| 工作重点在强调精通、业务熟练的基础上，该考虑服务的问题。 毕竟这样的公司都不是很大，如果向大公司学习，本钱肯定不行，也不适合发展。 注重每一次的服务，和超值的服务，让跟你合作的人一直想到你，即使不给你合作，也感觉对不起你，一有机会肯定要找上门来。 有些公司刚成立，可能是为了某项任务而成立，任务一完成，出现任务断档。 这个时候，如果你能多认识别的公司，可以采取承包人工费的办法，保证工资的正常发放，毕竟是创业。 利用这段时间加强业务学习，千万不能放假，如果放假，人心就散了，再找回来就比较困难。 当然是主要的人员，骨架人员了。 |
| 这个问题问得真的是很大，但是管理是要分线路的。做好吗？很难说？ 即使这样做了，但是结果也不一定会是好了。 管理应该是呈金字塔形，从上到下，目标指标层层落实、分解。 分工也是各抓一线，从下到上，呈倒金字塔形。 抓好往下的分配和往上的效果，应该这就是管理了。 |
| 培养新人 技术骨干根据工作量提成 兼职不可少 有空在造价信息上发些文章，增加公司知名度 有空也可以搞些内部培训或者完善数据库 留住老客户，常联系 不断寻找机会和渠道接触新客户 |
北京 | 工程造价
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