刚升职为技术负责人，如何管理下面的施工员？

发表于2013-09-05 15584人浏览 27人跟帖总热度:3187

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locus8

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奖励于 2013-09-06 22:16:37

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locus8

发表于2013-09-05 | 只看该作者

楼

求献计献策

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奖励于 2014-09-10 19:25:07

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locus8

发表于2013-09-05 | 只看该作者

楼

如何笼络人心

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奖励于 2014-09-10 19:25:11

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冰临城下

发表于2013-09-06 | 只看该作者

楼

你说的情况到处可见，你你分析了，自己有问题吗

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locus8

发表于 2013-10-13 我自身问题就是资历不够缺乏管理经验无从下手埋头苦干

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南京人

发表于2013-09-07 | 只看该作者

楼

该怎么管就怎么管，自己是技术员的时候希望领导怎么管的自己就怎么管

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奖励于 2013-09-08 14:17:23

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南京人

发表于2013-09-07 | 只看该作者

楼

不过在说回来，没有得力助手工作上确实不方便

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locus8

发表于 2013-10-13 下面至少有一个听话的助手其他人就闹不起来我现在再着重培养一个让他与剩下两个城竞争态势而不是和我成竞争态势出处和我比较

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奖励于 2013-09-08 14:17:34

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iCC2083

发表于2013-09-07 | 只看该作者

楼

有事报项目经理监理。质量监督站。你只是技术负责人,:-!在公司权限少,上报多商量免责,借用官方行政力量可以向公司要权

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locus8

发表于 2013-10-13 管不住下面人向上面反应老板会看不起连下手都管不住还升我干嘛估计老板肠子都会请了

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奖励于 2013-09-08 14:17:47

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qingquan515

发表于2013-09-07 | 只看该作者

楼

首先要树立起威信，有的工作要安排清楚，各负其责

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奖励于 2013-09-08 14:17:57

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山河胡

发表于2013-09-08 | 只看该作者

楼

生活就这样，做好自己，管别人怎么看，不行就与瓦工、木工、钢筋工关系搞好就行了，现在有的施工员更笨不如长期干的一线工人

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奖励于 2013-09-08 14:18:07

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fcy19710702

发表于2013-09-10 | 只看该作者

楼

1、工地技术负责人其实就是一个杂家，因为施工的很多地方都在和技术有交叉，比如一个尺寸，一个符号。
2、作为一个技术负责人特别是一个刚刚第一次上任的技术负责人心态要好，不能想着我是职位高了，以前的活不需要干了，这种心态不能要。团结周围的技术人员和施工管理人员，因为这是一个团队，一个集体。
3、在进行技术管理时也要向项目经理说明落实岗位责任制的必要性，这样才能各司其职。职务和岗位又能完全混淆。
4、该安排的工作要逐步落到实处，从一点一滴做起，还要以身作则。

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