体系贯标多年的体会――吃力不讨好

发表于2010-03-11 20936人浏览 39人跟帖总热度:12

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lujianming1

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奖励于 2010-03-12 18:45:31

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haiwaizs

发表于2010-03-12 | 只看该作者

楼

2.平时严格按公司的质量手册、程序文件、规范标准和操作规程去检查，资料不是找不到就是缺这少那，甚少项目部愿意主动接受审核，原因都是怕麻烦怕审核提出一大堆问题要整改。
这个的感触很深。项目部绝大多数注重现场的生产，负责任的项目部把现场的进度、质量、安全都处理的很好，但是说到贯标的话，往往觉得是多此一举，麻烦，多一事不如少一事。若项目部都能按照公司体系的要求来执行，公司管理上就会容易多了，但是有什么办法让项目部严格执行呢？只有从经济上进行限制，除了经济上的限制，其他的苦口婆心一点点用也没有。

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奖励于 2010-03-12 18:45:40

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cgqian

发表于2010-03-12 | 只看该作者

楼

我们公司的三体系管理贯标效果也不理想，也是在外审前突击应付一下，我想主要有如下几方面的原因：
一是质量、环境和职业健康安全管理体系与建筑公司的结合程度方面，写一套，做一套，两张皮，要日常工作中严格执行体系要求就相当困难了；
二是建筑企业的体系文件编写得相当好了，关键基层员工的素质普遍不高，执行起来也很困难。这需要长期的有效的培训。
三、是目前这贯标的内审、外审等规定存在问题；我们营业执照现在都几年一审了！！

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奖励于 2010-03-12 18:55:20

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zyf2004ga

发表于2010-03-12 | 只看该作者

楼

什么ISO啊假的不能再假的东西。

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奖励于 2010-03-13 07:20:16

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沙滩wang

发表于2010-03-13 | 只看该作者

楼

实行问责制，工作具体安排到个人，谁负责的那块出问题谁承担。
关于行动与书面不一，主要还是把观念深入人心、加强工作教育。

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奖励于 2010-03-14 00:34:32

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龙江娟

发表于2010-03-13 | 只看该作者

楼

只是理论上的好东西。

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奖励于 2010-03-14 02:34:58

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akr

发表于2010-03-13 | 只看该作者

楼

以下是引用龙江娟在2010-3-13 18:13:00的发言：只是理论上的好东西。...

同感。总是有人轻松自在，总是有人工作做不完，忙的事情是否有价值就难说了。

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奖励于 2010-03-14 02:37:41

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lujianming1

发表于2010-03-13 | 只看该作者

楼

贯标日常工作的不正常现象：
不少人对贯标的重视只停留口头上和总结里面，平时召开贯标例会，提前三天时间通知，开会时不是姗姗来迟就是干脆不到，有的人甚至说忘记了，会上布置的工作往往难以落实，总是说要处理生产工作事务很繁忙，贯标事务等有时间再安排，即在他们心目中贯标排末位处理，打电话询问往往答复有很多会要开，所以没时间参加，相反甚少有人说自己要参加贯标例会，所以没空参加其他会。

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