langlong9988
发表于2005-05-31
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当前,我所在的项目部开展了“三讲”,此“三讲”非彼“三讲”也一讲:讲原则 我所在的项目部成员大多是公司的老员工,且都和项目经理关系不错,这样容易使人有了依靠思想,认为自己犯了错误有人给扎起,做事情拖拖拉拉,影响了...
最新回复:wjf1222 2005-06-03 
calmwater
发表于2005-05-16
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我曾经就是个地道的民工可我不愿意一直这样我学习,我成为老板最好的带工我结识施工单位的工长我开始了第一次的干私活我就认识了施工单位的项目经理随他又认识了他们的经营经理又过了2年,我调到他们那里做一名工长之后我又学习...
最新回复:calmwater 2005-05-17 
tang_ds
发表于2005-03-05
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我公司是建筑企业,下属几个项目经理,求助对项目经理进行考核的办法,包括具体的指标,如成本控制指标、利润指标、工程质量、事故率、文明施工等,这些指标各占多少比重,如何计算?谢谢!
最新回复:ringspring 2005-03-10 
sohaixing
发表于2004-06-10
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我们搞实际工作的在现场管理中经常遇到一个尴尬的情况,没有工作能力的人拿的职称高,而我们现场辛苦拼命工作,职称评定总是低人一等。没搞过项目管理的人拿的是2级项目经理证书,我们好几个当项目经理的同学都是3级。有一个同学...
最新回复:10201202 2004-06-17 
dyd
发表于2004-04-23
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怎样当施工项目经理 当前我国的经济发展速度日新月异,同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕,我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大;这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目...
最新回复:dyd 2004-04-23 