liuhai998yy 发表于2005-09-14 4874人浏览 3人跟帖  

李锦记致力于创建所谓的“无形领导”，《道德经》的管理精髓也因此被逐渐地渗透到该公司的雇佣文化之中。 “许多家族公司关注公司要延续，我们关注怎么让家族得以延续？”李惠森说，李是广东李锦记健康产品集团主席兼行政总裁，...

最新回复：nmdmx18  2018-01-08  

cexovj 发表于2005-12-14 2251人浏览 1人跟帖  

职业风险一：低自我效能即自信心不足。假设老板布置了一个有点难度的任务，你是会在脑子里不停地盘算该通过什么办法完成它；还是倒抽一口凉气，认定这是不可能完成的任务，马上就泄了气。如果你属于后者，那你就该好好为自己打打...

最新回复：chaih  2006-03-29  

liuhai998yy 发表于2005-12-18 1967人浏览 6人跟帖  

当农耕时代、大工业时代的沙场英雄进化成信息时代的商业精英：企业家后，他们褪下战袍、放下长矛，什么将是他们最有力的工具呢？ 如果说企业是企业家内心精神世界――包括价值观的活化，那在这个快速变革时代，企业如何既能保持...

最新回复：liuhai998yy  2005-12-18  

liuhai998yy 发表于2005-12-14 1830人浏览 4人跟帖  

价值观塑造八原则 提炼核心并非创造新原则 企业文化之于企业的重要意义，价值观之于企业文化的重要意义已经被论述得很多了，现在企业和企业文化工作者更加关注的是针对企业实际的具有可操作性的指导和建议。

最新回复：liuhai998yy  2005-12-14  

liuhai998yy 发表于2005-12-14 1840人浏览 4人跟帖  

研究表明，新老公司在操作流程与价值观差异较大时适合分而治之。 参与收购或新公司发展的经理们经常会处于这样的两难境地：是让新、老公司相互融合还是让它们“各司其政”？ 在处理这个问题时，传统的做法是依具体情况而定：对待...

最新回复：liuhai998yy  2005-12-14  

liuhai998yy 发表于2005-12-09 1633人浏览 2人跟帖  

孩提的时候，你可能喜欢事事跟著领头的人走；但既然你已经长大成人，再在职场上这么做是否明智？ 回答是不一定。 汤姆·吉密特(Tom Gmitter)就去了一个新公司投奔老领导，但结果并不好。

最新回复：liuhai998yy  2005-12-09  

liuhai998yy 发表于2005-11-28 1772人浏览 4人跟帖  

我属于哪里？ 个人，特别是知识工作者自己应能够决定他们所属的位置。然而，大多数人无法在职业生涯的开始阶段做出这样的决定，而且也不应做出这样的决定。他们应该先了解自己的优势，知道自己的做事方式，对自己的价值观有清晰...

最新回复：liuhai998yy  2005-11-28  

liuhai998yy 发表于2005-11-23 1798人浏览 1人跟帖  

随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。以下几种情况的出现在团队建设中发出了...

最新回复：liuhai998yy  2005-11-23  

liuhai998yy 发表于2005-11-21 1812人浏览 1人跟帖  

领导（leadership）与管理（management）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与"超凡魅力"（charisma）或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理，也...

最新回复：cexovj  2005-11-22  

liuhai998yy 发表于2005-11-16 2158人浏览 5人跟帖  

真诚就是做你自己! --------比尔・乔治 每一个领导都是独特的。 如果有谁想要仿效某个榜样领导人的所有特点，那他注定要失败。真诚地面对自我，意味着接受自己的所有缺点，同时发挥自己的所有优势。

最新回复：sjxu  2005-11-18  

liuhai998yy 发表于2005-11-15 1624人浏览 2人跟帖  

一位哲学家在海边目睹了一艘船遇难，船上的水手和乘客全部溺毙了。他大骂苍天之不公－－只因为一个罪犯在船上而让众多无辜者受害。　　　当他正沉迷于这种思想的时候，他发现自己被一大堆蚂蚁围住，原来他站的位置离蚂蚁窝不远。...

最新回复：fyzxian1210  2005-11-16  

liuhai998yy 发表于2005-11-14 1920人浏览 5人跟帖  

不少人早已发现，在中国人掌权的企业内，刻意奉承上司的下属特别多。原来这与中国管理人喜爱建立亲信网络，有极大的因果关系。 重视亲信关系是中国式管理的一大特色。在西方社会，企业内的管理人多数都论功行赏，以表现来评核下...

最新回复：cexovj  2005-11-15  

liuhai998yy 发表于2005-11-13 1769人浏览 2人跟帖  

马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂...

最新回复：liuhai998yy  2005-11-13  

cexovj 发表于2005-11-02 1751人浏览 1人跟帖  

在现代企业管理工作中，有关于奖励的问题已经讨论的很多很多。企业对员工进行奖励的目的何在？个人认为企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则进行行为选择为目的的。也就是说奖励是有目的性、有针对性...

最新回复：夏雨雪  2005-11-03  

sjxu 发表于2005-10-22 1862人浏览 6人跟帖  

不论是刚毕业进入职场的新员工，还是已经身经百战的职场老将，对于老板要你在客户面前“说谎”这档子事都可能遇到过。如按老板的意见办，觉得良心上受到谴责，不按老板意见去做吧，又担心对老板不忠，招来麻烦。那么，到底怎么做...

最新回复：cxg945  2005-10-30  

liuhai998yy 发表于2005-10-22 1978人浏览 5人跟帖  

一、（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。　　1、以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略发...

最新回复：liuhai998yy  2005-10-22  

liuhai998yy 发表于2005-10-01 1820人浏览 1人跟帖  

――解读《天才型组织――破除一群聪明人做蠢事的魔障》 阿尔布莱特法则说：“把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。”这种现象随处可见。举例来说，1999年美国宇航局在火星进行的气象人造卫星任务失败，就是因为...

最新回复：liuhai998yy  2005-10-01  

ronaldolc 发表于2005-09-19 3268人浏览 10人跟帖  

一、建筑企业在吸引人才方面存在的难点 由于建筑企业自身的特点和各种原因，建筑企业在吸引人才方面存在不少困难，而这些困难大多是由于建筑企业自身的特点所决定的。 １、行业特点。目前建筑行业的激烈竞争和行业利润率普遍较低...

最新回复：wudi20001980  2005-09-27  

liuhai998yy 发表于2005-09-22 1754人浏览 1人跟帖  

人力资源是企业最重要的资源，一个企业如果能适时、适质、适量的获得所需要的人才，并使其在合适的岗位上创造良好绩效，就能在竞争激烈的环境中立于不败之地。而一个人能否为企业创造高绩效，归根究底是由其具备的素质所决定的。...

最新回复：liuhai998yy  2005-09-22  

liuhai998yy 发表于2005-09-22 1795人浏览 1人跟帖  

指挥有方的领导会巧妙地运用象征性手法埋葬旧文化，提倡新文化。 文化是种象钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一...

最新回复：liuhai998yy  2005-09-22