企业为什么需要财务部门

发表于2010-10-17    1621人浏览    1人跟帖    总热度:10  

企业为什么需要财务部门?(JR酒店管理公司)
有人将财务人员戏称为“财神爷”,将财务的地位拔得很高;有人认为财务人员不过是账房先生,没什么了不起。那么财务在企业里究竟应该起什么作用?究竟应该处于什么位置?
这个问题必须归零思考。财务对企业的地位和作用究竟是什么?
毫无疑问,财务应该服务于业务,在服务业务中实现对业务的监督和支持。财务的作用体现在四个方面,企业发展的不同阶段,财务发挥作用的重点是不同的。
1、经营信息的分类与加工:即传统的会计工作,这是企业基础性财务工作;二级会计科目的设置必须满足企业日常经营及重大决策对信息的需要。对集团公司来讲,必须统一会计制度、会计政策,还必须统一报表格式、会计科目,包括会计科目名称、代码、核算内容和口径,这是集团公司财务管理的基础。当前出现的共享财务中心、财务集中核算等办法实际是为了解决会计的统一核算问题。
2、财务信息的补充与利用:即搜集、分析、利用各种财务信息和非财务信息,并进行分析或调研,在此基础上,支持企业经营决策和重大投资决策,直接服务于管理层。对集团公司来讲,必须站在集团的角度,对各SBU或子公司上报的财务数据、经营数据进行再加工,结合行业资料、竞争对手的资料、集团自身的历史数据、集团的预算资料,进行比较,发现问题或趋势,并以此为线索,进行调研,追踪根源,提出解决建议。
3、资源的获取与分配:资源的获取即包括外部财务资源的获取,如银行融资、股权融资等,又包括非财务资源的获取,如与政府等部门构建良好的关系等等,优惠政策的利用等等。资源的分配则主要是对企业的资源在内部各业务部门或经营单位之间进行分配,常用的工具为预算。集团公司的资金集中管理、统一调度,实质上是通过资源的合理利用来降低成本,防范风险。
4、风险控制:既包括财务风险的控制,又包括经营风险的控制。集团公司对下属企业财务风险的控制,主要是通过统一和标准的核算与报表、资金集中管理、计划和预算管理、内部审计以及内部控制等五大手段来实现。
企业财务的重点工作,随着企业的发展,也不断演进。企业初创阶段,第一类工作是重点;进入快速发展阶段,第一类工作从重点工作变成了基础性工作,必须要做好,第二、三类工作则成为了重点;进入成熟阶段,则第四类工作成为了重点,第二、三类工作则也成为了基础性工作。
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  •    system  奖励于 2010-10-18 05:04:03

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