liuhai998yy 发表于2005-12-01 1867人浏览 4人跟帖  

公司对员工的工作情况做出评价，这听起来无可厚非，而且越来越多的公司都认为，通过人为的排序将员工的工作表现分成不同等级，这是极有价值的管理手段。不过，大部分员工对此看法不同。最近，美国业界的公司管理层和员工之间就这...

最新回复：sjxu  2005-12-02  

liuhai998yy 发表于2005-11-26 1758人浏览 3人跟帖  

2005年9月13日，佳顺服装公司人力资源部经理王珉憋着一肚子气，完成了与企划部媒介经理顾和平的解约手续。 对佳顺来说，这是不得已而为之的解约。公司实在想不到更合适的办法解决一个消极怠工的员工的问题。　　更让顾和平耿耿于...

最新回复：liuhai998yy  2005-11-26  

liuhai998yy 发表于2005-11-21 1812人浏览 1人跟帖  

领导（leadership）与管理（management）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与"超凡魅力"（charisma）或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理，也...

最新回复：cexovj  2005-11-22  

cexovj 发表于2005-11-13 1995人浏览 3人跟帖  

削减一个长期服务的雇员的过高薪酬，最重要的一点是必须让员工参与到这个决定的整个过程中来，避免让员工认为降薪是一个令人意外的人身攻击。 天顺科技公司原是深圳的一家国有企业，四年前转制，已彻底市场化。同时需要改变以资...

最新回复：彗星  2005-11-17  

liuhai998yy 发表于2005-11-13 999人浏览 3人跟帖  

一只蜜蜂是微不足道的，一个蜂群却能置侵略者于死地。在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合。新经济的挑战赋予了人才组合以全新的理念与全...

最新回复：cexovj  2005-11-13  

liuhai998yy 发表于2005-11-08 1297人浏览 1人跟帖  

袁晓明 前一段时间，一位做管理工作的朋友从国内来美国总部开会。朋友讲，除了开会以外的一个重要任务，就是要采购一些高尔夫用品，因为国内高尔夫用品比美国的价格高得多。

最新回复：liuhai998yy  2005-11-08  

qsyr101 发表于2005-11-05 1642人浏览 6人跟帖  

请你投票，看看你对所在的公司的满意程度。其结果对公司管理层会有所帮助。最好同时请你跟贴，简捷说明你的选择理由。

最新回复：wtl123  2005-11-06  

janance 发表于2005-09-06 1194人浏览 3人跟帖  

“超级女声”轰隆隆拉下帷幕，一档电视娱乐节目让几个小女生几乎在一夜间红遍中国，让很多俊男靓女煞是羡慕。职业专家说，职场也如同一场接一场的秀，一个人作秀能力的高低决定他在职场舞台上的票房号召力。不要以为埋头苦干你就...

最新回复：xclmt  2005-09-07  

34_yangyang 发表于2005-08-12 2056人浏览 13人跟帖  

我是公司管理资料的，我们公司工程项目很多，人员也有200多，虽然现在工程资料做了一些规定，但是我们公司的资料水平还是没有达到我所期望的目标，我订了奖罚制度，也采取了一些罚款措施，可是，作用不太大，只是提高一点点。

最新回复：civil2005  2005-08-15  

morningglow 发表于2005-08-01 1406人浏览 2人跟帖  

谁有关于公司管理制度方面的东西.我急用有的给我发邮件呀.谢谢我的电子邮箱是nihao2018454@sina.

最新回复：xjwlyangbin  2005-08-02