薪酬管理六大忌

发表于2006-08-29 835人浏览 2人跟帖总热度:10

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sjxu

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奖励于 2006-08-30 01:38:40

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qwert吕

发表于2006-08-30 | 只看该作者

楼

那么应该怎么管理才是好办法呢？
我们公司就是这样的管理，经理和副经理是一家人，副经理安排了工资待遇，经理不说话，但工资是又很不妥当。每天辛苦加班的待遇很低，一天喝茶聊天无事做的工资高两倍，接点私活经理也不说，就是有工作要他们做也要给他们30%的提成，而副经理不喜欢的就累了也不管，就知道喊加班，又不给加班工资，最后问的时候，还说是加班是让他学习嘛，不加班会学得好吗？真搞不懂。
副经理还找了一个一点不懂的来公司，一样开很高的工资，而且在公司连一个基本的问题都搞不懂的人也这样的待遇，我觉得这样的经理真的很没有水准。很多人有意见。而且这个人副经理还在外面找工程让他去管理，不用来上班，要不要来一下，就领一个月的工资，和我们办公室主任工资一样了，谁没有意见啊！但是这个人会怕马，没有办法。

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