hztbc123 发表于2015-09-07 1799人浏览

　　越来越多的小微企业开始重视人力资源的绩效管理。企业管理就是人力资源绩效管理，人力资源绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：　　提高企业整体绩效，实现企业经营目标。改...

最新回复：hztbc123  2015-09-07  

cexovj 发表于2005-12-14 2937人浏览 11人跟帖  

一个企业要取得成功并获得持续健康地发展，在资本、技术、信息、品牌、营销网络、人力资源等要素中，哪一个是最重要和最根本的? 或者说，是企业管理者最需要投入精力予以关注的？

最新回复：cexovj  2005-12-20  

liuhai998yy 发表于2005-12-13 1792人浏览 2人跟帖  

年末双薪制 年末双薪制是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向在年终奖的问题上运用这种比较简单干脆的处理方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一至数月的工资。比如英特尔公司，普通员工的年终奖是...

最新回复：长开远  2005-12-14  

liuhai998yy 发表于2005-12-12 1895人浏览 6人跟帖  

时间过去很多年了，但HR却一直萎靡不振，不见大有起色，原因是什么？ 答案很多！比如，HR的战略伙伴梦想迟迟未能兑现。过去20年，HR一直想把自己打造成业务发展的战略伙伴，但努力至今，大多数HR依然在运营决策圆桌会议上只有低...

最新回复：cexovj  2005-12-12  

liuhai998yy 发表于2005-12-05 1852人浏览 4人跟帖  

经济周期是一个未知、复杂的系统，它的公平之处，就在于它对每一个企业都是一样的；而它不公平的地方是，当它过去之后，带走弱小的企业，留下强大的企业。因此，当它来临时，你唯一的办法就是要比别人强。

最新回复：liuhai998yy  2005-12-05  

liuhai998yy 发表于2005-12-05 1792人浏览 2人跟帖  

如今这个社会，是个讲时尚，追潮流的时代,“变”似乎又是这个时尚潮流的不变主题,“瞬息万变”、 “日新月异 ”形容之有过之而不及。随着全球经济一体化的发展，世界同化进程的加速，特别是我国2001年底如愿以偿的加入WTO之后，...

最新回复：liuhai998yy  2005-12-05  

liuhai998yy 发表于2005-11-28 1838人浏览 2人跟帖  

这是一个人岗匹配问题，一般有三种情况：人员达不到岗位要求，人员基本满足岗位要求，员工能力远超岗位要求。只有第二种情况才属员工适合目前岗位。 一般而言，考察员工是否真正适合本岗位，需要从三个方面着手。 第一是看其是否...

最新回复：sjxu  2005-12-05  

liuhai998yy 发表于2005-12-04 1883人浏览 6人跟帖  

具有关统计资料显示，西方国家平均每人一生要换3～5个工作单位。即便在我国，现在大概也没有谁会认为自己将某个单位“奉献”一生，也没有那家单位会轻易与员工签订终身合同。除去从业合同正常到期的情况外，单位解聘和员工跳槽是...

最新回复：liuhai998yy  2005-12-04  

liuhai998yy 发表于2005-12-01 2013人浏览 3人跟帖  

当前，民营企业已经成为社会主义经济的重要组成部分。中国已加入WTO，全球经济一体化的体系正在形成，国有企业在市场经济的规律作用下纷纷改制，整个经济环境迫切需要民营企业快速向现代企业迈进，与国际企业接轨，去获得长足的...

最新回复：sjxu  2005-12-02  

liuhai998yy 发表于2005-12-01 1867人浏览 4人跟帖  

公司对员工的工作情况做出评价，这听起来无可厚非，而且越来越多的公司都认为，通过人为的排序将员工的工作表现分成不同等级，这是极有价值的管理手段。不过，大部分员工对此看法不同。最近，美国业界的公司管理层和员工之间就这...

