| 国际工程承包市场前景看好 -------------------------------------------------------------------------------- http://finance.sina.com.cn 2005年01月07日 15:45 商务部网站 一、世界经济形势及国际工程承包市场概况 随着全球经济的全面复苏和整体经济环境的好转，建筑市场资本投入呈现快速增长的趋势。美国《工程新闻记录》（ENR）评选出的2003年世界最大225家国际承包商，其国内市场营业额总和为2952亿美元，比2002年增长15.2％；国内市场新签合同额总和为3115亿美元，比2002年增长27.2％。2003年225家国际承包商的海外市场营业额总和为1398亿美元，同比 增长20％；海外市场新签合同额总和为1356亿美元，同比增长15.2％。其中，日本承包商国外营业额增加17.1％，欧洲的承包商国外营业额增加15.3％，美国承包商国外营业额平均猛增了41％。 2004年世界经济延续良好增长势头。作为引领世界经济增长的美国，生产和投资活动继续扩张，消费开支稳定增长，就业市场摆脱长期低迷的态势。日本经济在内需和出口的强劲推动下，也持续复苏，企业收益提高，各项投资增加。欧元区经济增长正在走出低谷，投资、生产、消费和贸易不同程度的改善。发展中国家特别是亚洲发展中国家和地区强劲成为世界经济最活跃的地区。据国际货币基金组织预测，2004年世界经济增长达到5％（按购买力平价测算），比2003年提高1.1个百分点。世界银行预测世界经济增长4％（按市场汇率测算），比去年提高1.4个百分点。据WTO预测，2004年世界贸易量将增加8.5％，比去年提高4个百分点。总之，尽管目前仍存在着油价飙升、新的通货膨胀压力、各主要经济体发展不平衡以及地缘政治等风险，但由于各种有利因素的支持，世界经济增长势头日趋明显，作为世界经济重要组成部分的国际工程承包行业，未来发展前景光明。 二、国际工程承包行业分布 据美国《工程新闻记录》（ENR）统计，2003年225家最大国际承包商各行业营业额份额分布如下：交通运输业27.5％，房屋建筑25.4％，石油化工18.7％，电力设施建设、工业工程建设、给水设施建设等，依次分别占营业总额比例的6.8％、6.2％和2.8％。 从近三年的发展趋势来看（见图1），各行业需求所占份额都较为稳定。除交通运输业呈现较快增长外，电力行业、石油化工业和给排水设施变化不大，但房屋建筑业和工业工程需求有一定下降。 从未来发展看，国际工程承包将在三个领域具有巨大增长潜力。一是基础能源与基础设施方面的工程。当前，全球产业结构全面调整，跨国公司生产基地转移，各国纷纷改善投资环境，不断增加基础设施和基础能源领域的投入。从近年来联合国贸发会议发布的《世界投资报告》可以看出，越来越多的国家致力于改善本国的投资环境，加快电力、交通运输等项目建设，以吸引更多的跨国投资。二是石油化工项目。前两年，受世界经济不景气和局部地区战争的影响，全球工业项目减少。据近几年的ENR统计，制造业、石油化工业项目持续下降。随着世界经济形势趋好，美日等资源消耗大国对石油、天然气等能源的需求将保持增长，中国国民经济的快速发展造成大量能源缺口，国际需求的扩大必将促进石油化工项目的增加；同时，伊拉克战争结束后，国内大量石油化工项目需要恢复和重建，此外，俄罗斯等中亚国家也加大对石油化工项目的开发，这些都决定未来国际工程承包市场中石油化工项目将呈现加速增长。三是供水项目和环保项目。由于全球性的水资源危机和各国对环境保护的重视，特别是伊拉克、阿富汗受战争破坏影响，以及中东、非洲和中国在内的一些长期受水资源威胁的亚洲国家，在今后相当长一段时间内，这一领域都将呈增加趋势。 三、国际工程承包地区分布 根据美国《工程新闻记录》和英国《国际工程周刊》对全球发包额的统计，亚太地区、欧洲地区和北美地区包揽了国际工程发包量的主要份额。225家全球最大国际承包商，他们的业务重点也主要集中在这些地区。2003年欧洲仍然是最大的国际承包工程市场，当年225强在该地区的营业额为466.6亿美元，占总额的33.4％。尽管人们主要关注新的建筑项目，但是在发达国家，更新和维护原有建筑几乎可以占到建筑业产出的50％，并且吸收更多的劳动力；亚洲仍然是承包工程最活跃的市场，225强中有135家公司在该地区开展业务。随着全球经济形势的好转，在石油价格急剧波动中获利的中东地区、逐步摆脱金融危机阴影的拉美地区、正在加大经济建设力度的非洲地区，以及受惠于欧盟东扩的中东欧地区的市场也渐趋活跃，出现不少新的亮点。2003年225家国际承包商海外工程营业额地区分布详情可参见图2。 未来国际工程承包市场的增长点将主要集中在中东和亚洲地区市场。中东地区由于石油价格持续高涨，以及伊拉克战后重建，该地区的建筑业投资将保持较高的增长速度。亚洲国家，特别是中国经济高速增长，在西部大开发、2008年奥运会和上海世博会等带动下，基础建设需求强劲增长，工程承包市场欣欣向荣，亚洲承包工程市场在全球中所占的份额将进一步扩大。欧洲地区由于欧盟东扩，东 |
