工地小马哥 发表于2016-12-30 8776人浏览

一个安全帽中装载了许多幻想：工程的路途离家不要太远，职位的权利不要太低，施工现场的时间低于80%，工资的心里价位不要太低。可现实却赤果果地告诉我们：这种现象很难存在！1 什么时候该跳槽？社会上有一种观点：跳槽穷半年，...

最新回复：工地小马哥  2016-12-30  

沈健 发表于2005-12-17 2855人浏览 2人跟帖  

最近我参加一期项目管理的研讨会，会上有人提出了家庭式企业文化战略。

最新回复：dkyl  2005-12-18  

liuhai998yy 发表于2005-12-14 1830人浏览 4人跟帖  

价值观塑造八原则 提炼核心并非创造新原则 企业文化之于企业的重要意义，价值观之于企业文化的重要意义已经被论述得很多了，现在企业和企业文化工作者更加关注的是针对企业实际的具有可操作性的指导和建议。

最新回复：liuhai998yy  2005-12-14  

liuhai998yy 发表于2005-12-14 1784人浏览 2人跟帖  

团队建设一直是企业人力资源管理的关键一环，其意义不仅仅局限于员工关系的管理、企业文化的建立等，还有更重要的是高绩效激励的实现，其实现理念可以通过“唐僧团队”的故事得意证实。然而，又有这样一篇文章“智猪博弈”，让我...

最新回复：liuhai998yy  2005-12-14  

liuhai998yy 发表于2005-12-10 1816人浏览 5人跟帖  

印度前总理英・甘地（Indira Gandhi）夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告，他爷爷曾经告诉她：“有两种人：那些工作的人和那些要荣誉的人，努力成为第一组的人，那里竞争少一些。”这里面蕴藏着极大的智慧。　　领导力企业文化要确...

最新回复：liuhai998yy  2005-12-10  

liuhai998yy 发表于2005-12-04 1773人浏览 2人跟帖  

企业的并购重组不仅仅是跨国公司实施全球化战略的主要手段和形式，同时，也是不同国家、不同企业之间的文化融合和再造的过程。 　　美国时代华纳和美国在线两家企业并购重组后，因为文化难以融合而使企业困难重重，德国的戴姆勒...

最新回复：东东龙9  2005-12-04  

liuhai998yy 发表于2005-12-01 1925人浏览 3人跟帖  

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出...

最新回复：liuhai998yy  2005-12-01  

liuhai998yy 发表于2005-11-21 1857人浏览 1人跟帖  

面对入世后的竞争压力，中国企业家们都迫切想提升自己企业的管理，其中企业的制度建设就是众多中国企业家们最关心的问题之一，因为它是每个企业主要的基础管理平台。在此当中，有的企业家对制度的内涵产生了误解，从而陷入了制度...

最新回复：liuhai998yy  2005-11-21  

liuhai998yy 发表于2005-11-20 1867人浏览 2人跟帖  

2005年11月17日 09：51 世界经理人 　　NO.1 戴尔 　　出人意料的是高居榜首的居然是2002年财富中国杂志中国最佳雇主中的戴尔（中国）有限公司。深入调查之后，不难发现，这样一个国际化的、传奇般的、神气到傲慢的戴尔，却有豪...

最新回复：cexovj  2005-11-20  

cexovj 发表于2005-11-13 1995人浏览 3人跟帖  

削减一个长期服务的雇员的过高薪酬，最重要的一点是必须让员工参与到这个决定的整个过程中来，避免让员工认为降薪是一个令人意外的人身攻击。 天顺科技公司原是深圳的一家国有企业，四年前转制，已彻底市场化。同时需要改变以资...

最新回复：彗星  2005-11-17  

liuhai998yy 发表于2005-11-13 1769人浏览 2人跟帖  

马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂...

最新回复：liuhai998yy  2005-11-13  

cexovj 发表于2005-11-09 1911人浏览 1人跟帖  

古语说“欲造物，先造人”，企业的优秀人才是企业的宝贵财富。

最新回复：luxihsn  2005-11-12  

liuhai998yy 发表于2005-11-10 1681人浏览 2人跟帖  

有人将中国企业的发展总结为“人治、法治、文化治”，来说明由幼稚到成熟的发展过程。这种提法非常错误，因为企业文化无法“治”，否则就是一种制度，仍然是法治。 　什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个...

最新回复：sjxu  2005-11-11  

方圆_hw 发表于2005-11-09 2127人浏览 2人跟帖  

（一）尊重的心。 管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一颗平等的心态，更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用。员工感到自己受到尊重，因而被激发与企业同甘苦的心态。将尊重贯穿在企业中。尊重体现了管理者的...

最新回复：cexovj  2005-11-09  

liuhai998yy 发表于2005-11-08 1971人浏览 1人跟帖  

IBM公司有令人羡慕的名声，通常被认为是力量、成功和道德的化身。这与他们坚持贯彻道德规范，注重职场作风有着直接的联系.公司一再强调，每个职员的行为要符合高标准的道德规范，现在如此，将来也是如此。

最新回复：liuhai998yy  2005-11-08  

cexovj 发表于2005-11-02 1731人浏览 1人跟帖  

“60分现象”原是指一些学生对学习缺乏热情，以考试达到60分为目标，只求及格不思进取的消极状态。据有关研究显示，目前这种消极的“60分现象”在一些企业员工中也有表现，值得企业经营者警惕。 ??美国著名培训师和企业顾问芭芭...

最新回复：sjxu  2005-11-03  

liuhai998yy 发表于2005-10-11 1816人浏览 5人跟帖  

面对员工流失，企业主管不必过分担心。调查显示，10％―20％的员工流动率对企业长远发展有好处。 　　如何雇到最优秀的人才，又如何将他们留住，不被无处不在的竞争者挖走，是企业管理者面临的一个棘手问题。

最新回复：nant1998  2005-10-12  

ronaldolc 发表于2005-09-19 3268人浏览 10人跟帖  

一、建筑企业在吸引人才方面存在的难点 由于建筑企业自身的特点和各种原因，建筑企业在吸引人才方面存在不少困难，而这些困难大多是由于建筑企业自身的特点所决定的。 １、行业特点。目前建筑行业的激烈竞争和行业利润率普遍较低...

最新回复：wudi20001980  2005-09-27  

cexovj 发表于2005-08-25 13218人浏览 29人跟帖  

希望各位网友能将收集到的企业宗旨和企业文化以发贴的方式放在此贴。

最新回复：zxeti002  2005-09-26  

寂寞游唱 发表于2005-09-24 1991人浏览 1人跟帖  

谁有建筑企业文化方面的资料,能发点上来吗?最近在等着急用,谢谢了!

最新回复：cexovj  2005-09-24