最新回复：sjxu  2005-12-02  

liuhai998yy 发表于2005-11-26 1758人浏览 3人跟帖  

2005年9月13日，佳顺服装公司人力资源部经理王珉憋着一肚子气，完成了与企划部媒介经理顾和平的解约手续。 对佳顺来说，这是不得已而为之的解约。公司实在想不到更合适的办法解决一个消极怠工的员工的问题。　　更让顾和平耿耿于...

最新回复：liuhai998yy  2005-11-26  

liuhai998yy 发表于2005-11-25 1682人浏览 1人跟帖  

做好一个企业或者一个企业的内部工作，如何传递工作压力，如何将所传递的工作压力转变成工作动力，这是一个成功管理者必须思考的问题。　　仔细分析，有些管理人员在工作压力的传递方面存在着一些问题，使工作始终处于被动局面。

最新回复：cexovj  2005-11-25  

liuhai998yy 发表于2005-11-24 3231人浏览 13人跟帖  

虽然行业、规模和管理方式不同，但榜上有名者都获得了来自员工的最高奖赏──忠诚 作者: J李全伟, 周展宏沃尔玛: 重在内部提升 杜丽敏刚加入沃尔玛（中国）投资有限公司（以下简称“沃尔玛中国”）时，只是一名普通主管。现在，...

最新回复：liuhai998yy  2005-11-24  

liuhai998yy 发表于2005-11-22 1672人浏览 1人跟帖  

常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。　　我认为，持这种论点的算不上一个合格的管理者。　　你对员工的需要了解多少？　　你对员工做过...

最新回复：liuhai998yy  2005-11-22  

liuhai998yy 发表于2005-11-22 2006人浏览 2人跟帖  

企业为什么要进行各种培训？　　答案可能是提高员工技能、增强企业的凝聚力、统一员工的价值观、促进企业业绩增长、遴选优秀的人才、提升企业文化……作用不一而足。　　但是，尽管从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战...

最新回复：liuhai998yy  2005-11-22  

liuhai998yy 发表于2005-11-21 2449人浏览 2人跟帖  

最近我新到了一家咨询业的小公司（猎头服务，人才测评，培训之类。HR相关类的）。成立时间不过几个月。但业绩还是不错，公司老板对自身的组织文化也很关心。我刚到公司没有多长时间，老总放下权来让我来写员工手册和一些管理制度...

最新回复：过路客  2005-11-21  

liuhai998yy 发表于2005-11-20 1867人浏览 2人跟帖  

2005年11月17日 09：51 世界经理人 　　NO.1 戴尔 　　出人意料的是高居榜首的居然是2002年财富中国杂志中国最佳雇主中的戴尔（中国）有限公司。深入调查之后，不难发现，这样一个国际化的、传奇般的、神气到傲慢的戴尔，却有豪...

最新回复：cexovj  2005-11-20  

liuhai998yy 发表于2005-11-17 1849人浏览 2人跟帖  

案例涉及人员：主管：行政后勤张经理 下属：服务主管小马案例情景： 行政后勤部的张经理，管理着客户服务、行政、人力资源、培训等相关后勤工作，工作非常繁杂。但他无论在专业方面，还是在处理内部关系方面，都有自己的一套。张...

最新回复：东东龙9  2005-11-18  

cexovj 发表于2005-11-13 1995人浏览 3人跟帖  

削减一个长期服务的雇员的过高薪酬，最重要的一点是必须让员工参与到这个决定的整个过程中来，避免让员工认为降薪是一个令人意外的人身攻击。 天顺科技公司原是深圳的一家国有企业，四年前转制，已彻底市场化。同时需要改变以资...

最新回复：彗星  2005-11-17  

liuhai998yy 发表于2005-11-14 1805人浏览 1人跟帖  

价值创造的本源是什么？人才！”在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。 眼下，企业竞争环境的变化导致了企业核心竞争力的转变，企业竞争优势的评...

最新回复：liuhai998yy  2005-11-14