| 前景好，可是人才不足，国内的年轻人过来后没有几年就要回国，要找老婆。不过东南亚的情况好些，都是黄皮肤，我们这有好多都找了当地女孩了，很漂亮的说。 |
| “我本将心向明月，奈何明月照沟渠。”“千金易得，一将难求。知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。” 杨经理很生气,“人心散了，队伍不好带啊。” 用人策略 能力“串串烧” 外企也是快速成长企业。诺和诺德是全球胰岛素产品的先锋，其治疗糖尿病的医药产品占据了市场一半的份额。自1994年进入中国后，1999年开始盈利。最初65%的发展速度让总部瞠目结舌，近几年的年增长率也达到36%。快速成长带来的是更大的挑战，人才则是其中的一个重点。为此，诺和诺德中国也从其他地区（如美国、英国等）吸收先进的方法和经验。现在Compe- tenceModel（能力模型）是一个比较流行的选人方法。通过实践，发现其实在用人和育人方面，CompetenceModel也能发挥巨大的作用。通过CompetenceModel，不但能让员工个人发展真正得到实现，也优化了企业的组织架构。 工作描述、个人发展计划、业绩评估，原本是3个独立的系统，如今诺和诺德用“能力”把它们串联起来，做成 CompetenceModel“串串烧”。首先，按照每个职位的工作描述，选择职位需求中最重要的5个能力，每个能力再分为3个层次，不同职位同样的能力会有不同的层次要求，添在工作描述的表格之后。例如，公关经理。这个职位的工作需要和企业内部、外部沟通，所以特别强调沟通能力。沟通能力就要达到3。 第二，分析员工目前的工作状态，给他的关键能力打分，找到和职位要求中能力要求的差距。假设公关经理目前沟通能力打分达到2的层次，那么他距离3就有了1分的差距。如何弥补这1分的差距就是他个人发展计划。很自然地，个人发展计划中增添针对能力提升的发展计划。 第三，有了方向，很自然地就会有目标。接下去就是在业绩评估中增添能力部部分。年初设定目标时，不再单有业务目标，而是在业绩外增加能力提升的具体目标。年终考核时，就会评估员工在所需能力方面是否提高到设定目标的水平。如此一来，CompetenceModel就把工作描述、个人发展计划、业绩评估联系在一起，而不是另外增加一个体系。 简单好用是原则。通常人们印象中，CompetenceModel都是庞大复杂的体系，“没有实践性”、“增加PaperWork”……往往有抵触情绪。甚至连诺和诺德全球总裁都怀疑上CompetenceModel会增加官僚主义。如果公司拥有一套自己的CompetenceModel，却不真正使用，束之高阁就是极大的浪费。 诺和诺德中国的HR部门，在构建CompetenceModel时，特别强调简单易操作，如同傻瓜相机一样。HR专业人员利用自己的专业知识和聪明才智，把复杂的东西条理化、简单化。 咳,搞项目的首要还是强调个"HSE"啊!个人"HSE"出国前后也应该整个CHECKLIST |
| 能力模型得有成套的HR计划支持，那东西有时候也不是很准，人心是最难测的，真的有了人才还要留得住才行。走当地化这条路固然好，但是人工都当地化了，公司还有什么真正的优势，咱们不是一直打得低成本仗吗？ 再说现在公司都喜欢用马上上手的人，能力模型评估和人才培养计划短期内还很难见效。所以在外面干的人经常身兼多职，什么都会了，自然要求待遇上调，对个人倒是好事。 |
| 经常看到这样的同行，干了几年后，又懂技术，又懂市场，还会协调，有了解当地的情况，还是当地警察局，移民局，劳动局的常客，简直一大拿，然后自己开公司了。在Botswana做钢结构的朴X，做房建的刘X，朱X，收购当地第一大德资钢结构BB的孙X不都曾经是中建/中土/中城的人吗？ 现在好多外海公司哪里是培养人才阿，简直是培养对手嘛，不过这样也好，经过市场配置的资源往往是合理配置。哈哈。 |
安庆 | 其它专业
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