进度计划的编制一般是采用随着项目的发展编制不同细致程度的多级计划(multilevel schedule)的方式来实现,多级计划满足了不同的管理层次的项目管理需求。这种传统的多级计划编制方法不论在国内还是国外...
最新回复:whigmaleerie 2005-11-30
ysjdgv 发表于2005-11-27 1279人浏览 4人跟帖
建造师执业资格制度对施工企业的影响及对策 为加强建设工程项目管理,提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,根据国务院的有关规定,自2003年2月27日起,建设行政主管部门不...
最新回复:ysjdgv 2005-11-27
whigmaleerie 发表于2005-11-13 1151人浏览 1人跟帖
不知是否贴过。^_^1.国际工程――泛指通过国际性公开招标投标竞争进行工程发包,并按照国际上通用的工程项目管理模式进行建设的工程。
最新回复:李 2005-12-10